蘭州熱電堅持安全閉環(huán)管理 夯實度夏防線
時間：2018-07-12 14:03:59
↓底部
7月伊始，蘭州熱電公司堅持“安全生產(chǎn)閉環(huán)管理”促落實促整改，全面強化干部員工“層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)”理念，進一步鞏固“安全生產(chǎn)月”活動成效，牢牢夯筑擴建及存量機組“迎峰度夏”根基。
該公司采取“無后果追責(zé)”“正負清單問責(zé)”“誰出問題誰說清楚”“打破砂鍋問到底”的安全閉環(huán)管理體系，嚴防緊控現(xiàn)場各項安全工作有落實跟蹤、有管理閉環(huán)；對于“人、機、環(huán)、管”等環(huán)節(jié)排查出的隱患，全部對號入座納入安全網(wǎng)絡(luò)自動管理體系的“問題管理庫”，逐項明確責(zé)任部門、責(zé)任人、監(jiān)督人和整改時間，“生產(chǎn)早會閉環(huán)機制”逐項通報；對發(fā)生異常、各項檢查中問題整改不力的責(zé)任人，從嚴從重問責(zé)處罰，督導(dǎo)全員主動作為加強現(xiàn)場管理力度，做好風(fēng)險管控筑牢安全防線。
針對重要重大區(qū)域施工現(xiàn)場，該公司全面推行提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)級別、制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案、重要EPC管理人員到位與安全生產(chǎn)實行同等問責(zé)方式，“倒逼”各級人員提升管理能力和技術(shù)水平，增強安全生產(chǎn)自主管理意識，高嚴細實密織安全生產(chǎn)防線；對于施工人員多、存在交叉作業(yè)等大型項目施工，堅持推進“拉網(wǎng)式排查”“旁站制監(jiān)督”“安全我首問”等管理模式，可控在控隱患點，嚴格實行問題銷號閉環(huán)管理。
同時，該公司通過“安全曝光平臺”，督促各級人員圍繞“問題”想辦法，牢牢著力日常管理、異常管理、風(fēng)險管理規(guī)范作業(yè)行為，狠抓責(zé)任落實、制度落實，消除安全隱患，從嚴落實閉環(huán)；積極調(diào)動全員持續(xù)排查隱患、解決隱患、處理隱患，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢嚴防死守，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展局面
↑頂端
