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今年以來，大唐京津冀能源開發(fā)有限公司積極落實集團(tuán)公司“1382”總體要求，緊守安全生產(chǎn)“紅線”，圓滿完成全國“兩會”保電任務(wù)；緊盯發(fā)電量“生命線”，確保發(fā)電量全面超計劃值；緊把燃料管控“標(biāo)線”，保障火電機(jī)組“口糧”可靠供應(yīng)，一季度實現(xiàn)發(fā)電量同比增長9.67%，完成集團(tuán)公司分解計劃123.35%，實現(xiàn)利潤高于集團(tuán)公司業(yè)績考核力爭值進(jìn)度，在集團(tuán)公司系統(tǒng)各分子公司中排名第一，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“一五八”戰(zhàn)略逐步趕超階段良好開局作出了積極貢獻(xiàn)。

      緊守“紅線”永恒的話題

      安全生產(chǎn)是永恒的話題，尤其對剛剛成立的京津冀公司來說，在企業(yè)平穩(wěn)過渡階段確保安全生產(chǎn)是實現(xiàn)一季度“開門紅”目標(biāo)的基礎(chǔ)。
      壓實責(zé)任，全力以赴夯實安全基礎(chǔ)。今年以來，該公司持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識，堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核和抓小防大；建立完善“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確全員責(zé)任界面，履職流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有人管，有監(jiān)督、有考核，無盲區(qū)，逐級壓實各級人員安全責(zé)任。同時，各級人員樹立“事故可以避免，風(fēng)險可以防控”的理念，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善監(jiān)督、保障和考核機(jī)制，把安全措施落實到日常工作，落實到班組和現(xiàn)場。
      今年的全國“兩會”保電是京津冀公司成立后的承擔(dān)的首個政治保電任務(wù)。該公司抓住此次保電時機(jī)，組織開展全覆蓋保電督查，下發(fā)安全監(jiān)督通知書13期，提出問題357項。各企業(yè)認(rèn)真閉環(huán)整改，確保保電措施落到實處，在開閉幕日等關(guān)鍵節(jié)點，該公司周密部署，各保電企業(yè)堅守崗位，一刻不松懈，保持了“兩會”保電期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定，圓滿完成了政治保電任務(wù)。

緊盯“生命線”奮進(jìn)的目標(biāo)

　　實現(xiàn)組建之初電量“開門紅”，對京津冀公司意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。該公司從今年年初開始便將“爭在前、爭在先”的發(fā)電策略貫穿始終，爭分奪秒攥緊電量“生命線”，確保電量量價齊收。
      抓年度基數(shù)電量計劃爭取，確保不輸在起跑線上。該公司潛心研究所屬企業(yè)所在省市和京津唐電網(wǎng)計劃電量的編制原則，在固化計劃獎勵政策的基礎(chǔ)上，積極挖掘計劃電量的 “加分項”，“因地制宜”“因廠制宜”研究年度電量計劃爭取方案和措施，并逐項對比與同類機(jī)組計劃電量的差距，全力縮減與同類機(jī)組差距，力爭達(dá)到基數(shù)電量計劃超電網(wǎng)平均。同時，該公司積極優(yōu)化電量營銷策略，挖掘爭取區(qū)域內(nèi)可替代電量，全場緊盯、全年緊盯，確保各類市場電量爭取高于裝機(jī)占比，并且實現(xiàn)量價最優(yōu)。
      抓電量對標(biāo)，強(qiáng)化增發(fā)電量過程管控。該公司瞄準(zhǔn)每月超電網(wǎng)平均的目標(biāo)，強(qiáng)化對標(biāo)管控，確保計劃電量指標(biāo)要的來，發(fā)得出。該公司強(qiáng)化電量“日對標(biāo)、周分析、月考核”過程管控機(jī)制，對電量增發(fā)全過程對標(biāo)、不間斷持續(xù)加壓，實現(xiàn)利用小時超電網(wǎng)平均、超計劃進(jìn)度。同時，對內(nèi)做好電量營銷“一盤棋”，加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌，建立信息共享機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。

      緊把“標(biāo)線”穩(wěn)定的保障

      京津冀公司緊把燃料“標(biāo)線”，一方面牢固樹立“低庫存就是事故”的理念，確保庫存不低于15天，另一方面全力做好燃料成本管控，保證機(jī)組既吃得飽又能吃得好。
      保證燃料庫存關(guān)乎企業(yè)能否安全穩(wěn)定生產(chǎn)。一季度，該公司系統(tǒng)企業(yè)大多承擔(dān)著保供熱的社會責(zé)任，是關(guān)乎企業(yè)形象的大事。該公司從年初開始，配套建立與黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤的庫存考核機(jī)制，保持庫存管控的高壓態(tài)勢，同時實行以庫存管控為主線的計劃調(diào)運工作，建立電煤日調(diào)度機(jī)制，確保日調(diào)度、日監(jiān)控的全覆蓋。該公司還根據(jù)不同時段下達(dá)各企業(yè)應(yīng)完成的庫存剛性目標(biāo)，各企業(yè)圍繞庫存目標(biāo)、結(jié)合耗用需求科學(xué)制定采購計劃，積極開展燃料采購工作。
      在控成本方面，該公司圍繞成本管控深入開展工作，加強(qiáng)煤炭市場形勢研判，充分利用好各種外部信息平臺，為燃料采購提供支持，做好年度電煤訂貨工作。3月中旬，該公司主動走訪主力煤炭供應(yīng)商，協(xié)調(diào)有供應(yīng)能力的煤礦，在兌現(xiàn)好長協(xié)煤基礎(chǔ)上，搭建市場煤供需合作渠道，進(jìn)一步降低了煤價，保障了供應(yīng)，全面提升了燃料“保供控價”能力。