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????? 金山能源公司重點(diǎn)突破抓當(dāng)下

????? 華電金山能源有限公司在盤點(diǎn)一季度工作時(shí)，該公司總經(jīng)理王清文要求區(qū)
域各單位增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感，把價(jià)值思維理念貫穿到各項(xiàng)工作中，敢于揭短亮丑，
曬出難點(diǎn)、弱點(diǎn)、焦點(diǎn)、亮點(diǎn)清單，重點(diǎn)突破抓當(dāng)下，確保區(qū)域公司管理駛?cè)肟?BR>車道。

????? 抓難點(diǎn)，成立扭虧增盈領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)鐵嶺公司扭虧增盈總體協(xié)調(diào)，進(jìn)駐
鐵嶺公司調(diào)查研究，幫助分析梳理虧損主要原因和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，幫助研究對(duì)策措施，
繪出扭虧控虧關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)路線圖。

????? 抓弱點(diǎn)，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)丹東熱電等幾個(gè)工程項(xiàng)目的總體協(xié)
調(diào)，注重設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和過程管理，互相學(xué)習(xí)借鑒，保證各個(gè)項(xiàng)目的工期和質(zhì)
量，打造優(yōu)質(zhì)工程，為投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

????? 抓焦點(diǎn)，成立產(chǎn)權(quán)界定領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)幾家公司產(chǎn)權(quán)不清問題。做好深入
細(xì)致資料收集準(zhǔn)備工作，通過和股東方溝通，妥善處理產(chǎn)權(quán)歸屬問題，確?？毓?BR>企業(yè)管理進(jìn)入正軌。

????? 抓亮點(diǎn)，成立機(jī)組試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)白音華和蘇家屯公司的試運(yùn)啟動(dòng)的
總體協(xié)調(diào)，集中優(yōu)勢(shì)兵力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證168 試運(yùn)順利通過，打造效
益增長(zhǎng)新亮點(diǎn)。