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上半年，按照集團(tuán)公司“1382”總體要求，大唐哈爾濱第一熱電廠堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，圍繞效益中心，著力從電熱、多種產(chǎn)業(yè)市場上尋求突破，從燃料、物資和資金管控方面降低運(yùn)行成本，為超進(jìn)度完成上半年利潤目標(biāo)，拓展盈利空間、提升發(fā)展后勁添動(dòng)力。

著力電熱攻關(guān)，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)

　　作為發(fā)電企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，該廠將拓展電量和熱力市場作為工作重心，一手抓計(jì)劃、一手抓市場，持續(xù)發(fā)力爭取電量和供熱市場份額，在“對(duì)標(biāo)提升，一流牽引”的機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，打破計(jì)劃經(jīng)營模式，以電熱為主導(dǎo)，向市場營銷要效益，穩(wěn)定供熱保民生，取得了積極成效。

　　該廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面深化對(duì)標(biāo)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)核心競爭力，以對(duì)標(biāo)為手段促進(jìn)企業(yè)工作全面提升。按照三級(jí)單位創(chuàng)一流管理辦法，在對(duì)標(biāo)管理工作中建立“1+2+3”模式，即制定一套《對(duì)標(biāo)管理辦法》，構(gòu)筑區(qū)域、集團(tuán)橫向?qū)?biāo)和廠內(nèi)同比縱向兩個(gè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，建立廠級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)三個(gè)對(duì)標(biāo)體系，建立同業(yè)對(duì)標(biāo)、廠內(nèi)對(duì)標(biāo)、職能對(duì)標(biāo)體系，明確了利用小時(shí)、純凝煤耗等12項(xiàng)廠級(jí)指標(biāo)及部門級(jí)指標(biāo)，每月開展對(duì)標(biāo)情況分析，嚴(yán)格用對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核，提升人員面對(duì)問題、主動(dòng)提升的積極性，通過督促查找問題、分析原因、解決問題，整合有效資源，提高對(duì)標(biāo)管理水平，加快推進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面提升。

　　該廠圍繞基數(shù)電量、效益電量和轉(zhuǎn)移電量，提前著手，積極溝通省工信委，在取得供熱機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)的基礎(chǔ)上，利用超低排放、工業(yè)抽氣等有利因素，爭取工信委年度電量計(jì)劃15.06億千瓦時(shí)。為進(jìn)一步增加年度電量計(jì)劃，該廠及時(shí)調(diào)整電力營銷策略，從增發(fā)電量的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)樵霭l(fā)效益電量，通過積極協(xié)調(diào)，爭發(fā)雙邊及撮合交易電量，參與外送電量交易，以可靠的、穩(wěn)定的運(yùn)行能力代發(fā)電量，同時(shí)結(jié)合增發(fā)電量及深谷調(diào)峰考核來權(quán)衡日發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。同時(shí)，密切跟蹤省內(nèi)同類型機(jī)組電力市場營銷情況，比對(duì)同類型機(jī)組調(diào)電計(jì)劃和完成進(jìn)度，千方百計(jì)增發(fā)電量，充分把握住了供熱期爭電量的有利時(shí)機(jī)，取得供熱初末期雙機(jī)運(yùn)行方式核準(zhǔn)，從運(yùn)行方式上有力保障了發(fā)電量的爭取，為實(shí)現(xiàn)上半年利潤過半的目標(biāo)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　在供熱期，為確保供熱安全和供熱質(zhì)量，該廠根據(jù)上一供熱期供熱情況、新供熱期實(shí)際增長的供熱面積、熱網(wǎng)一二次管網(wǎng)水壓平衡圖及環(huán)境溫度預(yù)估等情況，召開熱源廠、供熱公司供熱協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)所轄城市熱網(wǎng)供熱系統(tǒng)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定本期供熱計(jì)劃。同時(shí)，修編了《全廠對(duì)外供熱中斷應(yīng)急預(yù)案》《重污染天氣應(yīng)急預(yù)案》，提前完成相關(guān)試驗(yàn)，為穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供熱做好了前期保障工作。通過強(qiáng)化供熱管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，確保提供充足、穩(wěn)定的高品質(zhì)熱源，圓滿完成了2017—2018年度供熱任務(wù)，整個(gè)采暖期完成采暖供熱量632.51萬吉焦，較去年同期增加了62.48萬吉焦，創(chuàng)歷時(shí)最佳水平。該廠以高度的政治責(zé)任感和使命感，保障了城市熱網(wǎng)安全、可靠，以優(yōu)質(zhì)供熱樹立了大唐企業(yè)良好的社會(huì)形象。

全過程管控，對(duì)內(nèi)挖潛降成本

該廠經(jīng)營管理人員對(duì)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析

　　在國家去產(chǎn)能政策的持續(xù)作用下，該廠著力于燃料和物資成本管控，保供控價(jià)，制定提質(zhì)、保量、控?fù)p耗等具體措施，全力降低標(biāo)煤單價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

　　該廠持續(xù)關(guān)注煤炭市場變化趨勢，在深化與各礦方的合作伙伴關(guān)系，保證長協(xié)煤到貨率的同時(shí)，內(nèi)外兼顧降低經(jīng)營成本，積極拓展煤炭采購渠道，深入礦區(qū)實(shí)地考察，掌握各礦產(chǎn)量、煤質(zhì)等一手資料，確保煤源充足。為保證裝車，該廠加大與鐵路公司協(xié)調(diào)力度，專門成立催交催運(yùn)小組，每天到鐵路局貨運(yùn)處、調(diào)度所協(xié)調(diào)確認(rèn)請(qǐng)車，并安排專人協(xié)調(diào)各煤礦，確保按計(jì)劃批車，保證請(qǐng)車計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性。成立專門的監(jiān)裝工作組，深入礦區(qū)監(jiān)督裝車情況，時(shí)刻監(jiān)督煤質(zhì)，及時(shí)與礦方溝通，避免虧噸虧卡現(xiàn)象發(fā)生，從源頭抓起，保障了煤質(zhì)和煤量。通過密切跟蹤在途時(shí)間等信息，使燃料采購和接卸有機(jī)結(jié)合，從源頭抓起，保障了煤質(zhì)和煤量。在按計(jì)劃分階段開展儲(chǔ)煤工作的同時(shí)，該廠深入開展區(qū)域?qū)?biāo)工作，重點(diǎn)對(duì)比煤炭入廠量、煤源情況、庫存量及可用庫存天數(shù)等指標(biāo)，爭取庫存煤量及標(biāo)單區(qū)域排名靠前，通過合理的庫存水平，提升議價(jià)空間，控制燃料成本。同時(shí)，按照集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)物資采購管理制度要求，該廠對(duì)原有采購管理流程進(jìn)行優(yōu)化再造，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理程序，實(shí)現(xiàn)了除招標(biāo)采購方式外，其他物資全部在大唐電子商務(wù)平臺(tái)采購，有力地控制了采購成本，降低了采購風(fēng)險(xiǎn)，提升了物資采購的效率、質(zhì)量和規(guī)范性。

　　在資金成本控制方面，該廠以資金調(diào)度中心為載體，適時(shí)調(diào)整融資策略，把資金安全性放在首要位置，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。按照嚴(yán)控短期、規(guī)劃長期的原則，合理規(guī)劃現(xiàn)金流量，大幅提高了資金使用效率，通過優(yōu)化資金配置結(jié)構(gòu), 加強(qiáng)電、熱費(fèi)回收管理, 靈活使用承兌匯票, 滿足了企業(yè)經(jīng)營資金需求，同時(shí)也進(jìn)一步節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。在預(yù)算管控過程中，該廠著重細(xì)化落實(shí)降本增效措施，實(shí)時(shí)跟蹤市場邊界、資金使用方向、使用額度、使用進(jìn)度，滾動(dòng)效益測算、專項(xiàng)效益測算、資金需求測算等，通過深化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本分析，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和定額，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，確保預(yù)算的剛性執(zhí)行。按照“進(jìn)度控制、偏差管理”的原則，根據(jù)邊界條件變化提出超額完成年度利潤目標(biāo)的途徑和措施，實(shí)現(xiàn)了層層管控和全面覆蓋，在與資金調(diào)度中心的有效聯(lián)動(dòng)下，切實(shí)落實(shí)周計(jì)劃、月預(yù)算、年控制措施，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接，提升了內(nèi)控管理水平。

釋放創(chuàng)新動(dòng)能，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

　　依靠技術(shù)進(jìn)步挖掘火電企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，提升能效是哈一熱電廠在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的不懈追求。該廠將“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念融入企業(yè)發(fā)展工作，積極研究、謀篇布局，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　為實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品價(jià)值最大化，該廠加大營銷力度，對(duì)內(nèi)規(guī)范銷售出廠秩序、提升產(chǎn)量，對(duì)外競價(jià)談判，爭取市場份額。通過深拓在熱水、灰渣、余熱等副產(chǎn)品市場，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度和忠誠度，積極開發(fā)二氧化硫排污權(quán)交易、碳排放交易等新產(chǎn)品，大力拓展培訓(xùn)市場、工業(yè)抽汽市場，實(shí)現(xiàn)對(duì)外有償規(guī)?；\(yùn)作，企業(yè)發(fā)電副產(chǎn)品和衍生品對(duì)年度利潤的貢獻(xiàn)率逐年提升。上半年，該廠熱水銷售量屢創(chuàng)單日新高，粉煤灰、石膏、熱水銷售及工業(yè)抽汽、熱泵項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)收3000余萬元。年度首筆二氧化硫排污權(quán)交易，為企業(yè)增利300余萬元，通過挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，不斷形成新的利潤增長點(diǎn)，夯實(shí)了盈利基礎(chǔ)，提升了企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造了更大的價(jià)值空間。

　　為推動(dòng)企業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，該廠創(chuàng)新發(fā)展熱力產(chǎn)業(yè)，結(jié)合哈爾濱地區(qū)民生供熱需要，不斷優(yōu)化企業(yè)熱電發(fā)展模式。全面落實(shí)“1382”總體要求和集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行關(guān)于“創(chuàng)新發(fā)展熱力，大小兼顧、氣煤并舉，加強(qiáng)熱力市場調(diào)研和布局，不拘一格搶占各級(jí)供熱市場”具體要求，積極謀劃企業(yè)未來發(fā)展之路。上半年，該廠背壓機(jī)可研前期工作取得哈爾濱市住建委的供熱立項(xiàng)批復(fù)、火電靈活性改造項(xiàng)目順利取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，前期工作快速推進(jìn)。此外，該廠積極探索企業(yè)發(fā)展的后續(xù)優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)備項(xiàng)目，立足長遠(yuǎn)謀劃企業(yè)發(fā)展，研究探索煤電機(jī)組生物質(zhì)、垃圾耦合在政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可能性；積極搶占制冷市場，探索利用工業(yè)抽汽來滿足夏季制冷市場需求的開發(fā)前景。研究與開發(fā)區(qū)用汽企業(yè)開發(fā)建設(shè)第二條工業(yè)抽汽管線，利用背壓機(jī)項(xiàng)目拓展工業(yè)抽汽的可行性；積極探索天燃?xì)饫錈犭娙?lián)供、多能互補(bǔ)的發(fā)展新模式。加大創(chuàng)新投入和科技人才培養(yǎng)，著力創(chuàng)新熱力發(fā)展方式，提升項(xiàng)目科技含量，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)逐步趕超階段目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。