長春第二熱電公司扎實(shí)開展“對標(biāo)管理”促進(jìn)各項(xiàng)工作
時間：2010-04-06 15:11:52
↓底部
????? 長春第二熱電公司扎實(shí)開展“對標(biāo)管理”促進(jìn)各項(xiàng)工作
????? 長春第二熱電公司緊密圍繞2010年“三項(xiàng)責(zé)任制”目標(biāo)，以精益管理為手
段，以“全面對標(biāo)”管理為抓手，完善制度、倒逼指標(biāo)、對標(biāo)挖潛、強(qiáng)化執(zhí)行，
在企業(yè)內(nèi)部大力營造濃厚“對標(biāo)文化”氛圍，為完成集團(tuán)公司“盈利年”各項(xiàng)目
標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
????? 對標(biāo)管理思想引領(lǐng)。今年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后深入基層、班組40余
次，與員工共同分析企業(yè)“生存年”面臨的嚴(yán)峻形勢，通過參加班組“兩會一活
動”、“小事件分析”等，與員工面對面交流，幫助員工深挖差錯根源，追溯思
想差距，對照行為標(biāo)準(zhǔn)制訂整改措施，及時掌握員工思想和工作動態(tài)，引導(dǎo)各級
生產(chǎn)人員苦練基本功，做到本崗位的“三熟三能”、“四懂三會”，促進(jìn)廣大員
工提升素質(zhì)、提高技能。
????? 對標(biāo)管理制度先行。按照2010年工作會議的總體部署和要求，該公司各部
門本著精細(xì)化管理的原則，著手對涉及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂和完
善。從3 月份開始，該公司根據(jù)各部門上報(bào)的制度修訂意見，由總經(jīng)理主持召開
制度研討專題會議，對《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》、《預(yù)算指標(biāo)考核辦法》、
《安全生產(chǎn)工作獎懲實(shí)施細(xì)則》等重要制度進(jìn)行逐一討論和審核。截至目前，該
公司已修訂、完善、增設(shè)財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、獎勵考核各項(xiàng)規(guī)章制度、方案細(xì)
則等20余項(xiàng)，各項(xiàng)規(guī)章制度更加符合公司經(jīng)營實(shí)際，實(shí)現(xiàn)了措施的全面性、機(jī)動
性和可操作性。
????? 對標(biāo)管理重在行動。一是加強(qiáng)行業(yè)和系統(tǒng)先進(jìn)指標(biāo)信息的收集，對指標(biāo)的
標(biāo)桿值實(shí)行動態(tài)管理，對發(fā)電量、供熱量、燃料成本等指標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂
完成目標(biāo)的責(zé)任線指標(biāo)、確保線指標(biāo)、爭取線指標(biāo)等3 個階梯完成目標(biāo)；二是各
級責(zé)任單位將預(yù)算指標(biāo)按季度、按月、按天層層分解抓落實(shí)，形成“指標(biāo)倒逼、
責(zé)任到人、閉環(huán)控制”的良好模式；三是充分借鑒先進(jìn)單位的優(yōu)秀管理模式和經(jīng)
驗(yàn)。該公司先后派出運(yùn)行管理、檢修管理和班組管理3 個考察小組奔赴大唐琿春
發(fā)電廠，學(xué)習(xí)安全管理、雙增雙節(jié)、文明生產(chǎn)等方面的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)班組
“6S”管理工作及班組文化建設(shè)的新手段、新方法，從而有效促進(jìn)該公司各項(xiàng)基
礎(chǔ)管理工作水平的提升。
????? 對標(biāo)管理強(qiáng)化監(jiān)督。該公司在制度執(zhí)行上下功夫，責(zé)成相關(guān)職能部門對制
度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查和考核。一是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照“九
項(xiàng)監(jiān)督”和“五項(xiàng)管理”的原則，重點(diǎn)監(jiān)視各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)的異動，及時準(zhǔn)確捕捉
設(shè)備異常信息，確保設(shè)備可控、在控；二是加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，通過廣泛宣傳、
不定期檢查、強(qiáng)化培訓(xùn)等手段，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的監(jiān)督保障體系作用，確保設(shè)
備實(shí)現(xiàn)長周期安全運(yùn)行；三是加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營和預(yù)算指標(biāo)的動態(tài)管理，緊密圍繞年
度任務(wù)目標(biāo)，緊緊盯住分解目標(biāo)，適時采取措施降低成本、增發(fā)多供，并通過
“保設(shè)備增發(fā)電量”競賽、“雙增雙節(jié)”等活動的開展，形成“全員關(guān)注目標(biāo)，
全員參與目標(biāo)管理”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
↑頂端
