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托克托發(fā)電公司：7月發(fā)電量創(chuàng)歷史新高

    7月份華北地區(qū)持續(xù)高溫，內(nèi)蒙古大唐托克托發(fā)電有限責(zé)任公司抓住有利時機(jī)全力爭發(fā)電量，10臺60萬千瓦級機(jī)組發(fā)電量超35億千瓦時，創(chuàng)歷史單月發(fā)電量最高紀(jì)錄。

    大負(fù)荷前夕，該公司利用送出線路檢修機(jī)會，對5臺機(jī)組輪流停運消缺，并充分利用大負(fù)荷前有利時機(jī)，積極申請調(diào)度進(jìn)行大負(fù)荷試驗，根據(jù)試驗情況，對于確需停機(jī)消缺的機(jī)組，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保機(jī)組可靠運行；針對大負(fù)荷時期的到來，該公司成立保夏季大負(fù)荷領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作目標(biāo)，制訂迎峰度夏期間生產(chǎn)管理保證機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)的組織、技術(shù)措施，并組織各生產(chǎn)部門嚴(yán)格落實。領(lǐng)導(dǎo)班子輪流帶隊對現(xiàn)場重要設(shè)備、重點部位開展安全特巡，同時，各生產(chǎn)部門結(jié)合夏季特點，加大對隱蔽區(qū)域和重點部位的巡查力度，確保巡檢全覆蓋，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速處理，將設(shè)備故障和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    7月份由于內(nèi)蒙古地區(qū)陰雨天氣較多，煤質(zhì)較濕，落煤筒容易發(fā)生堵煤現(xiàn)象，為此，該公司成立應(yīng)急小組，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，運行人員加強(qiáng)輸煤系統(tǒng)巡檢力度， 維護(hù)和點檢人員24小時現(xiàn)場值班，發(fā)現(xiàn)堵煤現(xiàn)象做到及時處理，全力確保大負(fù)荷期間機(jī)組的運行穩(wěn)定。

    為滿足大負(fù)荷期間燃料需求，該公司提前增加了燃料庫存，6月底燃料庫存達(dá)到138.4噸，7月份該公司共進(jìn)煤177.4萬噸，日進(jìn)煤最多達(dá)8.3萬噸。為應(yīng)對大負(fù)荷期間每天耗煤需求，該公司總經(jīng)理帶隊到主力煤礦催交催運火車長協(xié)煤。該公司加大汽車和火車長協(xié)煤的兌現(xiàn)力度，每周召開計劃調(diào)運會議，準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)和運輸狀況，提前部署周進(jìn)煤計劃。

     同時，該公司還加強(qiáng)大負(fù)荷期間的環(huán)保管理，確保大負(fù)荷期間環(huán)保設(shè)施的可靠運行；加強(qiáng)應(yīng)急管理，有針對性的組織開展輸煤系統(tǒng)著火、線路跳閘和水淹泵房等應(yīng)急處置預(yù)案演練，切實提高全員異常緊急事件的應(yīng)對處理能力；加強(qiáng)防汛工作，落實防洪度汛措施和應(yīng)急準(zhǔn)備措施；加強(qiáng)人文關(guān)懷，工會組織開展現(xiàn)場送清涼慰問活動，為一線工作人員送去了西瓜、飲料等慰問品。

     該公司將全力以赴做好夏季達(dá)負(fù)荷保電工作，發(fā)揮好首都供電主力電廠的作用。

潮州發(fā)電公司：年度發(fā)電量突破百億千瓦時大關(guān)

     截至7月29日，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司年度發(fā)電量突破百億千瓦時，同比2017年提前20天突破百億大關(guān)，創(chuàng)造了近6年來同期最快破百歷史，彰顯了該公司全體員工“務(wù)實重行、爭創(chuàng)一流”的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步堅定了該公司全體員工奮發(fā)有為、再接再厲增發(fā)電量的熱情和決心，為完成年度發(fā)電量目標(biāo)、利潤目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

        今年年初以來，廣東電力市場改革持續(xù)深化，市場競爭尤為激烈，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司“1382”總體要求，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)運管控機(jī)制建設(shè)，以全面提質(zhì)為主線，以保障安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以對標(biāo)爭先為抓手，牢固樹立電量意識、市場意識和競爭意識，立足內(nèi)部深挖潛增效，制定了多項趕超計劃，沉著應(yīng)對電力市場改革帶來的各種不利因素，發(fā)電量持續(xù)刷新近年來最好水平。

    撫州發(fā)電公司：超額完成月度電量計劃

    截至7月31日，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司完成當(dāng)月月度電量計劃的116.54 %，超額完成月度電量計劃，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。 

    連日來，江西省持續(xù)發(fā)布高溫橙色預(yù)警信號，氣溫連續(xù)數(shù)日突破近40℃，該公司抓住增發(fā)電量“黃金期”，及時了解區(qū)域電力市場供需，最大程度地做好與電網(wǎng)等調(diào)度部門的溝通，調(diào)整和創(chuàng)新電量營銷策略。一方面，優(yōu)化運行方式，精心測算并倒排電量計劃，時時跟蹤電量兌現(xiàn)情況，開展值際爭發(fā)電量競賽，調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)負(fù)荷率和計劃完成率區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先；一方面，緊盯市場交易電量，跟蹤直接交電電量計劃、外送電量情況以及替代電量，力爭取得較大市場份額。截至目前，該公司與6家售電公司簽訂長協(xié)交易電量超17億千瓦時，設(shè)備利用小時持續(xù)居江西網(wǎng)前列。

    為確保電量“要得來，發(fā)得出”，該公司對設(shè)備開展地毯式隱患排查治理工作，劃區(qū)域、分系統(tǒng)、定戰(zhàn)線，重點加強(qiáng)熱工設(shè)備、繼保設(shè)備、電氣設(shè)備、汽機(jī)設(shè)備、鍋爐設(shè)備、輔控設(shè)備、脫硫設(shè)備、輸煤設(shè)備、空調(diào)設(shè)備等9個方面的運行維護(hù)及管理管控，要求高溫天氣每天的設(shè)備巡檢不少于2次，重點部位每2小時檢查一次。重點落實對冷卻器和濾網(wǎng)系統(tǒng)的檢查、對油罐的巡檢，以及對油罐內(nèi)部溫升的監(jiān)視等重大危險源、危險化學(xué)品和易燃易爆物品排查治理力度；重點監(jiān)視轉(zhuǎn)動設(shè)備的油溫、軸承溫度及電機(jī)溫度，落實煤倉間、輸煤系統(tǒng)防火區(qū)域的檢修動火作業(yè)票制度，著力提升設(shè)備可靠性和機(jī)組帶負(fù)荷能力，確保消防安全。

     此外，撫州發(fā)電公司充分預(yù)判庫存與煤價的風(fēng)險，建立電煤庫存計劃與市場形勢聯(lián)動機(jī)制，實現(xiàn)港口存煤15萬噸以上、庫存不低于15天，并結(jié)合當(dāng)?shù)孛禾渴袌鲎兓?guī)律，制定相應(yīng)的管理辦法，對煤炭供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)、價、量、信用度的綜合考量，為確保機(jī)組全面完成電量任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。

     大化水電總廠：創(chuàng)單月發(fā)電量歷史新高

     7月以來，廣西大范圍出現(xiàn)連續(xù)35℃的晴熱高溫天氣，社會用電量急劇攀升。廣西桂冠大化水電總廠認(rèn)真履行社會責(zé)任，抓住增發(fā)電量有利時機(jī)，充分利用近期上游的充沛來水，大化和百龍灘兩廠11臺機(jī)組全部投入大負(fù)荷發(fā)電運行，7月發(fā)電量近4億千瓦時，再創(chuàng)歷史新高。

     該廠始終堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，搶抓紅水河梯級電站集控帶來的有利因素，采取多項有效措施，乘勢而為充分利用庫區(qū)來水，保持安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理持續(xù)向好，該廠上半年已完成年發(fā)電量的58.1%，在實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半目標(biāo)基礎(chǔ)上再發(fā)力。一是面對夏季持續(xù)的高溫炙烤，該廠干部員工堅守崗位，強(qiáng)化精細(xì)化管理，制定“優(yōu)化運行、增發(fā)多供”行動方案，落實“盤前增發(fā)多發(fā)電量”的激勵措施，精心組織，狠抓電量營銷，努力將“糧票”變“面包”，積極應(yīng)對電網(wǎng)高負(fù)荷需求，充分利用主汛期和多起臺風(fēng)帶來強(qiáng)降雨的有利時機(jī)，做到準(zhǔn)確預(yù)報，合理調(diào)度，防汛發(fā)電兩不誤；二是通過開展“電量為王”專項活動，實施水火電量置換交易，與分公司集控中心加強(qiáng)運行機(jī)組負(fù)荷在線監(jiān)測控制，科學(xué)調(diào)整發(fā)電運行方式，依據(jù)水頭變化及時調(diào)整出力，確保兩廠11臺機(jī)組連續(xù)長周期大負(fù)荷穩(wěn)定運行，使月發(fā)電量連續(xù)攀升；三是積極協(xié)調(diào)廠網(wǎng)關(guān)系，保持與地方工信委的溝通，力爭更好地改善峰谷電量結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化水庫調(diào)度，充分利用有限水能，提高機(jī)組發(fā)電利用小時，在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)“度電必爭和零棄水”；四是加大隱患排查力度，使設(shè)備缺陷得到及時消除，確保設(shè)備始終在最優(yōu)狀況下運行。同時注意加強(qiáng)對惡性天氣下的運行設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控和廠房通風(fēng)散熱系統(tǒng)運行的值班管理，及時對戶外運行設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢測，全面掌控設(shè)備的運行狀態(tài)，避免因設(shè)備溫度過高或大風(fēng)襲擊而跳閘的事件發(fā)生；五是有針對性地開展高溫中暑應(yīng)急救援預(yù)案桌面演練、水淹廠房應(yīng)急預(yù)案和廠用電失電黑啟動應(yīng)急實戰(zhàn)演練等，以提高全廠的應(yīng)急處置能力。

    徐塘發(fā)電公司：電量營銷創(chuàng)歷史最優(yōu)值

    江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司堅持電量為王、少發(fā)多替、效益優(yōu)先的原則，確立“大營銷”戰(zhàn)略，確?；鶖?shù)電、增發(fā)市場電，爭取度電利潤最大化，截至7月31日，替出電量較去年同期增加2.51億千瓦時，創(chuàng)歷史最優(yōu)值。

    今年初，該公司從江蘇省電改運行現(xiàn)狀入手，深入分析全省電力市場情況，根據(jù)現(xiàn)行的煤炭價格，結(jié)合蘇南、蘇北發(fā)電的單位成本差異，合理安排發(fā)電策略，堅定不移執(zhí)行“少發(fā)多替”這一基本廠策，緊盯電力市場、提高度電效益，做到增量保價、量價雙收。

    3月份替出市場放開后，該公司及時組織人員與省經(jīng)信委、交易中心積極主動溝通協(xié)調(diào)，為日后拓展替出電量空間奠定了基礎(chǔ)。同時，積極尋求集團(tuán)公司支持，按照效益最大化原則將電量全部集團(tuán)外替出。在內(nèi)部替出遇到瓶頸的大環(huán)境下，集團(tuán)公司批準(zhǔn)了該公司對外部轉(zhuǎn)移的要求，成為集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)唯一一家獲準(zhǔn)外部轉(zhuǎn)移電量的企業(yè)，為做大電量替出、提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。

     該公司及時跟蹤省內(nèi)限煤政策和發(fā)用電形勢，充分發(fā)揮辦事處“南京值長席”作用，將溝通陣地前移，與省經(jīng)信委和省調(diào)度中心“零距離、面對面”溝通，力爭在機(jī)組運行方式上實現(xiàn)最小開機(jī)模式。年初在全省用電負(fù)荷急劇增長的情況下，該公司成為全省同類型機(jī)組最后一個啟動、第一個調(diào)停，長時間保持了單機(jī)運行方式的企業(yè)，為替出電量節(jié)省了每一份空間。

     在“少發(fā)多替”過程中，該公司提前與相關(guān)電廠協(xié)商替代意向，建立合作關(guān)系，千方百計落實好替出電量計劃，不厭其煩地與替代方進(jìn)行價格談判。每次價格談判都異常艱辛，雙方都為爭奪一分一厘而據(jù)理相爭、各不相讓，確保每一度替出電的效益最大化。

     在此基礎(chǔ)上，該公司提升戰(zhàn)略意識，創(chuàng)新水火互濟(jì)、風(fēng)火互補(bǔ)等舉措，積極參與國內(nèi)首次跨省發(fā)電權(quán)交易，與大唐甘肅新能源完成了1億千瓦時的發(fā)電權(quán)交易，開創(chuàng)了江蘇通過跨區(qū)跨省發(fā)電權(quán)交易消納西北可再生能源的先河。此舉一方面對于西部風(fēng)電棄風(fēng)限電的問題，起到了一定程度的緩解作用；另一方面，也減少原煤消耗約3.25萬噸，對促進(jìn)清潔能源消納有重要現(xiàn)實意義。