鄒縣發(fā)電廠三線并進(jìn)抓經(jīng)營促提效
時間：2010-04-07 15:23:51
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????? 鄒縣發(fā)電廠三線并進(jìn)抓經(jīng)營促提效
????? 華電國際鄒縣發(fā)電廠按照轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的新思路，及時調(diào)
整經(jīng)營策略，加強(qiáng)對國家宏觀政策和電力、煤炭、資本三個市場的研判和分析，
深化“價值思維”和“大經(jīng)營”理念，內(nèi)強(qiáng)管理、外爭政策，開源節(jié)流、降本增
效，確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
????? 加大宣傳，突出經(jīng)營管理核心地位。該廠加大對經(jīng)營形勢的宣傳力度，教
育引導(dǎo)全廠干部職工進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，將效益貫穿于業(yè)務(wù)活動的各個
環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全員成本意識、經(jīng)營意識、市場意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電量、煤炭等經(jīng)營要
素，強(qiáng)化協(xié)同管理，提高協(xié)同效率。積極開展“深化管理創(chuàng)新年”活動，把經(jīng)營
工作融入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、每個過程，不斷提升企業(yè)效益，實現(xiàn)又好又快
發(fā)展。
????? 加大營銷，確保順利完成電量計劃。該廠以提升企業(yè)相對競爭力為準(zhǔn)則，
加快企業(yè)“硬件”調(diào)整優(yōu)化，實施差異化運(yùn)營，努力提高電量份額。千方百計落
實電量計劃，強(qiáng)化對發(fā)電市場的預(yù)測、分析和判斷，成功爭取AGC 獎勵年發(fā)電量
計劃2.4 億千瓦時。同時優(yōu)化計劃電量結(jié)構(gòu)，在確保發(fā)電量完成的基礎(chǔ)上，讓效
率高、能耗低和效益最優(yōu)的大容量機(jī)組先發(fā)。著力在保電量、控煤價、提指標(biāo)、
降費(fèi)用上下功夫，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效益最大化。
????? 加強(qiáng)管理，提質(zhì)保量控價降低成本。在當(dāng)前煤炭價格居高不下、煤炭供應(yīng)
異常緊張的情況下，該廠按照“穩(wěn)定省內(nèi)，拓寬省外”的原則，通過建立縱向貫
通、橫向協(xié)同的燃料管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮燃料管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)權(quán)匹配、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、
協(xié)調(diào)互動的管控功能，不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。同時，加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的
戰(zhàn)略合作，不斷優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，積極拓寬省外進(jìn)煤渠道，努力提高計劃煤兌現(xiàn)率，
追求利潤最大化，增收節(jié)支，挖潛增效，最大程度降低燃料采購成本，提高企業(yè)
經(jīng)濟(jì)效益。
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