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今年以來,江蘇徐塘發(fā)電公司始終堅持“價值思維與效益導(dǎo)向”,狠抓燃料關(guān)鍵要素,通過實施精準(zhǔn)深度配煤摻燒,破解制約燃料成本的“多元式方程”,促進(jìn)提質(zhì)增效。截止到3月中旬,摻燒比例達(dá)到60%,實現(xiàn)摻燒效益1300萬元,為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了堅實的保障。
拓展市場 保障配煤摻燒
該公司對現(xiàn)有的可采購煤源的煤質(zhì)、煤價、供應(yīng)量和運輸條件、運費等進(jìn)行認(rèn)真梳理,合理推進(jìn)各煤種采購調(diào)運計劃。同時積極組織市場調(diào)研,開拓適合配煤摻燒的新煤源,先后拓展安徽、山東、山西、河南等區(qū)域共計7處礦點,并陸續(xù)開通了海河聯(lián)運、鐵水聯(lián)運、海江河聯(lián)運、礦點碼頭直發(fā)等運輸新通道,大大減少鐵路運力的限制,豐富了經(jīng)濟煤種采購渠道,為配煤摻燒提供了堅實的資源保障。
科技引領(lǐng) 促進(jìn)配煤摻燒
他們依托在集團公司系統(tǒng)內(nèi)率先投運的燃料“三大項目”,通過技術(shù)攻關(guān),專門針對智能摻燒又研發(fā)了新的技術(shù)模塊,從而實現(xiàn)了三項主要功能:一是建立統(tǒng)籌標(biāo)煤單價和供電煤耗的尋優(yōu)模型;二是實現(xiàn)摻燒方案值長“點餐”功能;三是呈現(xiàn)機組實時利潤和值利潤競賽情況的功能。其中值長“點餐”功能,如因外部條件發(fā)生變化,系統(tǒng)可以依據(jù)給定的各機組限定邊際條件進(jìn)行“二次尋優(yōu)”,推薦最優(yōu)摻配方案。另外,進(jìn)行科學(xué)試驗適燒選優(yōu)。對采購來的各類煤種進(jìn)行摻燒試驗,目前已完成了4種典型煤種在300MW、270MW、240MW、210MW負(fù)荷下的單一煤種適燒試驗及低揮發(fā)份煤種對比試驗。為解決設(shè)備對配煤摻燒的限制,他們對摻燒設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),通過加裝旋轉(zhuǎn)清堵裝置、煤粉動態(tài)分離器等,大大提升了設(shè)備對復(fù)雜煤種的適應(yīng)能力。
精細(xì)管理 助力配煤摻燒
做好煤場管理,為實施精準(zhǔn)配煤摻燒做好基礎(chǔ)。一是把好“接卸關(guān)”。實施組織、技術(shù)、設(shè)備三大保證,確保人車最佳組合,保證來煤車輛卸得下、走得快、排得空;二是把好“儲存關(guān)”。緊緊依托“數(shù)字化煤場”功能,對來煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行匯總和分析,歸類總結(jié)出6大類煤質(zhì),并將4個煤場分別進(jìn)行分區(qū),確定每個分區(qū)大小、位置、對應(yīng)類別煤種,對揮發(fā)份較高的存煤采取壓實、灑水降溫、定期測量、及時燒舊存新等多種措施,降低場儲損失;三是把好“采制關(guān)”。重新制定《入廠煤采樣監(jiān)督管理辦法》、《市場煤采制管理辦法》,完善修訂《熱值差控制管理辦法》,全力做好精細(xì)化配煤摻燒工作;四是把好摻燒關(guān)。結(jié)合歷年來燃燒調(diào)整數(shù)據(jù)和經(jīng)驗,確立了機組分倉配煤為主、爐外摻配為輔的摻配原則,實現(xiàn)了機組分倉、分煤種、分層次配煤燃燒的模式,確保了機組摻配大量經(jīng)濟煤種后仍然能夠穩(wěn)定燃燒。
創(chuàng)新機制 深化配煤摻配
他們利用自己創(chuàng)新研發(fā)、可以實時呈現(xiàn)當(dāng)值利潤、值利潤對比、報表等功能模塊,開展值際利潤競賽,使運行人員關(guān)注配煤、值班員關(guān)注摻燒,兩者統(tǒng)一到對當(dāng)值的利潤關(guān)注上來;充分利用對標(biāo)平臺,開展配煤摻燒區(qū)域?qū)?biāo)競賽;用負(fù)荷曲線和摻燒比例曲線實時對比,指導(dǎo)運行開展摻燒對標(biāo)競賽,突出同等負(fù)荷下?lián)綗畲蠡?;有效運用獎懲機制,修訂《配煤摻燒專項考核辦法(試行)》、《精細(xì)化摻配實施細(xì)則》等管理辦法,以此調(diào)動運行人員配煤摻燒的主動性、積極性,形成發(fā)電部、燃料運行部、燃料經(jīng)營部等多部門聯(lián)動機制,構(gòu)建以日保周,以周保月,責(zé)任層層分解、目標(biāo)逐級落實的配煤摻燒體制,全方位挖掘摻燒潛力。
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