安徽發(fā)電深耕電力市場 拓展營銷空間
時間：2018-07-20 08:28:50
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今年上半年，大唐安徽發(fā)電公司深耕電力市場，精耕電煤市場，深化市場運作，公司各項工作扎實推進。1-6月份，發(fā)電量同比增長13.82%，平均電價、財務費用、可控費用方面區(qū)域?qū)司鶎崿F(xiàn)領先。
在安全方面，該公司全面落實集團公司“7+1+1”方案，堅持“大安全、全覆蓋，強基礎、零容忍，硬考核、嚴追究”，通過抓隊伍、抓機制，強化制度落實和責任落實，持續(xù)開展隱患排查和風險管控，強化設備治理，提升節(jié)能減排水平，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
在電量方面，該公司通過大機組代發(fā)，彌補裝機結(jié)構(gòu)劣勢，化被動為主動，提高單位發(fā)電效益；明確電量轉(zhuǎn)移總目標及分月目標，依據(jù)電量計劃和煤價走勢適時啟動電量轉(zhuǎn)移工作，爭取多發(fā)增加利潤的“效益電”。同時，爭取政策電量，全力爭搶計劃電量，深入挖掘政策，爭取到節(jié)能降耗、環(huán)保減排、供熱機組等多項政策電量。此外，該公司注重量價統(tǒng)籌，持續(xù)拓展電量營銷空間。
在燃料管理方面，該公司緊盯市場煤價變化趨勢，提前研究煤炭采購和存儲方案，強化與煤礦鐵路溝通協(xié)調(diào)，完善在供煤礦催交催運工作，確保燃料長協(xié)煤足額兌現(xiàn)和庫存提升，并保持庫存量、庫存煤結(jié)構(gòu)合理；每月組織召開工作分析會，制定采購計劃，把握采購節(jié)奏，加大對各基層企業(yè)采購結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)合理性的監(jiān)管考核力度，強化生產(chǎn)、計劃、燃料部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動性；統(tǒng)籌抓好燃料采購環(huán)節(jié)管控、燃煤保障能力提升工作，進一步提升燃料管理全過程標準化、規(guī)范化、精細化水平，實現(xiàn)“控成本、保供應、增效益”的目標。同時，深入推進配煤摻燒工作。每月召開配煤摻燒分析會，分析各廠摻配情況，查找存在的問題。1-6月份，入廠標單低于區(qū)域平均，配煤摻配率44.27%。
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