耒陽發(fā)電強化節(jié)后收心 強化責任落實
時間：2018-02-27 09:04:16
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2月23日，春節(jié)假期后第二個工作日，耒陽發(fā)電公司黨委書記、副總經理曾憲權組織并主持召開節(jié)后“收心會”，要求各部門盡快做好節(jié)后調整，以良好的狀態(tài)，積極投入該公司各項重點工作。該公司副總經理晏建新、楊宏業(yè)、廖利民，紀委書記周厚斌，工會主席吳志雄出席會議。
曾憲權對春節(jié)期間工作局面總體平穩(wěn)、有序予以肯定，同時指出，“黨員干部率先示范，各崗位員工堅守崗位，感動無處不在?！贬槍ο码A段重點工作，曾憲權要求，各部門進一步落實集團公司、華銀公司員工大會精神，迅速組織召開部門“收心會”，雷厲風行，狠抓落實，為該公司轉型發(fā)展工作而努力。一是要組織籌劃，全力做好設備治理及大小修等工作。黨員干部管好責任區(qū)域，發(fā)揚率先示范精神，提前安排、合理調配現有人力資源，在嚴格控制外委用工人員的基礎上，以完成繁重工作任務為前提，嚴格按照上級公司要求做實、做細檢修、消缺工作，從根本上扭轉設備狀況欠佳的被動局面，從設備性能、人員組建等各方面，為該公司“走出去”戰(zhàn)略夯實基礎。二是強化各項生產經營指標平衡與管控。策劃并落實指標平衡與管控方案，使各項硬性指標達到上級公司要求。三是按照十九大保電要求，制定并完善“兩會”保電工作方案。確保各方面工作到位，萬無一失。四是盡快完善會議管理和督查督辦兩個機制。梳理日常召開工作會議，規(guī)范會議時間、會議議題、參會人員、發(fā)言順序等內容，切忌隨意性；完善督查督辦，以問題為導向，堅持“一單四制”（交辦制、臺賬制、銷號制和通報考核制），羅列督辦事項清單，強化跟蹤，兌現考核，將責任落實到位，堅持閉環(huán)管理，促進工作切實落地。
同時，結合具體工作安排，曾憲權強調，近期相關部門要按照要求做好職代會、年度安全會、民主生活會等準備工作；在集中供熱項目上主動與有用汽需求的單位加強聯系，尋求效益最大化可能；多經方面結合全年目標，做好謀劃及指標分解工作，努力實現貢獻總額增長；雷州項目責任人員主動與檢修公司對接，了解并掌握廣東大唐國際公司傳統管理模式，考察學習優(yōu)良管理方法，做足前期準備工作；認清現狀，提高思想認識，以“一天都不能等”的態(tài)度，強化全年費用管控，為減虧扭虧保衛(wèi)華銀貢獻力量。
該公司其他公司領導對節(jié)日期間分管工作進行總結點評，并結合機組消缺、進煤調煤、杉木灘項目管理、從嚴治黨、全年減虧扭虧等工作提出要求。
該公司總法律顧問，副總師及各部門、多經公司負責人參加會議。
會后，該公司各部門迅速組織召開“收心會”，傳達會議精神并安排近期工作。
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