合山發(fā)電公司經(jīng)營攻略“四步曲”助推“盈利年”工作
時(shí)間：2010-03-19 16:20:35
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????? 合山發(fā)電公司經(jīng)營攻略“四步曲”助推“盈利年”工作
????? 近日，大唐桂冠合山發(fā)電公司召開專題會(huì)議，動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想，提
升效益意識(shí)，圍繞公司“扭虧為盈”中心，狠抓電量、電煤、政策落實(shí)三項(xiàng)工作
重點(diǎn)，以“四步曲”確保“盈利年”工作扎實(shí)推進(jìn)。
????? 意識(shí)決定行動(dòng)，轉(zhuǎn)變思想是前提。三項(xiàng)工作重點(diǎn)關(guān)系著公司經(jīng)營工作的全
局，是“扭虧為盈”的關(guān)鍵，是保持和增強(qiáng)盈利能力的根本。對(duì)此，該公司從提
高員工盈利意識(shí)出發(fā)，大力開展“我是誰，我在哪兒，我要到哪里去？”大討論
活動(dòng)，通過進(jìn)行“扭虧為盈”重要意義的宣傳教育和討論，牢固樹立員工的效益
觀念，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，促使員工努力完成各自的崗位目標(biāo)，
營造人人努力為企業(yè)“扭虧為盈”作貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。
????? 行動(dòng)決定成效，績(jī)效考核來助力。該公司在制定“扭虧為盈”行動(dòng)計(jì)劃方
案的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)各部門提出具體對(duì)應(yīng)措施及考核辦法，層層分解并落實(shí)責(zé)任部
門及責(zé)任人，確?！叭巳嗣靼啄繕?biāo)，人人鎖定目標(biāo)”。同時(shí)，完善全員績(jī)效考核
辦法和發(fā)電量考核辦法，實(shí)行每月電量與全公司員工獎(jiǎng)金掛鉤，按電量完成率發(fā)
放員工對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金；加強(qiáng)與電網(wǎng)公司營銷部門的聯(lián)系，盡可能使電量計(jì)劃按全容量
安排，每日電量計(jì)劃按電網(wǎng)公司營銷部下達(dá)的指示執(zhí)行，并與經(jīng)營管理員工獎(jiǎng)金
掛鉤；加強(qiáng)與調(diào)度部門的溝通，跟蹤每時(shí)電量完成情況，與發(fā)電部員工獎(jiǎng)金掛鉤
；每分每秒電量與運(yùn)行分場(chǎng)及設(shè)備部員工獎(jiǎng)金掛鉤，確保電量計(jì)劃有效落實(shí)。
????? 細(xì)節(jié)決定成敗，強(qiáng)化管理作保障。該公司一是深入細(xì)致地開展經(jīng)營活動(dòng)分
析，強(qiáng)化數(shù)字化管理機(jī)制，規(guī)范各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提
供科學(xué)決策依據(jù)；二是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督和管理服務(wù)功能，加強(qiáng)成本控
制和內(nèi)部管理，從大處著眼、小處著手，努力減少費(fèi)用支出；三是以財(cái)務(wù)預(yù)算控
制為手段，強(qiáng)化資金管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是拓寬融資渠道，建立合理的債務(wù)
結(jié)構(gòu)，盡量減輕還貸壓力；五是加強(qiáng)項(xiàng)目管理和合同管理，認(rèn)真做好項(xiàng)目費(fèi)用的
管理工作，并按照法律法規(guī)加強(qiáng)合同管理，規(guī)范運(yùn)作，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
????? 人人鎖定目標(biāo)，用活政策增效益?！芭ぬ潪橛笔窃摴敬_定的年度工作
目標(biāo)，而找準(zhǔn)政策，落實(shí)好政策是“扭虧為盈”的重要環(huán)節(jié)。該公司靈活運(yùn)用國
家關(guān)停機(jī)組電量轉(zhuǎn)移、“淘汰落后產(chǎn)能”財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)以及環(huán)境
保護(hù)、金融管理、地方性減免、地方性調(diào)控等政策，認(rèn)真理解、準(zhǔn)確把握，將其
巧妙轉(zhuǎn)化為公司的收入或減支。同時(shí)，以認(rèn)識(shí)到位、組織到位、分析到位和執(zhí)行
到位作為行動(dòng)指南，巧用直供電政策爭(zhēng)取最大額度增發(fā)電量，提升企業(yè)盈利能力。
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