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  　5月，國(guó)家能源局和中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)發(fā)布2017年全國(guó)電力可靠性年度報(bào)告，國(guó)電浙江北侖第三發(fā)電有限公司的6號(hào)機(jī)組榮獲全國(guó)100萬(wàn)千瓦等級(jí)火力發(fā)電可靠性評(píng)價(jià)金牌機(jī)組。至此，該公司累計(jì)獲得11臺(tái)次金牌機(jī)組稱號(hào)，兩次被授予全國(guó)可靠性管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

　　北侖公司以爭(zhēng)創(chuàng)金牌機(jī)組為目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管控，推進(jìn)精細(xì)管理，全廠7臺(tái)機(jī)組均取得過(guò)“金牌”。探究“奪金”之路，企業(yè)科學(xué)謀劃、苦練內(nèi)功、奮力拼搏的發(fā)展軌跡清晰可見(jiàn)。

　　緊盯目標(biāo) 精心培育

　　“北侖公司要以創(chuàng)國(guó)際一流電廠為目標(biāo)，全面提高可靠性管理。6號(hào)機(jī)組從此刻起，向金牌機(jī)組發(fā)起沖擊！”2016年年中，6號(hào)機(jī)組剛剛開(kāi)始C級(jí)小修，時(shí)任該公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理呂一農(nóng)就提出要求。

　　空預(yù)器檢修現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備管理部副主任張企達(dá)拿著手電筒，一會(huì)兒爬高，一會(huì)兒蹲低，仔細(xì)檢查設(shè)備情況。作為6號(hào)機(jī)組檢修質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)人，他每天泡在現(xiàn)場(chǎng)。除了檢查小修質(zhì)量目標(biāo)、QA組織體系、質(zhì)監(jiān)計(jì)劃等，該小組還對(duì)施工單位的三級(jí)質(zhì)量組織體系、QC人員授權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)工器具管理、質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)驗(yàn)收單等進(jìn)行檢查。全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化檢修，全過(guò)程質(zhì)量管控，6號(hào)機(jī)組修后實(shí)現(xiàn)257天的連續(xù)運(yùn)行，直到因電網(wǎng)負(fù)荷需要而調(diào)停。

　　“當(dāng)時(shí)全廠7臺(tái)機(jī)組，就缺了6號(hào)機(jī)組的這塊金牌，每個(gè)人都在想，啥時(shí)候6號(hào)機(jī)組能夠圓夢(mèng)？”該公司可靠性管理專職工程師張濤如是說(shuō)。2017年年初，“表現(xiàn)出眾”的6號(hào)機(jī)組正式確定“奪金”目標(biāo)后，全廠職工卯足了勁，為著共同目標(biāo)而努力。

　　從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，6號(hào)機(jī)組的“奪金”訓(xùn)練開(kāi)始了：嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家能源局《電力設(shè)備可靠性管理辦法》；出臺(tái)《創(chuàng)金牌機(jī)組計(jì)劃及控非停措施》；每月召開(kāi)可靠性管理網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；開(kāi)展同區(qū)域?qū)?biāo)，從公司到班組，從管理人員到技術(shù)人員，大家找差距、補(bǔ)短板，深入分析設(shè)備可靠性指標(biāo)，優(yōu)化管理措施，全力以赴確保設(shè)備始終健康良好。

　　科學(xué)管理 控降缺陷

　　等效可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間……每一項(xiàng)可靠性指標(biāo)，都是衡量設(shè)備技術(shù)狀況的重要依據(jù)，也是評(píng)價(jià)金牌機(jī)組的硬杠杠。

　　圍繞提高機(jī)組可靠性主線，北侖公司堅(jiān)持全廠一盤(pán)棋，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、過(guò)程控制、調(diào)試驗(yàn)證，增強(qiáng)機(jī)組質(zhì)量的可控在控能力。

　　作為集團(tuán)公司首批實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檢修示范企業(yè)，該公司在全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，推出《北侖公司檢修策劃書(shū)》，注重機(jī)組修前策劃準(zhǔn)備，確保技術(shù)監(jiān)督、二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措、設(shè)備隱患、修前評(píng)估重大缺陷等問(wèn)題，在機(jī)組檢修中得到貫徹實(shí)施解決。

　　2017年，北侖公司提出“設(shè)備零缺陷”目標(biāo)，要求運(yùn)行部門(mén)承擔(dān)發(fā)現(xiàn)缺陷的首要責(zé)任，明確及時(shí)性要求，積極參與頻發(fā)重復(fù)缺陷的系統(tǒng)分析，加大整治監(jiān)督力度，把好缺陷處理驗(yàn)收關(guān)，提高運(yùn)行設(shè)備的掌握能力。設(shè)備管理部門(mén)則根據(jù)《缺陷管理辦法》，制定年度、月度缺陷管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)缺陷延期的管控，提高缺陷消除率。檢修部門(mén)強(qiáng)化日常消缺管理，堅(jiān)持“重要缺陷不過(guò)夜，一般缺陷不過(guò)天”。

　　“除了每周下發(fā)缺陷提醒單，每月編制缺陷考核統(tǒng)計(jì)表，公司還建立了疑難缺陷攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工攻克疑難缺陷！”張濤介紹說(shuō)，相比以前，如今的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更注重系統(tǒng)分析，向數(shù)據(jù)要效益！

　　2017年，該公司的延期缺陷條數(shù)減少50%，全年缺陷消除率在99%以上。而6號(hào)機(jī)組也從全廠缺陷最多，轉(zhuǎn)變?yōu)槿毕葑钌俚臋C(jī)組，缺陷數(shù)量下降幅度40%！

　　大膽創(chuàng)新 提升效益

　　“我們不僅要積極探索機(jī)組的最佳可靠性指標(biāo)，而且要全面兼顧可靠性和經(jīng)濟(jì)性，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！泵鎸?duì)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該公司從上至下統(tǒng)一了思想，也凝聚起強(qiáng)大的力量。

　　百萬(wàn)千瓦機(jī)組電除塵投產(chǎn)時(shí)，占了廠用電率的0.2%，成為電廠的耗能大戶。為降低電除塵電耗，該公司啟動(dòng)三年節(jié)能滾動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施電除塵電場(chǎng)供電方式優(yōu)化、電除塵振打方式優(yōu)化、電除塵高頻電源技術(shù)等，電除塵器電耗下降超過(guò)50%。技術(shù)人員還創(chuàng)新設(shè)計(jì)了電除塵灰斗和陰極瓷套蒸汽加熱器，最大程度利用蒸汽熱能。一系列的創(chuàng)新改造，最終使百萬(wàn)機(jī)組電除塵系統(tǒng)年平均廠用電率僅為0.03%。

　　管理規(guī)范、運(yùn)行優(yōu)化、檢修提效，該公司全方位實(shí)施節(jié)能創(chuàng)效舉措，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。從強(qiáng)化節(jié)能管理組織體系入手，該公司形成“公司管控、部門(mén)負(fù)責(zé)、班組實(shí)施”的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。在月度績(jī)效考核中，該公司加入節(jié)能指標(biāo),以運(yùn)行設(shè)備指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的形式，定期檢查專業(yè)所轄設(shè)備主要指標(biāo)的完成情況，把節(jié)能監(jiān)督、節(jié)能管理落到實(shí)處，最大限度挖掘設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力。該公司還通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，降低設(shè)備臨檢率，縮短檢修工期，做到解體快、工藝嚴(yán)、啟動(dòng)穩(wěn)。

　　2017年，該公司百萬(wàn)機(jī)組利用小時(shí)在同區(qū)域內(nèi)名列第一，平均利用小時(shí)數(shù)每臺(tái)接近5000小時(shí)，機(jī)組等效可用系數(shù)保持在90%以上，百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)零非停。