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????? 河北華電石熱公司醒腦健體闖生路

????? 今年以來，河北華電石家莊熱電有限公司冷靜應對生產經營的嚴峻局面，
以價值思維為指導，以“業(yè)績導向”為手段，堅持科學健康持續(xù)發(fā)展，打了一個
漂亮的“翻身仗”，有效扼制住虧損勢頭，5 月份實現(xiàn)盈利103 萬元。

????? 心無旁騖冷思索，明確企業(yè)新定位。石熱公司新一屆領導班子深入基層展
開調研，客觀分析面臨的內外部形勢，圍繞生產經營的各個環(huán)節(jié)找不足、比差距、
尋找制約石熱發(fā)展的瓶頸。提出了“思維超前、發(fā)展健康、管控一流、業(yè)績突出”
的企業(yè)定位，確立培育“燃料管理、CFB 機組和燃氣機組管理、供熱市場拓展、
人力資源”四大相對競爭優(yōu)勢。通過對石熱現(xiàn)狀的清醒、理性的分析，公司的發(fā)
展思路和目標進一步明確。

????? 不燒心浮氣躁火，找準癥結用良藥。深入研究扭虧的對策，瞄準“短板”，
合力攻堅。在全公司迅速開展“樹價值思維，促石熱發(fā)展”主題教育活動，就
“如何運營好石熱公司”開展專題講座。公司網(wǎng)站和報紙開辟專欄，刊發(fā)集團公
司和華電國際工作會、集團公司黨建會議領導講話和系列評論、心得體會；100
多名中層干部和管理人員參加了價值思維知識考試，撰寫了學習體會；15個黨支
部結合對價值思維的認識、用價值思維指導工作的具體措施進行了深入研討。
“價值思維”就像一粒種子在石熱職工心里“生根發(fā)芽”。

????? 不擺虛勢花架子，求真務實硬舉措。全面貫徹“依法治企、業(yè)績導向、公
平公正”三大管理理念。充分利用干部大會、周例會、支部書記例會、座談、調
研、培訓、網(wǎng)站、報刊、展板、征集、文體活動等宣貫渠道，本著實事求是的態(tài)
度、求真務實的作風、業(yè)績導向的原則，通過調度會改制、燃料管理全過程精細
化、首席工程師（技師）的推行、經營管理基礎知識認證、管理和技術骨干封閉
培訓等制度措施的出臺落實，扎實有效地推進“燃料全過程精細化管理、八期鍋
爐恢復出力技改、九期燃機項目”三大重點工作，成效明顯。

????? 抓住關鍵不放松，有的放矢出重拳。根據(jù)形勢強化預測，努力提高經營環(huán)
境下把握可控因素的能力和水平。在燃料管理方面積極借鑒優(yōu)秀管理經驗，大力
完善內控制度，實現(xiàn)燃料全過程精細化管理。從零開始，全面梳理管理流程，組
建了煤炭采購、接卸、采樣、煤場管理、上配煤摻燒統(tǒng)一管理的燃料公司，實現(xiàn)
了燃料管理的一體化。成立了入廠煤、入爐煤制樣、化驗及強化運行調整管理的
經濟運行部。加強日常監(jiān)督，抽調專人在經營策劃部設立了燃煤采樣、制樣、化
驗全過程監(jiān)督組。特邀華電國際燃料管理專家對公司燃料管理培訓，提升人員素
質。制訂了燃料重點合同兌現(xiàn)率的獎勵考核辦法，調動起有關人員的積極性。全
過程精細化管理作用初顯，入廠煤標煤單價明顯下降，5 月份較1 月份下降了22.4%.

????? 對標創(chuàng)新抓改善，精細管理要效益。從細節(jié)做起，用“價值思維”算“效
率帳”、“經濟帳”。進一步強化調度會、生產經營分析會的作用，“眼睛由內
向外”，將自己置身于河北南網(wǎng)各發(fā)電企業(yè)去比較，指標分析實行“四比”，即
“與計劃比、同比、環(huán)比、橫比”，逐步由月控制向周控制、日控制轉變。運行
分場職工結合崗位交流指標優(yōu)化、效益提高以及管理技術方面的經驗，提出“極
限調整”的創(chuàng)新理念；檢修職工在22號機組擴大性小修過程中，提前三天完成既
定檢修任務，實現(xiàn)啟動中缺陷最少、安全門校驗時間最少，點火用油最少“三個
最少”的歷史性突破；學習新知識、新經驗，“立足崗位，干有價值的事”成為
團員青年最“時尚”的行為。

????? 認真審視熱市場，科學分析明方向。石熱公司擁有龐大的供熱市場，目前
總供熱面積2290萬平方米，未來三年仍有大幅快速增長。公司從供熱的安全性和
經濟性出發(fā)，認真分析測算，明確“實事求是，安全經濟，政府放心，群眾滿意”
的供熱方針，力求能力與負荷相匹配，安全與經濟相協(xié)調，效益與形象雙豐收。