托克托發(fā)電公司內(nèi)外兼修擴(kuò)容盈利空間
時間：2010-06-11 16:24:14
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????? 托克托發(fā)電公司內(nèi)外兼修擴(kuò)容盈利空間
????? 進(jìn)入2010年，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司按照集團(tuán)公司和大唐國際發(fā)
電公司的工作部署，緊緊圍繞“盈利”這一關(guān)鍵點，積極開展雙增雙節(jié)等活動，
鎖定目標(biāo)、細(xì)化措施、責(zé)任到人，取得了實實在在的工作成效。截至5 月25日，
該公司實現(xiàn)發(fā)電量達(dá)116.56億千瓦時，利潤總額超過7 億元，創(chuàng)下了機(jī)組投產(chǎn)以
來首次日發(fā)電量過億的新記錄。
????? 突破瓶頸，三個關(guān)鍵增發(fā)電量。托克托發(fā)電公司作為大唐國際發(fā)電公司乃
至集團(tuán)公司的盈利中心，發(fā)電量的多少直接決定盈利的高低。對此，該公司抓住
電網(wǎng)、設(shè)備和運(yùn)行三大關(guān)鍵因素，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各項資源，確保發(fā)電量穩(wěn)
中有升。一是加強(qiáng)市場溝通，爭取最大程度增發(fā)電量。該公司與調(diào)度保持密切聯(lián)
系，及時了解電網(wǎng)負(fù)荷情況，積極滿足電網(wǎng)的調(diào)峰、調(diào)頻要求，迅速、準(zhǔn)確地執(zhí)
行調(diào)度命令，保證負(fù)荷響應(yīng)及時；二是加強(qiáng)設(shè)備管理，控制非計劃停運(yùn)和降出力
事件。該公司深化設(shè)備點檢管理，推行全員點檢理念，利用SIS 系統(tǒng)完善點檢定
修績效評價標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，根據(jù)設(shè)備實際情況和季節(jié)變化，實行動態(tài)點檢標(biāo)準(zhǔn)。
同時，將可靠性管理和技術(shù)監(jiān)控管理與點檢管理有機(jī)結(jié)合，通過對設(shè)備狀態(tài)、趨
勢的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理一些重大設(shè)備隱患及影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的缺陷，確保機(jī)
組可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三是加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理，合理調(diào)度。年初，該公司即制訂方
案，從運(yùn)行角度對機(jī)組管理提出了嚴(yán)格要求。同時，在升壓站安全管理、“兩票”
管理以及運(yùn)行人員素質(zhì)提高等方面均采取了細(xì)致可行的措施，切實從運(yùn)行環(huán)節(jié)保
證機(jī)組狀態(tài)穩(wěn)定。
????? 突出重圍，摻燒節(jié)約燃料成本。該公司作為發(fā)電量大戶，燃料成本是影響
盈利的關(guān)鍵因素。根據(jù)當(dāng)前周邊煤源現(xiàn)狀，該公司堅持每周下礦調(diào)研，以標(biāo)煤單
價為依據(jù)，結(jié)合鍋爐燃燒特性，積極主動開展配煤摻燒工作。一是因地制宜摻燒
低熱值煤。2010年，該公司與距廠28公里的蒙泰不連溝煤礦進(jìn)行多次談判，最終
簽訂了工程煤的供煤合同，可使每噸燃煤降低成本近50元，至目前已為企業(yè)節(jié)約
燃料費用2000萬元；二是抓住機(jī)會積極摻燒煤泥。針對準(zhǔn)東地區(qū)煤泥沒有形成穩(wěn)
定銷售渠道，銷售價格尚無參考這一有利情況，該公司抓住機(jī)會、及早下手，在
詳細(xì)調(diào)研、采樣化驗的基礎(chǔ)上，與電科院專家共同研究劣質(zhì)煤及煤泥摻燒方案，
從采購、接卸、輸送、摻燒整個流程進(jìn)行監(jiān)控，與幾家條件好、產(chǎn)能穩(wěn)定的煤礦
分別簽訂了煤泥收購合同。據(jù)悉，該公司全年計劃摻燒煤泥24萬噸，合計可節(jié)約
燃料成本2400萬元。
????? 轉(zhuǎn)變思路，精益管理積蓄能量。該公司圍繞集團(tuán)公司、大唐國際發(fā)電公司
“盈利年”工作重點，深入分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營勢態(tài)，確定了以“精益化”和“對
標(biāo)”為主題，以“全面責(zé)任管理、全面預(yù)算管理、全面績效管理”為抓手，以
“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”為主要方法，以“抓大不放小”為原則的雙增雙節(jié)工作思路，
并及時制訂行動方案，將“雙增雙節(jié)”納入全員績效考核體系進(jìn)行日常管理，確
保實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。
????? 上半年，該公司集中精力對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行了一次評估和修訂，精簡、
合并、優(yōu)化、完善了制度條款和項目，并建立了重要制度聯(lián)審機(jī)制，從制度上堵
塞漏洞，保證管理行為的規(guī)范和高效。同時，全面績效管理作為實現(xiàn)“盈利年”
目標(biāo)的重要抓手被提上日程。在確認(rèn)責(zé)任、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)問題的前提下，該公
司正在自上而下建立并完善績效考評體系，依照各部門職能分工和崗位職責(zé)確認(rèn)
工作內(nèi)容、責(zé)任范圍、關(guān)鍵指標(biāo)等，以量化的績效評價結(jié)果作為獎懲依據(jù)。這一
舉措的實施，極大地鼓勵了優(yōu)秀員工的工作熱情和干勁，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)和
公司業(yè)績的提升。
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