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根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，京能電力于2018年6月5日至8日對17家煤電企業(yè)工裝使用管理情況開展普查，全面了解了近三年各企業(yè)工裝定制情況、規(guī)章制度建立情況、發(fā)放更換清洗情況等，并征求了各企業(yè)對目前工裝使用管理的意見和建議。從普查情況來看，由于采購廠商的不同、采購批次的不同以及根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行的修改，各企業(yè)工裝從顏色、樣式上沒有做到完全統(tǒng)一。下一步京能電力將深入部分煤電企業(yè)，與一線員工座談，以集團(tuán)VI手冊為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善工裝設(shè)計(jì)，滿足員工工作需要，統(tǒng)一使用管理要求，提升企業(yè)形象。 
    此次工裝普查，是京能電力踐行“五精管理”、打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)的具體舉措。當(dāng)前，正值集團(tuán)融合改革發(fā)展、做實(shí)平臺(tái)公司的關(guān)鍵時(shí)期，京能電力將工裝普查為契機(jī)，全面推進(jìn)“五精管理”，將工作標(biāo)準(zhǔn)、制度流程等細(xì)化；學(xué)習(xí)借鑒《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》，統(tǒng)一思想，凝心聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造一支開拓進(jìn)取、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，出效益、出人才、出文化、出創(chuàng)新發(fā)展思路，為做實(shí)平臺(tái)公司，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力奠定基礎(chǔ)。