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為確保兩會(huì)期間電力生產(chǎn)穩(wěn)定,松花江熱電公司從嚴(yán)抓盡職履責(zé)、強(qiáng)化綜合治理、防止環(huán)境污染、確保隊(duì)伍穩(wěn)定等方面入手,明確工作職責(zé),理順工作環(huán)節(jié),落實(shí)工作責(zé)任,全力做好人員和生產(chǎn)安全穩(wěn)定工作,確保圓滿完成兩會(huì)期間安全保電的政治任務(wù)。
落實(shí)責(zé)任保安全。兩會(huì)期間,該公司著重抓好安全責(zé)任制落實(shí),強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)。以全面開展員工安全思想教育工作為依托,開展全員“保安全增效益促發(fā)展”大討論活動(dòng),討論防范安全風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,制定兩會(huì)期間的保電計(jì)劃和事故應(yīng)急預(yù)案,層層把關(guān)責(zé)任到人,強(qiáng)化安全制度的執(zhí)行。各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員24小時(shí)保持手機(jī)開機(jī)狀態(tài),時(shí)時(shí)接收和報(bào)送安全生產(chǎn)信息,遇有重要操作和檢修任務(wù),專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必到現(xiàn)場(chǎng)指揮。建立覆蓋公司各部門各崗位的安保體系,針對(duì)不同時(shí)段和不同生產(chǎn)地段,制定差異化的管控標(biāo)準(zhǔn)。
綜合治理??煽?。該公司要求生產(chǎn)部門切實(shí)抓好節(jié)前及節(jié)日期間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,加大隱患排查和治理力度,科學(xué)安排運(yùn)行方式,合理安排重大操作和維護(hù)工作。開展多部門聯(lián)合安全大檢查工作,加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、設(shè)備防寒防凍、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作,確保運(yùn)行設(shè)備、供熱管線、環(huán)保設(shè)施始終處于受控狀態(tài)。做好月度燃煤計(jì)劃的落實(shí)工作,嚴(yán)把入廠質(zhì)量關(guān),配合生產(chǎn)部門做好燃煤摻燒工作。保證物資儲(chǔ)備和燃料供應(yīng)到位,積極協(xié)調(diào)礦方、鐵路等相關(guān)部門,做好來(lái)煤的接卸工作,保障燃料供應(yīng),確保兩會(huì)期間安全可靠發(fā)電供熱。
環(huán)境管控保達(dá)標(biāo)。該公司在確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地做好兩會(huì)保電工作的基礎(chǔ)上,高度重視環(huán)保達(dá)標(biāo)排放工作,要求相關(guān)部門做好環(huán)保指標(biāo)監(jiān)測(cè)工作,跟蹤監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),掌握監(jiān)測(cè)實(shí)況。突出抓好外包工程安全管理工作,強(qiáng)化反違章管控,全過(guò)程監(jiān)控施工安全工作。同時(shí),加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理,認(rèn)真做好脫硫、脫硝、除塵設(shè)備運(yùn)行調(diào)整工作,確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)不超限,污染物達(dá)標(biāo)排放。
思想引領(lǐng)保穩(wěn)定。該公司積極做好員工思想調(diào)查,了解員工思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地開展引導(dǎo)和教育工作;通過(guò)開展員工安全思想教育工作,提高員工的安全思想意識(shí);利用專題會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、展板等多種形式開展形勢(shì)任務(wù)教育工作,進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想,加強(qiáng)上下溝通;強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作,密切關(guān)注輿情工作,制訂兩會(huì)期間的突發(fā)事件輿情應(yīng)對(duì)預(yù)案,確保公司形象安全,員工思想穩(wěn)定。
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