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 今年以來，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，以“增電量、控煤價(jià)、保供應(yīng)”為核心，全面推進(jìn)“四最”企業(yè)建設(shè)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定，利潤較去年同期大幅攀升，利用小時(shí)高于京津唐電網(wǎng)煤機(jī)平均水平，累計(jì)完成發(fā)電量同比增加近40億千瓦時(shí)，超額完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

 上半年，該公司始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，和穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，為盈利攻堅(jiān)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 該公司以“增發(fā)電量”作為盈利攻堅(jiān)的重要抓手，上半年高質(zhì)量完成計(jì)劃檢修3臺(tái)次，臨修19臺(tái)次，消除了影響設(shè)備出力的缺陷，進(jìn)一步提升設(shè)備可靠性；及早謀劃爭取山東電力交易市場，一季度取得錫盟送山東市場交易電量約13億千瓦時(shí)。

 上半年，燃料保供控價(jià)的任務(wù)異常艱巨，該公司堅(jiān)持以“穩(wěn)定長協(xié)、市場調(diào)整、錯(cuò)峰提庫”的采購思路平抑煤價(jià)，堅(jiān)定不移提庫存，在大負(fù)荷到來前燃料庫存突破150萬噸;多渠道增加采購量，足額兌現(xiàn)長協(xié)煤合同量，依靠長協(xié)煤量穩(wěn)定供應(yīng)；通過多方調(diào)研，摸清市場走勢和煤礦實(shí)際產(chǎn)銷能力，適時(shí)提高采購頻次，加大市場煤的采購量；利用資金優(yōu)勢，及時(shí)向煤質(zhì)穩(wěn)定的市場煤大戶支付煤款，提高其供煤積極性。

 按照“四最”企業(yè)創(chuàng)建行動(dòng)方案，該公司各項(xiàng)建設(shè)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)加快設(shè)備治理、管理提升和科技項(xiàng)目的進(jìn)度，逐步收集國內(nèi)外最優(yōu)指標(biāo)，不斷完善“四最”指標(biāo)體系，“四最”企業(yè)建設(shè)取得了階段性成果。

湘潭發(fā)電公司：發(fā)電量趕超歷史同期最高水平

2018年，大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)并保持良好的發(fā)展勢頭。截至6月30日，該公司上半年發(fā)電量創(chuàng)4臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)以來歷史新高。

在增發(fā)電量方面，該公司主動(dòng)出擊、科學(xué)謀劃，一方面積極與上級(jí)單位匯報(bào)溝通，全力增發(fā)效益電，重點(diǎn)提升大機(jī)電量比和機(jī)組負(fù)荷率，確保利用小時(shí)持續(xù)領(lǐng)先，市場電量份額不低于裝機(jī)占比、降價(jià)幅度不高于市場平均、機(jī)組負(fù)荷率不低于統(tǒng)調(diào)平均；另一方面，堅(jiān)持以保供為基礎(chǔ)，踩準(zhǔn)調(diào)運(yùn)時(shí)點(diǎn)，在煤價(jià)相對較低的時(shí)期提升庫存，堅(jiān)持以控價(jià)為關(guān)鍵，深度研判燃料市場，進(jìn)一步優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”，確保入廠標(biāo)單對標(biāo)年度保持在前列。

該公司牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”理念，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，以及“7+1+1”工作要求，堅(jiān)持全覆蓋、零容忍，抓小防大，切實(shí)做好“兩票三制”“業(yè)主帶班”等安全基礎(chǔ)管理工作，加大現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)整改和閉環(huán)結(jié)案；重點(diǎn)演練、全面掌握專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置卡，切實(shí)抓好機(jī)組安全穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行、防磨防爆、熱工專業(yè)水平提升等重點(diǎn)工作。

  該公司深入攻堅(jiān)節(jié)能減排，把節(jié)能降耗工作作為核心工作，發(fā)動(dòng)全員，提高認(rèn)識(shí)，攻克難關(guān)，補(bǔ)齊短板。深入學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)會(huì)議精神，制定《109項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)任務(wù)分解及獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，深入開展“達(dá)設(shè)計(jì)值”“壓紅線運(yùn)行”等優(yōu)化運(yùn)行管理和能耗攻關(guān)治理工作，節(jié)能工作取得顯著實(shí)效，如3號(hào)爐空預(yù)器堵塞問題得到根本性解決、引風(fēng)機(jī)及制粉電耗率成比例下降；燃燒調(diào)整成果顯著，鍋爐效率達(dá)設(shè)計(jì)值。

哈一熱電廠：多元管控實(shí)現(xiàn)半程領(lǐng)先

上半年，大唐哈爾濱第一熱電廠準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行多元管控。截至6月末，該公司對外供熱量、企業(yè)總收入同比均實(shí)現(xiàn)增加，為完成全年工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

年初以來，該廠在深入分析企業(yè)面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上，確定了提升企業(yè)核心競爭力這一中心任務(wù)，確保生產(chǎn)和經(jīng)營兩項(xiàng)安全，把控電力、熱力、煤炭三個(gè)市場，有力促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效工作。

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，該廠牢固樹立安全發(fā)展理念，全面領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司1號(hào)文、安委會(huì)精神，落實(shí)安全生產(chǎn)活動(dòng)月工作要求，嚴(yán)格管控重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)行全覆蓋、零容忍，全方位管控人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等要素；履行外包工程“業(yè)主帶班”制度、強(qiáng)化兩票、小現(xiàn)場作業(yè)、供熱、環(huán)保和應(yīng)急管理；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，以鐵腕反違章、以鐵律抓治理，堅(jiān)決以零違章、零隱患保零事故，把違章和隱患當(dāng)事故管理，保持了安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，確保了人身、設(shè)備、環(huán)保、供熱多方面本質(zhì)安全；火電靈活性改造、液氨改尿素、2號(hào)機(jī)組大修等重點(diǎn)工程高質(zhì)量安全推進(jìn)。

 以“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念為引領(lǐng)，該廠積極采取走出去營銷理念，大力拓展熱力市場，努力開發(fā)新的供熱用戶。工業(yè)抽汽系統(tǒng)的投入進(jìn)一步優(yōu)化了供熱結(jié)構(gòu)，在降低冷源損失，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，為該廠在非供熱期爭取到不停機(jī)政策，為增發(fā)電量創(chuàng)造了有利條件。該廠為哈爾濱迎賓開發(fā)區(qū)20余家工業(yè)企業(yè)不間斷提供品質(zhì)蒸汽，截至6月末，累計(jì)為工業(yè)園區(qū)提供工業(yè)抽汽20余萬噸，形成了新的利潤增長點(diǎn)。

 該廠通過全方位降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力，以保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價(jià)為目標(biāo)，在保證供應(yīng)和滿足供熱的條件下，科學(xué)調(diào)整煤炭結(jié)構(gòu)、關(guān)注市場煤炭供應(yīng)形勢及價(jià)格變化，采取有力措施降低標(biāo)煤單價(jià)，全力以赴保供、控價(jià)。與此同時(shí)，該廠將挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品價(jià)值作為增加經(jīng)營收入的重要措施和提升企業(yè)核心競爭力的手段之一；結(jié)合群力公司管網(wǎng)建設(shè)，研究擴(kuò)大售熱半徑的具體措施，實(shí)現(xiàn)單日售熱量創(chuàng)新高；發(fā)揮省會(huì)城市的地理優(yōu)勢，積極開發(fā)灰、渣等副產(chǎn)品以及培訓(xùn)市場，確保副產(chǎn)品收入穩(wěn)中有增，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的科學(xué)對接，確保了經(jīng)營效益最大化。

江蘇航運(yùn)公司：精準(zhǔn)施策再創(chuàng)佳績

大唐燃料江蘇航運(yùn)公司積極融入集團(tuán)燃料管理體制改革，以服務(wù)集團(tuán)系統(tǒng)沿海電廠電煤運(yùn)輸為己任，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，統(tǒng)籌國內(nèi)國外兩個(gè)市場，8艘船舶全勤出動(dòng)，晝夜航行，既保證了系統(tǒng)電廠電煤供應(yīng)，又創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。上半年，完成電煤運(yùn)輸近400萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤800余萬元，同比增加760多萬元，超時(shí)間進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

受北方裝貨港部分煤種資源緊張及下游港口煤炭庫存長期高位等因素影響，上半年沿海市場的船舶周轉(zhuǎn)情況普遍低于去年同期。面對嚴(yán)峻的市場形勢，該公司采取五項(xiàng)措施，努力降本增效，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。一是與上游大型煤炭供應(yīng)商簽訂準(zhǔn)班輪運(yùn)輸協(xié)議，加快船舶周轉(zhuǎn)；二是充分利用內(nèi)部運(yùn)輸計(jì)劃空檔時(shí)間，積極拓展市場業(yè)務(wù)，爭取市場貨量，提高經(jīng)營效益；三是積極回收滯期費(fèi)，彌補(bǔ)因貨量減少導(dǎo)致的效益損失，確?！邦w粒歸倉”，上半年收回滯期費(fèi)1207萬元；四是在不影響內(nèi)部計(jì)劃執(zhí)行的情況下，積極推行經(jīng)濟(jì)航速，降低燃油成本，1至6月節(jié)油634噸，節(jié)約成本226萬元，有效降低了因燃油價(jià)格快速上漲導(dǎo)致的經(jīng)營壓力；五是嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出，嚴(yán)格審核船舶備品備件物料供應(yīng)計(jì)劃，在確保船舶安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)科學(xué)控制物料庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低資金成本。

魯北發(fā)電公司：圓滿完成“兩個(gè)過半”任務(wù)目標(biāo)

2018年上半年，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議精神，始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，發(fā)電量累計(jì)完成年度任務(wù)目標(biāo)102%，供熱量累計(jì)完成年度任務(wù)目標(biāo)159%，電量、熱量工作圓滿完成“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的工作目標(biāo)。

該公司牢固樹立“電量為王”意識(shí)，電量工作節(jié)節(jié)攀升，時(shí)刻繃緊“增發(fā)電量”這根弦，根據(jù)機(jī)組實(shí)際情況，以“?；A(chǔ)、爭市場”為原則，科學(xué)合理分配電量計(jì)劃。該公司圓滿完成省經(jīng)信委下達(dá)基數(shù)電量計(jì)劃調(diào)增爭取工作，積極爭取供熱獎(jiǎng)勵(lì)、環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)等“特色電量”獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)份額高于同類型機(jī)組平均水平。電力營銷人員充分研讀電力政策、交易規(guī)則，加大電量計(jì)劃爭取力度，積極做好月度雙邊、月度集中競價(jià)電量計(jì)劃爭取工作，確保公司年度電量計(jì)劃所屬市場份額“糧粒歸倉”。

同時(shí)，該公司持續(xù)推動(dòng)直購電大用戶爭取工作，市場營銷人員一方面積極回訪11家直購電大用戶，深入了解用戶生產(chǎn)情況和用電需求，為用戶提供更好的服務(wù)；另一方面，調(diào)研周邊潛在交易用戶，建立良好的溝通聯(lián)絡(luò)關(guān)系，為后續(xù)大用戶爭取工作奠定良好基礎(chǔ)，爭取更多市場份額。

此外，該公司始終堅(jiān)持“供熱是魯北生命線”的原則，高度重視供熱工作。該公司成立供熱攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)小組，建立完善供熱獎(jiǎng)懲長效機(jī)制，落實(shí)供熱責(zé)任獎(jiǎng)懲；制定24小時(shí)值班管理制度，實(shí)時(shí)掌握供熱動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理突發(fā)問題；定期對供熱情況進(jìn)行總結(jié)，動(dòng)態(tài)分析供熱情況并制定相關(guān)措施；提升供熱營銷人員能力培養(yǎng)，加強(qiáng)與供熱用戶溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解熱用戶情況，幫助熱用戶協(xié)調(diào)解決存在的技術(shù)攻關(guān)等問題；積極研讀供熱相關(guān)的政府政策，努力爭取地方政府扶持，全面調(diào)研周邊工業(yè)園區(qū)，了解供熱形勢，適時(shí)開展供熱市場開拓工作，充分挖掘潛在供熱用戶，努力尋求提升供熱效益的工作渠道。