西固熱電：鎖定目標(biāo) 對標(biāo)趕超 奮戰(zhàn)全年
時間：2018-07-23 09:03:41
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7月16日，集團(tuán)公司年中工作會召開之后，蘭州西固熱電有限責(zé)任公司采取“集中分布+點面結(jié)合”的方式，黨委中心組組集中學(xué)、各黨支部為主體分散學(xué)，并利用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、微信工作群、QQ群、電視、櫥窗、展板等平臺，形成點面結(jié)合的立體宣貫網(wǎng)絡(luò)，在全公司范圍內(nèi)迅速掀起貫徹落實會議精神的熱潮。
上半年，該公司按照集團(tuán)公司“1382”總體要求，始終堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，積極應(yīng)對區(qū)域電力供需矛盾、煤炭價格持續(xù)高位運行且供應(yīng)緊張等重大考驗，因企、因時、因勢精準(zhǔn)施策，對標(biāo)找差定措施，不斷奮力趕超，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等方面工作實現(xiàn)了在挑戰(zhàn)中逆勢向前。截至6月30日，該公司發(fā)電量完成年計劃51.14%、完成交易計劃105.81%，增發(fā)電量5017萬千瓦時，對標(biāo)實現(xiàn)區(qū)域第一。此外，爭取退稅減稅600余萬元，落實超低排放改造補助700余萬元。
為做好下半年各項工作，該公司要求全體干部職工，以此次集團(tuán)公司年中工作會為新的起點，統(tǒng)一思想、提振信心，從嚴(yán)管控指標(biāo)，攻堅疑難問題，全力以赴確保年終目標(biāo)順利實現(xiàn)，并從六個方面對下階段工作做了具體安排：一是抓安全，固基礎(chǔ)。全面落實“7+1+1”工作要求，堅持抓小防大，嚴(yán)密防范各類安全風(fēng)險，加大各類隱患排查治理，落實防洪度汛責(zé)任措施，確保按期、優(yōu)質(zhì)完成超低排放改造和汽輪機轉(zhuǎn)子更換項目。二是保電量，提效益。時刻牢記“價值思維，效益導(dǎo)向”，繼續(xù)強化以經(jīng)營為主的外送電量爭取和以生產(chǎn)為主的電熱增發(fā)體系，做好經(jīng)濟煤種摻燒工作,持續(xù)保持利用小時區(qū)域第一。三是控成本、降費用。繼續(xù)大力推行“四全管理、剛性預(yù)算、節(jié)約有獎，超支受罰”的成本、費用管控思路，努力爭取各項資金補助及政策支持。四是抓改革，攻短板。按照集團(tuán)公司、甘肅公司改革發(fā)展總體部署，全面實施五大戰(zhàn)略行動計劃，加快落實瘦身健體和僵尸企業(yè)治理舉措，根據(jù)公司實際情況優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，撤并部室、崗位，競爭上崗，消除結(jié)構(gòu)硬短板。五是走出去、促發(fā)展。加快推行發(fā)電運維、工程管理等“走出去”步伐，高效優(yōu)質(zhì)的完成新疆五彩灣北一發(fā)電廠運維項目，努力開拓新的創(chuàng)效項目。六是嚴(yán)管控、強黨建。全面從嚴(yán)治黨，要求黨員干部帶頭踐行“四個合格”標(biāo)準(zhǔn)，大力弘揚大唐精神，為公司持續(xù)健康發(fā)展凝聚正能量。
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