華電淄博熱電公司“外攻內(nèi)守”搶發(fā)發(fā)量
時間：2010-06-12 16:03:05
↓底部
????? 華電淄博熱電公司“外攻內(nèi)守”搶發(fā)發(fā)量
????? 截至6 月8 日，華電淄博熱電公司累計完成年度發(fā)電量11.75 億千瓦時，
完成年度承包指標(biāo)的44.68%. 在上半年剩余的20余天時間里，該公司將全力以赴
做好市場營銷、機(jī)組管理、燃煤保障等工作，“外攻內(nèi)守”搶發(fā)電量。
????? 一是強(qiáng)化市場營銷，確保計劃要得來。堅持以市場營銷為龍頭，依托熱電
聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度和山東省經(jīng)信委的聯(lián)系溝通，有理有據(jù)地爭取發(fā)電量
計劃；根據(jù)《山東省替代發(fā)電管理暫行辦法》，積極爭取已關(guān)停機(jī)組的替代電量
計劃，增加新的電量點(diǎn)；利用電網(wǎng)迎峰度夏、公司處于淄博北網(wǎng)受電的有利位置，
合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行模式，安排機(jī)組多發(fā)超發(fā)，努力實現(xiàn)電量空間的最大化。
????? 二是強(qiáng)化機(jī)組管理，確保電量發(fā)得出。加強(qiáng)與調(diào)度的溝通聯(lián)系，積極爭取
負(fù)荷，努力提高調(diào)度負(fù)荷曲線；當(dāng)班值長每天根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷情況積極聯(lián)系當(dāng)班調(diào)
度員，制定以日電量保月電量的分解電量落實措施，持續(xù)執(zhí)行四值每日效益分析
制度，進(jìn)一步規(guī)范和指導(dǎo)運(yùn)行人員的優(yōu)化調(diào)整，增強(qiáng)運(yùn)行值班人員主動調(diào)整的積
極性，全力搶發(fā)電量，確保機(jī)組滿發(fā)多供；積極開展設(shè)備治理和日常維護(hù)工作，
落實設(shè)備主人責(zé)任制，注重運(yùn)行狀況的分析與診斷，提升巡檢質(zhì)量和安全管理水
平。
????? 三是強(qiáng)化燃煤管理，確?！翱诩Z”供得上。在保證國有統(tǒng)配礦進(jìn)煤比例的
同時，積極開辟新的進(jìn)煤站點(diǎn)，適時啟動汽運(yùn)煤，增加貧瘦煤進(jìn)量，并科學(xué)調(diào)度
公司來煤車輛，全力提升煤炭庫存；強(qiáng)化煤場管理，嚴(yán)格落實采制樣“五執(zhí)行”、
檢驗“十法”和三層采樣法，規(guī)范化驗流程和操作步驟，實時監(jiān)控煤質(zhì)變化，確
保來煤質(zhì)量；加強(qiáng)運(yùn)行專業(yè)與燃料人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，認(rèn)真執(zhí)行《鍋爐摻配摻燒方
案》、《摻配煤種計算指導(dǎo)表》，及時調(diào)整機(jī)組上煤結(jié)構(gòu)和數(shù)量，做好不同煤種
的摻配工作，確保燃煤供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性。
↑頂端
