日本一道一区二区视频,国产午夜亚洲精品国产成人,国产精品国产三级国产av主播 ,99热久久这里只精品国产99,99热久久这里只精品国产99

2018年以來，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司創(chuàng)新管控模式，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，通過暢通各部門間信息共享通道，高效貫通生產(chǎn)經(jīng)營交流，有效聯(lián)合企業(yè)關(guān)鍵力量主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，形成聯(lián)動(dòng)力量更好地做好市場(chǎng)電量交易、煤炭采購調(diào)運(yùn)等企業(yè)經(jīng)營核心工作，有效提升了企業(yè)經(jīng)營效益和整體管理水平。

負(fù)重前行，逆境之中謀發(fā)展

　　面對(duì)電量市場(chǎng)和煤炭市場(chǎng)的雙重夾擊，如何在“夾縫之中”確保企業(yè)利潤(rùn)是擺在該公司面前的一道難題。逆境之中，該公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在該公司三屆二次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)上號(hào)召全員：“應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，必須轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變行為，從傳統(tǒng)發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)‘圍墻式思維’轉(zhuǎn)變?yōu)椤袌?chǎng)化思維’，從應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，建立以‘價(jià)值思維，效益導(dǎo)向’為目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營管控模式”。至此，該公司開始了電力市場(chǎng)生存之道的探索。

　　集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記陳飛虎到該公司調(diào)研時(shí)提出的重塑管理運(yùn)營體系、建立生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制、細(xì)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)模式等一系列創(chuàng)新管理思路，為該公司今后一個(gè)階段的發(fā)展指明了方向和目標(biāo)。該公司將打造有效的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制，快速適應(yīng)電力市場(chǎng)改革對(duì)高效快速?zèng)Q斷的需求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)。

乘勢(shì)而為，聯(lián)動(dòng)思路初步形成

　　經(jīng)過反復(fù)的研究探索，該公司決定建立以面向電力市場(chǎng)為導(dǎo)向、以提升企業(yè)經(jīng)營效益為中心的生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制。

　　生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制是該公司通過“以日保年”進(jìn)而確保完成全年發(fā)電量等關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)的一種新的管理模式，這種模式能夠消除生產(chǎn)與經(jīng)營間的溝通障礙，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的高速流動(dòng)和共享。通過生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制，該公司能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。在管控模式運(yùn)行的初始階段，該公司通過每周召開生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)議的形式，將市場(chǎng)營銷、增發(fā)電量、機(jī)組檢修、煤炭采購、燃料調(diào)運(yùn)、成本效益測(cè)算等生產(chǎn)經(jīng)營核心信息聚集在一起，積極應(yīng)對(duì)月度市場(chǎng)電量交易、降低機(jī)組檢修對(duì)增發(fā)電量帶來的影響、緩解增發(fā)電量帶來的煤炭保供控價(jià)壓力，同時(shí)積極尋找、探索各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型，為后續(xù)應(yīng)對(duì)廣東電力現(xiàn)貨交易做好準(zhǔn)備。

　　該公司的第一次生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)明確提出了月度電量市場(chǎng)、煤碳市場(chǎng)、實(shí)時(shí)廠網(wǎng)運(yùn)行市場(chǎng)“三個(gè)市場(chǎng)”概念，要求各部門要將思想意識(shí)由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，打破常規(guī)，更新思想觀念，建立真正的市場(chǎng)意識(shí)，市場(chǎng)思維。

創(chuàng)新機(jī)制，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)精干高效

　　在該公司生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)的起步階段，受到了大唐廣東分公司的高度關(guān)注，“潮電方案”獲得大力推廣。

　　廣東分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分公司發(fā)展計(jì)劃部、市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部、安生部以及電力營銷公司負(fù)責(zé)人參加了該公司第3次生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)該公司打造的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制予以了充分肯定，并要求廣東分公司系統(tǒng)各單位要向該公司學(xué)習(xí)，通過借鑒該公司生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)管控模式經(jīng)驗(yàn)，積極建設(shè)二級(jí)單位層面生產(chǎn)經(jīng)營管控管理模式，統(tǒng)籌管理下屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。同時(shí)將該公司生產(chǎn)經(jīng)營管控模式引申至廣東分公司各基建單位，以投產(chǎn)后半年完成竣工決算為目標(biāo)，協(xié)同相關(guān)部門完成日常、基建、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)相關(guān)工作，形成基建竣工結(jié)算聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

　　生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)管控模式在電力企業(yè)尚無先例，目前機(jī)制建立并運(yùn)轉(zhuǎn)起來，目標(biāo)也已經(jīng)確立，如何最大限度地發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用是擺在該公司面前的一道難題。數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)不唯一、數(shù)據(jù)無法及時(shí)更新、耗費(fèi)時(shí)間成本高等都是急需解決的問題。在經(jīng)歷近4個(gè)月的實(shí)踐探索后，該公司決定搭建“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)管控平臺(tái)”，在目前已充分收集各部門數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過信息化手段整合關(guān)鍵數(shù)據(jù)，搭建數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、分析模型，通過圖表及時(shí)展示各項(xiàng)數(shù)據(jù)，替代原有會(huì)議匯報(bào)、文字共享的信息交流方式，切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一控制。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在創(chuàng)新管理的發(fā)展道路上，該公司將繼續(xù)秉承求索精神，勇于探索新方法，不斷積聚創(chuàng)新發(fā)展的力量，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“一五八”戰(zhàn)略逐步趕超階段目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。