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????? 首陽山發(fā)電廠劣質煤摻燒工作成效顯著

????? 從大唐洛陽首陽山發(fā)電廠傳來消息，2 月份，該廠在機組負荷率僅為66.74%
的情況下，劣質煤摻配比例達到44.95%，帶動入爐綜合標煤單價降低42元/ 噸，
為實現(xiàn)全年利潤目標打下了堅實基礎。

????? 首陽山發(fā)電廠兩臺22萬千瓦機組，鍋爐設計煤種為長焰煤；兩臺30萬千瓦
機組，設計煤種為70% 長焰煤、30% 劣質煤。近年來，煤炭市場供求關系發(fā)生變
化后，長焰煤價格比劣質煤每百大卡高1.5 元左右，且產量、煤質、價格起伏較
大，供應受單一礦方制約的缺點更加明顯。對此，該廠積極探索劣質煤摻燒技術。

????? ——以提高贏利能力為出發(fā)點，大膽實施管理創(chuàng)新。該廠以前按照干燥無
灰基揮發(fā)份和劣質煤比例進行入爐煤摻配，隨著燃煤采購礦點的增加和范圍的擴
大，煤質變化大、含灰分不穩(wěn)定，劣質煤摻燒加大后對鍋爐穩(wěn)定燃燒造成不利。
在廠領導支持下，技術人員提出了按照來煤的空氣干燥基揮發(fā)分和低位發(fā)熱量兩
個指標進行摻配的理論，經過分析論證和兩個月的燃燒調整試驗，這一摻配方法
取得了一定成效。

????? 從2009年3 月份開始，該廠根據機組運行方式的不同和第二天負荷率的高
低，下達次日的入爐煤參數，同時分別以周、月為周期，安排專人對入爐煤各項
指標，分為穩(wěn)定燃燒和經濟性兩方面進行統(tǒng)計、分析，研究摻燒規(guī)律，尋找最佳
摻配辦法，并以此為原則，指導配煤和燃煤采購工作。

????? ——相關部門協(xié)同作戰(zhàn)，聯(lián)合攻堅。劣質煤摻燒工作是一項系統(tǒng)工程，由
發(fā)電部提供燃煤配比指導方案，燃料采購部則依據電量計劃和結構、鍋爐摻燒比
例、煤場庫存和煤炭市場信息，及時調整燃煤結構和采購策略。提高摻燒效果，
關鍵在配煤的過程管理。該廠首先是加強煤場管理，對煤種進行細化分類，將長
焰煤揮發(fā)份偏差在4%以上的煤種分堆堆放，將汽車地方煤按揮發(fā)份區(qū)分為南、北
煤場；其次，為了方便運行班組計算配煤比例，輸煤部根據煤種、煤質情況，制
訂動態(tài)的《配煤關系對應表》和雙坐標系的配煤模板；第三，在5 個運行班組之
間開展配煤勞動競賽，鼓勵大家苦煉本領、掌握技術。同時，邀請配煤合格率高
的班長介紹經驗，進行技術講課。

????? 2009年，該廠通過強化管理、科學配煤，使劣質煤摻燒比例累計達到42% ，
遠遠高于以前30% 左右的情況，由此帶動入爐標煤單價在價格不變的情況下，同
比下降20元/ 噸左右，僅此一項即節(jié)約資金近3000萬元。

????? ——開展設備治理，提供技術保障。一是從2006年開始，將鍋爐燃燒器全
部更換為水平濃淡燃燒器，使適用煤種大大拓寬；二是建設鍋爐煙氣脫硫裝置時，
充分考慮周邊煤種以及煤炭市場變化；三是將3 臺電除塵器分別由雙室三電場改
為雙室五電場和六電場，同時把干除灰系統(tǒng)出力由設計30% 灰分，增大到45% ；
四是通過降低煤粉細度、加強磨煤機運行后期加載調整、優(yōu)化鍋爐燃燒試驗等，
嚴格講飛灰含碳量控制在允許范圍；五是調整磨煤機定修周期，利用停爐機會加
大鍋爐受熱面的防磨檢查力度，增加受熱面防磨瓦縱列數量，加強鍋爐運行中尾
部以及空預器的吹灰工作，保證鍋爐設備長周期安全運行。

????? ——堅持不懈努力，鞏固取得成果。2010年，集團公司提出加大劣質煤摻
燒目標后，該廠重新修訂入爐煤摻配考核細則，將考核周期由每月縮短到周，以
正向激勵為主，提高獎勵金額，擴大參與部門范圍，明確獎懲權重，如：周摻燒
劣質煤比例達到47% ，將對發(fā)電部等4 部門進行一次性獎勵，摻配比例每升高1%，
則進行追加獎勵；摻配比例每降低1%，則進行嚴肅考核。