長山熱電廠物資管理細(xì)微之處見實(shí)效
時(shí)間：2010-03-31 15:39:13
↓底部
????? 長山熱電廠物資管理細(xì)微之處見實(shí)效
????? 按照各項(xiàng)物資管理工作要求，大唐長山熱電廠利用2010年一季度前兩個(gè)月
時(shí)間，結(jié)合實(shí)際制訂了一整套科學(xué)系統(tǒng)的、全面可行的物資管理辦法和相關(guān)的配
套制度，避免物資管理工作的盲目性和隨意性，有效提高了工作效率。
????? 一是嚴(yán)格監(jiān)控物資成本。該廠從物資價(jià)格、物資質(zhì)量、物資管理費(fèi)用等各
環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并專門成立了由物資供應(yīng)部、審計(jì)部和紀(jì)檢監(jiān)察部組成的物資詢
價(jià)小組，負(fù)責(zé)采購物資詢價(jià)、比價(jià)等具體工作的監(jiān)督、確認(rèn)。采購過程遵循就地
就近、比質(zhì)比價(jià)的原則，實(shí)行陽光采購，采購金額嚴(yán)格按照《大唐長山熱電廠招
投標(biāo)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
????? 二是嚴(yán)格物資合同管理。為了最大限度壓縮采購成本，該廠在簽訂物資采
購合同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度和會簽制度，對物資采購環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)化、量化控制，
增強(qiáng)物資采購過程的可復(fù)核性和透明度。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存
積壓和資金占用；優(yōu)化物資儲備結(jié)構(gòu)和比例，加強(qiáng)平衡利庫，增加采購頻次。
????? 三是嚴(yán)格強(qiáng)化物資驗(yàn)收。該廠在制訂制度、職責(zé)劃分等方面下功夫，嚴(yán)格
加強(qiáng)物資驗(yàn)收工作。對待技術(shù)要求性強(qiáng)的物資驗(yàn)收，由物資供應(yīng)部、設(shè)備管理部、
市場運(yùn)營部、廠務(wù)工作部、使用單位共同驗(yàn)收；壓力容器驗(yàn)收要有安監(jiān)部門參加
；劇毒物品和危險(xiǎn)品驗(yàn)收，應(yīng)有公安保衛(wèi)部門參加共同驗(yàn)收。此外，若合同、技
術(shù)協(xié)議要求制造廠家參加驗(yàn)收的，應(yīng)通知廠家人員參加驗(yàn)收，并將技術(shù)檔案存檔，
以確保供貨商的物資質(zhì)量。
????? 四是嚴(yán)格保管庫存物資。為保證倉儲物資的質(zhì)量安全，該廠要求每個(gè)保管
員必須掌握所保管物資的保管保養(yǎng)知識，定期對其進(jìn)行保養(yǎng)。同時(shí)，每季度開展
“紅旗倉庫”競賽活動(dòng)對倉儲工作進(jìn)行檢查，以調(diào)動(dòng)倉庫保管員的工作積極性，
確保每一項(xiàng)物資保持在完好的備用狀態(tài)。
↑頂端
