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“要以3號(hào)機(jī)組為樣板，全力以赴，打造同類型可靠性金牌機(jī)組。”上都電廠總經(jīng)理梁志福在年初工作會(huì)議上擲地有聲地講道。如今的3號(hào)機(jī)組，經(jīng)過節(jié)能升級(jí)改造后， 各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新紀(jì)錄，一舉成為公司創(chuàng)金牌機(jī)組的排頭兵。截止3月30日，該機(jī)組改造完畢后，累計(jì)安全運(yùn)行137天，完成發(fā)電量13.37億千瓦時(shí)。機(jī)組 節(jié)能成效顯著。汽輪機(jī)熱耗8140kJ/ kWh，同比改造前降低4.5%；鍋爐效率92.9%，同比改造前提升0.16%；發(fā)電煤耗305.07g /kwh，同比改造前降低4.6%，供電煤耗331.48g/kwh，同比改造前降低5.3%。質(zhì)變飛躍的背后，它是通過怎樣的方式，走在了爭創(chuàng)金牌機(jī)組 的道路上？又是用怎樣的成績，為公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量？

　　深挖潛力尋突破

　 　3號(hào)機(jī)組自2007年投運(yùn)，至今已9年有余。長時(shí)間的服役，使機(jī)組逐漸步入老齡化階段，各項(xiàng)能耗指標(biāo)逐年下滑，機(jī)組的安全可靠性已不能滿足機(jī)組大負(fù)荷長 周期運(yùn)行。為3號(hào)機(jī)組全面體檢,挖潛增效，迫在眉睫。2014年，總經(jīng)理梁志福向全廠員工發(fā)出號(hào)召：“舉全廠之力，集中精力改造3號(hào)機(jī)組，改造后各項(xiàng)能耗 指標(biāo)必須達(dá)到創(chuàng)金牌機(jī)組的指標(biāo)要求，為公司創(chuàng)建國內(nèi)一流發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ)?！蓖?月1日，3號(hào)機(jī)組拉開了為期70天的節(jié)能改造。

　 　管理人員把機(jī)組的歷史數(shù)據(jù)研究了個(gè)底朝天，尋思路，找突破；生產(chǎn)人員迅速成立專業(yè)小組，與同行業(yè)內(nèi)高效機(jī)組進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，找短板，細(xì)分析，提方案?！霸?分析機(jī)組指標(biāo)時(shí)，將指標(biāo)分解到每臺(tái)設(shè)備，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造。”生產(chǎn)設(shè)備部書記問樹榮回憶起當(dāng)時(shí)的改造思路尤為清晰。

　 　一時(shí)間，汽輪機(jī)通流部分提高調(diào)節(jié)級(jí)效率，改善排汽型線、電除塵現(xiàn)有電源改為軟穩(wěn)電源、空預(yù)器熱端蓄熱板換型和換熱原件加高增容、減少鍋爐墻式再熱器受熱 面管子根數(shù)、引增合一等各類節(jié)能改造舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)，協(xié)同完成。同年11月14日，3號(hào)機(jī)組節(jié)能升級(jí)改造順利完工，平穩(wěn)高效投入生產(chǎn)。

　　文明治理換新貌

　 　“生產(chǎn)區(qū)域干凈整潔，員工行為、設(shè)備工況、作業(yè)環(huán)境和諧統(tǒng)一”。3號(hào)機(jī)組的新面貌，對(duì)于全廠員工來說，有目共睹。走入3號(hào)爐磨煤機(jī)處，設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)，干 凈整潔，漏粉現(xiàn)象，早已不見蹤影?！艾F(xiàn)在機(jī)組負(fù)荷這么高，換做是以前，早就烏煙瘴氣，煤粉肆意，如今你看，漏粉現(xiàn)象幾乎為零?！卞仩t制粉班技術(shù)員陳學(xué)彬自 豪地講道。為了升級(jí)班組文明治理，制粉班人員摒棄管理粗放，利用機(jī)組大小修，嚴(yán)格按照檢修規(guī)程，對(duì)磨煤機(jī)本體、煤粉管道進(jìn)行檢查，從源頭消除漏粉隱患。工 作中，要求員工將工器具、材料按需求整齊擺放，用剩的材料和廢品、廢件如數(shù)帶回，做到工完、料清、場地清。此外，在日常維護(hù)中，針對(duì)設(shè)備漏粉嚴(yán)重的部位， 由每日一次巡檢升級(jí)至兩次，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)治理。

　 　今年以來，升級(jí)文明治理成為助力3號(hào)機(jī)組創(chuàng)金牌機(jī)組的關(guān)鍵舉措。上電通過制定全員、全過程、全方位的排查治理方案，重新梳理完善設(shè)備分工，以“設(shè)備無缺 陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、現(xiàn)場無臟亂”為抓手，深層次開展設(shè)備隱患排查治理，推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)員工文明生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，使機(jī)組文明生產(chǎn)狀況逐步 實(shí)現(xiàn)由“形變”向“質(zhì)變”升級(jí)。

　　指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)促增效

　 　“3月10日，3號(hào)機(jī)組單日發(fā)電量1123萬千瓦時(shí)；3月17日，發(fā)電量1147萬千瓦時(shí)；3月20日，發(fā)電量1175萬千瓦時(shí)?！睂?duì)比多項(xiàng)數(shù)據(jù)，3號(hào) 機(jī)組電量負(fù)荷均在高位運(yùn)行，為公司增發(fā)電量發(fā)揮了重要作用。機(jī)組發(fā)電量增長的同時(shí)，指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，成效更加凸顯。電除塵耗電率下降 0.15%；引增機(jī)合一， 耗電率下降0.42%;凝結(jié)水溫度由混水 80℃升高到 120.6℃，回收余熱33.8MW……。如今這臺(tái)老機(jī)組里的‘新’明星，亮點(diǎn)頻頻，煥發(fā)生機(jī)， 在為公司提質(zhì)增效上，立竿見影?！岸囗?xiàng)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，提高了設(shè)備利用率，增發(fā)了電量，這次節(jié)能改造，可以說實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、效益雙豐收。現(xiàn)在公司正處于爭創(chuàng)優(yōu) 秀兩型企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，3號(hào)機(jī)組無論從能耗指標(biāo)還是環(huán)保指標(biāo)，都達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)先的水平，節(jié)能、環(huán)保效益成效顯著，這對(duì)公司爭創(chuàng)優(yōu)秀兩型企業(yè)無疑是 錦上添花，讓我們有決心、有信心，摘得優(yōu)秀兩型企業(yè)的桂冠，推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階?！笨偣こ處煆埥鹌綄?duì)于3號(hào)機(jī)組引以為豪，信心滿滿地講道。