遼源發(fā)電廠“穩(wěn)扎穩(wěn)打”邁向2010首季開門紅
時間：2010-03-24 16:36:49
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????? 遼源發(fā)電廠“穩(wěn)扎穩(wěn)打”邁向2010首季開門紅
????? 2010年以來，由于吉林省內(nèi)新增機組容量較多，火電機組平均利用小時大
幅下降，發(fā)電形勢異常嚴(yán)峻。針對實際情況，大唐遼源發(fā)電廠按照集團公司“盈
利年”的總體要求，積極部署工作，制訂切實對策，在保證供熱穩(wěn)定的前提下，
穩(wěn)扎穩(wěn)打，向首季“開門紅”邁進。截至3 月22日，該廠兩臺30萬千瓦供熱機組
累計完成發(fā)電量8.6 億千瓦時，日均發(fā)電量1062萬千瓦時，供熱量完成210 萬吉
焦。
????? “穩(wěn)”固安全生產(chǎn)，夯實盈利基礎(chǔ)。新年伊始，該廠采取“逐級落實、分
別梳理、重在夯基”的工作方法，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。一是及時召開領(lǐng)
導(dǎo)班子、中層干部及全廠班組長大會，落實安全生產(chǎn)“三個1 號文”和集團公司
安全生產(chǎn)工作會議精神，確保各級人員在安全管理中無死角，執(zhí)行上無偏差；二
是要求各部門、單位按照專業(yè)分工，全面排查安全隱患，并制訂影響安全生產(chǎn)和
增發(fā)電量工作的瓶頸整改推進表，每周跟蹤，月度考核；三是按照加強“三基”
建設(shè)的要求，召開班組建設(shè)工作會議，對班組目前存在的問題及建設(shè)、考評等工
作進行全面梳理，形成班組建設(shè)實施方案，確保安全基礎(chǔ)牢固。
????? “扎”實開展培訓(xùn)，提供技術(shù)保障。為打造好“高級經(jīng)營管理人才、專業(yè)
技術(shù)人才、技能人才”的職工隊伍，該廠扎實開展職工培訓(xùn)。一是開展職工素養(yǎng)
培訓(xùn)。通過視頻教學(xué)、專家現(xiàn)場講解等多種方式，分階段開展公關(guān)禮儀、“6S”
精益管理、打造高績效團隊等知識培訓(xùn)，為企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊伍；二是以
“大唐杯”勞動競賽為載體，積極推進各部門、單位的技術(shù)表演賽和業(yè)務(wù)大比武
等活動，達到以賽代練，提高技術(shù)水平的目的；三是圍繞生產(chǎn)實際，開展“實戰(zhàn)”
培訓(xùn)。按照“缺什么，補什么”的原則，各單位相繼開展了閥門解體、手摸測振
動和溫度、管閥研磨等實戰(zhàn)培訓(xùn)，有效提高職工實際技能。
????? “穩(wěn)”控精修機組，確保經(jīng)濟運行。在增發(fā)電量工作中，該廠要求運行值
班員做到“四勤”，即：勤調(diào)整，保證機組“壓紅線”運行；勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)
設(shè)備隱患；勤聯(lián)系，確保燃煤質(zhì)好及時；勤分析，查找制約電量增發(fā)的工作瓶頸。
同時，要求檢修人員要做到“三全”，即：在工作中，設(shè)備隱患全掌握，做到心
中有數(shù)；在發(fā)生缺陷時，主要人員要全到崗，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一；在處理過程中，要
找到缺陷根源全治理，做到“零重復(fù)”。
????? “打”好雙增雙節(jié)牌，促進盈利攻堅。為加強企業(yè)盈利能力，該廠深入開
展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動。在集團公司下發(fā)文件后的第一時間，該公司即
組織召開全體中層干部大會，強化“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的意識，制訂活動方
案，穩(wěn)步推進?；顒又?，該廠各部門積極參與，并迅速取得成效。3 月16日，該
廠頒發(fā)了2010年2 號嘉獎令，為在中速磨煤機磨輥套堆焊修復(fù)項目中作出突出貢
獻的檢修公司全體人員給予獎勵。據(jù)悉，該修復(fù)項目的投入，能有效解決磨煤機
磨輥套、磨盤瓦可修補、再利用的實際問題，每年可節(jié)約磨輥套資金140 余萬元。
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