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今年以來，面對電力市場競爭激烈、煤價(jià)保持高價(jià)運(yùn)行、融資成本加大、供熱市場拓展受限等嚴(yán)峻形勢，華電江蘇能源有限公司句容發(fā)電廠直面問題，透析短板，通過一系列有效舉措，開啟節(jié)支降耗的“句電模式”，各項(xiàng)節(jié)支降耗工作取得顯著成效。

降低燃煤能耗，保供電力糧倉

該廠以《主要能耗指標(biāo)提升工作方案》為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持管理降耗與科技降耗并舉，完善三級指標(biāo)對標(biāo)網(wǎng)絡(luò)和保證體系，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，1-4月機(jī)組平均負(fù)荷率78%，前移節(jié)能降耗關(guān)口，開展機(jī)組節(jié)能自評價(jià)工作，加強(qiáng)對飛灰可燃物、真空等小指標(biāo)的優(yōu)化調(diào)整，加大對用水、用電等非生產(chǎn)用能的控制；與行業(yè)指標(biāo)最優(yōu)值進(jìn)行對標(biāo)，全面梳理制約能耗優(yōu)化的瓶頸因素，進(jìn)一步挖掘機(jī)組節(jié)能潛力。1-4月份，綜合廠用電率完成值較年度目標(biāo)低0.09%,綜合供電煤耗279.14克/千瓦時(shí)，位列集團(tuán)公司同類型機(jī)組第一名。

同時(shí)，該廠梳理近年煤價(jià)月份走勢圖，每月召開燃料管理專題會，根據(jù)電量安排，以“節(jié)奏、結(jié)構(gòu)、摻燒”為關(guān)鍵要素制定采購策略，持續(xù)加大燃煤摻配摻燒力度，今年1至4月份完成摻配摻燒年度計(jì)劃的44%，超時(shí)間進(jìn)度11%。

降低用水需求，深化節(jié)水增效

該廠以節(jié)水型企業(yè)建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真開展能源管理體系認(rèn)證，不斷創(chuàng)新節(jié)水管理，程序文件日臻完善，作業(yè)指導(dǎo)書科學(xué)建立，節(jié)水管理制度不斷得到細(xì)化完善。自一期工程投產(chǎn)以來，該廠通過采用氣力除灰、干式輸送，每年節(jié)約用水3.65萬噸；工業(yè)廢水通過分離器、沉淀池、復(fù)用水池等處理設(shè)施的分離凈化，脫硫廢水、含煤廢水、含油廢水實(shí)現(xiàn)了分類回收、100%循環(huán)利用，年可節(jié)約用水53.58萬噸。水平衡測試指標(biāo)、重復(fù)利用水率等均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。2017年12月22日，該廠順利通過江蘇省“節(jié)水型”企業(yè)驗(yàn)收，成為長江經(jīng)濟(jì)帶的“節(jié)水增效”先鋒。

今年上半年，該廠“1000MW機(jī)組精處理提質(zhì)增效與節(jié)水減排綜合技術(shù)的應(yīng)用研究”科技項(xiàng)目節(jié)水增效效果顯著，實(shí)現(xiàn)了樹脂體外輸送與分離過程的智能化控制，在保證精處理出水水質(zhì)的前提下，噸水酸堿耗分別下降26%和39%，廢水減排率52%。同時(shí)，加強(qiáng)單位發(fā)電取水量和機(jī)組補(bǔ)水率等指標(biāo)考核，1至4月份單位發(fā)電取水量較去年同期下降0.012立方米/千瓦時(shí)，取水量較去年同期減少6000萬立方米。

提升營銷融資，增加補(bǔ)償凈得

該廠積極打造營銷龍頭，大力開拓兩個(gè)市場。電力市場營銷方面，積極拓展大用戶，建立大用戶數(shù)據(jù)庫，保持長期合作共贏關(guān)系，提高網(wǎng)上競價(jià)策略水平，今年1至4月大用戶電量完成年度預(yù)算的41.78%，超時(shí)間進(jìn)度8.45百分點(diǎn)，平均售電價(jià)比年度預(yù)算高11.5元/千千瓦時(shí)。煤炭儲運(yùn)營銷方面，積極開展儲運(yùn)項(xiàng)目和一期碼頭對外開放工作，開拓外貿(mào)業(yè)務(wù)，按照節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)開港工作。今年5月30日，該廠在華電蕪湖電廠、北京燃料物流公司的共同見證下，與華遠(yuǎn)星海運(yùn)公司簽訂港口作業(yè)合同。

加大融資力度節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用242.76萬元。該廠進(jìn)一步拓寬融資渠道，保障二期和儲運(yùn)工程建設(shè)資金需求，根據(jù)工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定融資計(jì)劃，做到每分錢都用在實(shí)處，減少冗余資金占用。大力推行無息票據(jù)業(yè)務(wù)，拓展低成本融資手段，今年1至4月已累計(jì)開立無息票據(jù)37443.46萬元，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用242.76萬元。

電網(wǎng)“兩個(gè)辦法”考核、補(bǔ)償凈得同比增加70萬元。面對省經(jīng)信委、能監(jiān)辦愈加嚴(yán)格的“兩個(gè)辦法”考核規(guī)則，該廠積極修訂《生產(chǎn)指標(biāo)管理辦法》中“兩個(gè)辦法”考核模塊，該廠明確各部門在“兩個(gè)辦法”考核中的責(zé)任，加大獎勵(lì)考核力度，最大限度激發(fā)員工積極性，今年1至4月“兩個(gè)辦法”考核、補(bǔ)償凈得151萬元，較去年同期高93.13萬元。

展望下半年工作，句容發(fā)電廠將立足集團(tuán)公司提質(zhì)增效要求，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，提升設(shè)備維護(hù)品質(zhì)和檢修效益，繼續(xù)加大市場開拓和融資力度。同時(shí)，以建立“三個(gè)一”管理提升項(xiàng)目體系為契機(jī)，常態(tài)化、精益化開展節(jié)支降耗工作，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。