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????? 下花園發(fā)電廠踐行“大服務(wù)”理念爭創(chuàng)全年工作“開門紅”

????? 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”任務(wù)目標(biāo)，大唐國際下花園發(fā)電廠牢牢把
握安全生產(chǎn)、節(jié)能減排工作的主線，在全廠黨組織和黨員中廣泛開展踐行“大服
務(wù)”理念活動，努力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)2010年第一個百日安全生產(chǎn)“開門紅”，并逐
步探索出一條抓黨建、保安全、促生產(chǎn)、倡節(jié)約、維穩(wěn)定，且獨(dú)具特色的工作新
思路。

????? 作為該廠學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要成果，“大服務(wù)”理念核心內(nèi)容
是樹立“電力為人民服務(wù)，企業(yè)為電網(wǎng)服務(wù)，管理為一線服務(wù)，后勤為生產(chǎn)服務(wù)，
人員為設(shè)備服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)，乙方為甲方服務(wù)”的思想共識，促使每名黨
員明確自身職責(zé)，破除部門本位，形成全廠合力，在安全生產(chǎn)、管理經(jīng)驗和后勤
保障3 方面，實(shí)現(xiàn)黨建優(yōu)勢向企業(yè)效益的最大程度轉(zhuǎn)化。

????? 一是保安全，推進(jìn)安全管理到位。以“大服務(wù)”理念，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)
有序。該廠設(shè)備部黨員將“大服務(wù)”理念轉(zhuǎn)化到“我為設(shè)備服務(wù)、我是設(shè)備主人”
的具體行動中，一是加強(qiáng)設(shè)備安全隱患、多發(fā)頻發(fā)缺陷、重大疑難問題處理方案
的研究和措施制訂，從照章辦事到自我加壓，主動提高“服務(wù)”等級，確保設(shè)備
消缺率達(dá)到98% 以上；二是打破機(jī)、電、爐、繼保、熱控點(diǎn)檢專業(yè)限制，樹立
“所有設(shè)備歸我管、一切缺陷我必管”的思想，有效降低重復(fù)性缺陷的發(fā)生比率，
形成“全員檢查，綜合治理”的工作機(jī)制；三是將“大服務(wù)”承諾與落實(shí)設(shè)備維
護(hù)責(zé)任制、加強(qiáng)缺陷考核以及輔機(jī)設(shè)備可靠性管理和考核相結(jié)合，讓黨員“大服
務(wù)”承諾書在部門內(nèi)公開，接受職工群眾監(jiān)督，對黨員形成正向激勵和有力約束。

????? 二是抓管理、提升集約化管理能力。以“大服務(wù)”理念，推進(jìn)企業(yè)增收節(jié)
支。該廠管理崗位黨員把“服務(wù)生產(chǎn)一線、創(chuàng)造管理效益”作為“大服務(wù)”理念
的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一是樹立成本和資金意識，加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制成
本費(fèi)用支出，提高資金利用效率。同時，深入開展“勤儉節(jié)約、增收節(jié)支”活動，
努力維護(hù)材料費(fèi)用“本票”定額管理，力爭在部門費(fèi)用定額指標(biāo)基礎(chǔ)上核減5%；
二是積極完善責(zé)任制考核辦法，制訂工作量、效益工資考核辦法，強(qiáng)化考勤管理
制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度；三是加強(qiáng)燃料管理，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，降低標(biāo)煤單
價和單位燃料成本。同時，細(xì)化物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審計部下達(dá)的各項費(fèi)用
支出，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范備品備件儲備定額，提高物資采購計劃性，有力降
低生產(chǎn)成本。

????? 三是倡節(jié)約、提高生產(chǎn)效益。以“大服務(wù)”理念，增進(jìn)企業(yè)盈利能力。該
廠以生產(chǎn)一線黨員為先鋒，將“大服務(wù)”理念著眼于春檢工作，為確保圓滿完成
發(fā)電任務(wù)夯實(shí)堅實(shí)基礎(chǔ)。一是堅持“企業(yè)為電網(wǎng)服務(wù)”對標(biāo)夏季大服務(wù)保電要求，
在春檢中細(xì)化組織措施和技術(shù)措施，為迎峰度夏和電網(wǎng)調(diào)峰創(chuàng)造可靠條件；二是
強(qiáng)化“人員為設(shè)備服務(wù)”，樹立主動調(diào)整意識、電量意識和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識，鼓勵
運(yùn)行人員在服從調(diào)度命令的前提下，保持合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式；三是明確“檢修
為一線服務(wù)”，要求檢修公司立足崗位開展修舊利廢活動，本著能修則修、修而
不棄、廢舊利用的原則，制訂具體措施，抓落實(shí)創(chuàng)實(shí)效；四是落實(shí)“管理為一線
服務(wù)”，要求設(shè)備部緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益、增收節(jié)支這個中心，突出重點(diǎn)，攻
克難點(diǎn)，采用新工藝、新技術(shù)和新材料，改進(jìn)操作技術(shù)，努力降低消耗和成本，
提高勞動生產(chǎn)率；五是針對生產(chǎn)、技術(shù)、組織、管理等方面的工作，號召職工積
極踴躍提合理化建議。同時，充分發(fā)揮QC小組作用，積極開展QC活動，實(shí)施成果
項目；六是本著“后勤為一線服務(wù)”的目標(biāo)，要求實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)管理，從狠抓職
工的綜合素質(zhì)和工作責(zé)任心上下功夫，努力提高生活后勤服務(wù)質(zhì)量。

????? 四是保穩(wěn)定，營造和諧向上氛圍。以“大服務(wù)”理念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
作為有著70多年歷史的老廠，下花園發(fā)電廠距首都僅150 公里，維穩(wěn)工作事關(guān)企
業(yè)根本和公司發(fā)展穩(wěn)定大局。該廠各級黨組織把“真誠服務(wù)職工，確保和諧穩(wěn)定”
作為踐行“大服務(wù)”的根本要求，一是積極推進(jìn)集團(tuán)公司“同心文化”、“人才
理念”、“品牌戰(zhàn)略”的思想入位，結(jié)合實(shí)際，以先進(jìn)文化營造和諧氛圍，強(qiáng)化
正向激勵，引領(lǐng)職工思想主流；二是深入開展職工思想動態(tài)調(diào)研分析和矛盾糾紛
排查調(diào)處工作，把握“以人為本、落實(shí)政策、提前溝通”的服務(wù)原則，關(guān)心職工
生活，幫助解決職工實(shí)際困難，把不穩(wěn)定因素化解在基層、消化在真誠服務(wù)中；
三是在全心全意服務(wù)群眾中突出黨員的先進(jìn)性，深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員
確保群眾無違章”活動，發(fā)揮黨員突擊隊、戰(zhàn)斗隊的模范表率作用，形成黨員群
眾休戚與共、信任相托的思想凝聚力。同時，通過開展各種形式的黨員服務(wù)活動，
使黨員成為群眾貼心、知心和樂于交心的先進(jìn)分子，在全廠形成和諧向上的良好
氛圍。