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5月上旬，華電江蘇能源有限公司句容電廠召開管理提升立項評審會，構筑“廠部、部門、個人”三級管理提升機制，通過項目化精益管理助推企業(yè)高質量發(fā)展。

　　4月份以來，該廠在各管理領域全面開展自查自糾和管理診斷工作，建立“三個一”管理提升項目體系。一是全廠一般管理崗位、班長以上人員對照《星級發(fā)電企業(yè)管理評價考評細則》，逐條查缺補漏，每人提出一項以上管理提升計劃并立項；二是每位中層干部、一二級工程師、技師對照年度“四大目標”和“五個重點任務”，查找完成目標任務還存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，每人遴選一項以上帶頭攻關；三是每位廠領導對各自分管領域和部門，進行關鍵點管理診斷，提出一項以上涉及面廣、推進緩慢的項目作為廠部主攻方向。

　　面對二期工程、儲運項目基建轉生產的新挑戰(zhàn)，以及電力市場競爭激烈、煤價居高不下的大環(huán)境，該廠主要負責人強調：“項目化開展管理提升活動，就是要奔著解決問題去，補齊短板，支撐和推動我廠高質量發(fā)展。這也是我廠品牌建設的進一步深化，加強與工作實際的結合，向做實各項管理職能、提高品牌成果轉化轉變”。

　　據悉，該廠下一步將通過召開不同層級的專題研討會，每月制作《管理提升簡報》，調動一線管理人員“不停學習、不停想事情”的管理積極性，科學優(yōu)化提升措施，制定重點整改方案，為打造華電百萬標桿電廠提供有力保障。