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    隨著“兩會”召開在即，國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司全面部署，科學(xué)安排，進(jìn)入保電實戰(zhàn)狀態(tài)，確保“兩會”期間安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。

　　著力強化安全互查。東勝熱電緊緊瞄準(zhǔn)“安全生產(chǎn)零事故、機組零非停、環(huán)境零污染”的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全措施，結(jié)合“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！被顒樱瑬|勝熱電組織開展生產(chǎn)部門之間的安全生產(chǎn)互查活動，并結(jié)合安全性評價標(biāo)準(zhǔn)擬定詳細(xì)的安全檢查表，明確檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查方法、檢查完成時間及整改落實要求，確?！皟蓵逼陂g安全隱患零遺漏。

　　著力保障設(shè)備健康。東勝熱電嚴(yán)格落實設(shè)備安全責(zé)任制和缺陷管理制度，檢修人員執(zhí)行24小時連續(xù)消缺制度，值班人員24小時堅守崗位，增加設(shè)備檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。該公司緊抓設(shè)備消缺的閉環(huán)管理，按照檢修作業(yè)指導(dǎo)書要求對消缺情況進(jìn)行逐項驗收，確保會議期間設(shè)備安全可靠。

　　著力加強運行管理。東勝熱電提前做好設(shè)備定期試驗、輪換及各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，避免保電期間進(jìn)行重大設(shè)備操作。該公司利用生產(chǎn)績效考評系統(tǒng)，分析每班次生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，確保設(shè)備參數(shù)異常早發(fā)現(xiàn)、早處理。東勝熱電要求運行人員在“兩會”期間強化對環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)控，強化環(huán)保指標(biāo)的在線分析，嚴(yán)格控制排放指標(biāo)。該公司強化燃料采購。接卸的動態(tài)管控，提前對“兩會”期間周邊煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行調(diào)研，確保機組“口糧”供應(yīng)。

　　著力確保供熱穩(wěn)定。為確保“兩會”期間供熱安全，東勝熱電多次在月度例會、周例會及安全生產(chǎn)工作會上增強供熱工作的敏感性，采取特護(hù)措施，優(yōu)化運行方式，加強巡檢消缺，提升供熱安全可靠性，提高熱線報修響應(yīng)速度，確保不因供熱發(fā)生影響企業(yè)形象和社會穩(wěn)定的事件。

　　著力強化值班和交通安全。東勝熱電嚴(yán)格執(zhí)行“兩會”期間值班管理有關(guān)規(guī)定，一旦遇有緊急、重大事件，立即執(zhí)行匯報制度；從嚴(yán)加強紀(jì)律檢查，嚴(yán)禁空崗、脫崗、違規(guī)替崗等現(xiàn)象出現(xiàn)。該公司強化交通安全教育，對駕駛員進(jìn)行全面培訓(xùn)，并組織考試，全面排查車輛隱患，做到健康上路、遵章守紀(jì)、平安行駛。

　　著力提升應(yīng)急能力。“兩會”前夕，東勝熱電針對全廠失電、危險化學(xué)品泄漏、城市供熱中斷等項目組織多場應(yīng)急演練，提高員工在處理突發(fā)事件中的快速反應(yīng)、正確處理及協(xié)調(diào)能力，全面查找、分析安全生產(chǎn)和事故處理中存在的不足，檢驗“兩會”保電方案與措施是否完善，為打贏“兩會”保電硬仗提供保障。加強輿情排查，各外委項目部黨支部第一書記對節(jié)后返工人員進(jìn)行排查，及早發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，確保不發(fā)生各類影響企業(yè)形象的問題。