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面對空冷機(jī)組高能耗劣勢，河北華電石家莊鹿華熱電有限公司把精益管理作為提升安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的動力，促進(jìn)降本增效，公司機(jī)組等效可用系數(shù)完成100%，供電煤耗、廠用電率等主要生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中有降。

該公司立足提升機(jī)組運行可靠性，通過加強運行人員的培訓(xùn)工作，通過“車輪式”開展仿真機(jī)技能培訓(xùn)、仿真機(jī)競賽、現(xiàn)場拷問等活動，提高運行人員的安全技能和實操水平。同時，有序開展廠用電中斷事故現(xiàn)場處置、公用系統(tǒng)故障現(xiàn)場處置等應(yīng)急預(yù)案演練，提高運行值班員對各類異常、事故的快速反應(yīng)和妥善處理能力，夯實機(jī)組穩(wěn)定運行基礎(chǔ)。

持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運行方式，細(xì)化運行調(diào)整參數(shù)，以運行大小指標(biāo)考核衡量值班員價值，努力向運行調(diào)整要效益。優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)等“耗電大戶”運行方式，規(guī)范機(jī)組啟停操作流程，合理安排實施機(jī)組節(jié)水、節(jié)電方案；加強指標(biāo)動態(tài)分析和過程管控，在開展小指標(biāo)競賽基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化班組內(nèi)員工績效工資與指標(biāo)掛鉤，促進(jìn)值班員主動優(yōu)化運行方式，實施精細(xì)調(diào)整。

強化運行管理人員責(zé)任落實，細(xì)化專業(yè)專工現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)，連責(zé)考核“兩票三制”和落實各項安全、組織、技術(shù)措施。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，專業(yè)專工按月匯報、交流督導(dǎo)重大操作和重要消缺工作情況；加強設(shè)備巡視，提高巡檢質(zhì)量，針對季節(jié)性和負(fù)荷周期特點，實行特殊巡檢制度，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除。