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????? 信陽華豫發(fā)電公司五路并進做好“煤”文章攻堅“盈利年”

????? 2010年以來，大唐信陽華豫發(fā)電公司狠抓盈利中心點，找準燃料關(guān)鍵點，
積極做好“煤”文章，嚴格控制入廠標煤單價，確保全面完成“盈利年”各項目
標。

????? ——調(diào)結(jié)構(gòu)。實行“大礦戰(zhàn)略”，鞏固與平煤、鄭煤、義馬及省外等大型
國有煤礦的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進一步完善地方供應(yīng)商評價機制，對供應(yīng)商從合
同簽訂到燃煤到廠整個過程進行動態(tài)管理，選擇培養(yǎng)3 至5 個誠信度高、有實力
的供應(yīng)商，以合同為激勵和約束條件，實現(xiàn)月發(fā)運3 至5 萬噸。同時，保證2010
年國有礦重點合同量達到總需求量的75% 以上，實現(xiàn)省內(nèi)統(tǒng)配、省外重點、地方
自籌煤到貨比重達6 ：2 ：2.

????? ——拓煤源。增大優(yōu)質(zhì)煤種的到貨，協(xié)調(diào)省外100 萬噸電煤運力的落實，
努力爭取開通省外黃陵礦點對點直達列車，同時增大省外高熱值煙煤到貨運力，
確保達到二期新機組滿負荷運行煤質(zhì)指標的需要。此外，要在公司煤炭采購市場
實行區(qū)域分片管理，建立廠內(nèi)《燃料調(diào)運日志》，實現(xiàn)廠外調(diào)運與廠內(nèi)需求的互
動銜接。

????? ——建平臺。實現(xiàn)燃料信息網(wǎng)絡(luò)管理，充分利用大唐河南分公司燃料信息
管理平臺，加強與分公司轄區(qū)電廠及區(qū)域電廠的對標管理，實現(xiàn)入廠標單低于區(qū)
域平均水平，不高于分公司平均水平55元/ 噸的目標。同時，提高市場信息意識
和對信息的篩選及判斷能力，全面落實公司燃委會決議形成的量、質(zhì)、價等燃料
采購績效指標。

????? ——保運力。做好鐵路運力年度、月度的銜接工作，突破鐵路運力瓶頸。
同時，加強供應(yīng)商的運力跟蹤，努力爭取路批計劃的完成，重點做好月度的運力
銜接；加強翻卸車的管理，最大限度提高車輛的周轉(zhuǎn)速度和利用率，確保直達列
車及時排空。

????? ——強驗收。做好同批次來煤的入廠、入爐直接對比，保證正平衡煤耗的
準確性，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察和審計“三位一體”的監(jiān)督體系作用，確保年度熱
值差完成目標值502 千焦/ 千克。