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????? 金竹山發(fā)電公司避免“非停”亮實(shí)招

????? 2009年，由于設(shè)備穩(wěn)定性不夠，“非?！笔录尨筇迫A銀金竹山火力發(fā)電
分公司在扭虧增盈道路上遇到了不小的困難。金電人深刻認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)利潤出
“零米”、管理上臺(tái)階、企業(yè)創(chuàng)一流的2010年工作目標(biāo)，就必須在“盈利年”搬
掉“非停”這一攔路虎。對(duì)此，該公司從運(yùn)行、檢修、燃料等多方面入手，亮出
實(shí)招避免“非?！?。

????? 一是勤培訓(xùn)，重分析，全面提升運(yùn)行技能。3 月3 日凌晨4 時(shí)10分，當(dāng)班
單元長發(fā)現(xiàn)1 號(hào)機(jī)組EH油箱油溫僅28度，低于正常油溫7 度，如果油溫繼續(xù)下降
將引起EH油泵跳閘并導(dǎo)致機(jī)組跳機(jī)。在高負(fù)荷及多臺(tái)給煤機(jī)斷煤的情況下，1 號(hào)
機(jī)組人員配合默契、處理迅速果斷，用高度的責(zé)任心和嫻熟的技藝，僅用10分鐘
就成功避免了一次跳機(jī)事件的發(fā)生。

????? 運(yùn)行人員反應(yīng)迅速避免“非?！辈⒎且蝗罩Γ澈笫前l(fā)電部狠抓培訓(xùn)，
高度重視分析問題的累積。為了跨越從“能開”60萬千瓦機(jī)組到“會(huì)開”、“巧
開”60萬千瓦機(jī)組的技能差距，該公司運(yùn)行人員運(yùn)用交叉學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、自我
學(xué)習(xí)、仿真實(shí)習(xí)等方法，從設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、運(yùn)行要求、故障處理等方面對(duì)全廠
設(shè)備進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。通過堅(jiān)持不間斷的學(xué)習(xí)，該公司運(yùn)行人員的技術(shù)越來越精
湛，行動(dòng)反應(yīng)越來越迅速。除此之外，發(fā)電部采用小問題“大分析”的辦法，不
放過任何一個(gè)異?，F(xiàn)象和異常參數(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的誤操作和工作中暴露出
的問題進(jìn)行個(gè)人、班組、車間層層“診斷剖析”，并組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉一
反三引以為戒。

????? 二是分區(qū)域，細(xì)責(zé)任，狠抓“四管”防磨防爆。該公司成立防止鍋爐“四
管”泄漏領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“四管”防磨防爆網(wǎng)絡(luò)，將鍋爐受熱面管道按檢查部位
分成9 大區(qū)域，責(zé)任分工到個(gè)人，并且實(shí)行二級(jí)復(fù)查制度。該公司堅(jiān)持“逢停必
檢”的原則，將防磨、防爆檢查工作按照大修徹底查、小修全面查、機(jī)組備用重
點(diǎn)查的原則進(jìn)行。同時(shí)，每年大、小修前，責(zé)任區(qū)域的點(diǎn)檢員列出詳細(xì)的防磨防
爆檢查項(xiàng)目清單，其中包括焊口檢查范圍及數(shù)量、測量脹粗的范圍及點(diǎn)數(shù)、測厚
的范圍及點(diǎn)數(shù)、外觀檢查的內(nèi)容等，并在大、小修中監(jiān)督認(rèn)真實(shí)施。該公司還要
求所有責(zé)任人嚴(yán)格按照《防磨防爆管理考核制度》對(duì)鍋爐受熱面和機(jī)爐外管道進(jìn)
行詳細(xì)檢查，不放過一根可疑爐管，不放過一處隱患。在檢修期間，則要對(duì)“四
管”及機(jī)爐外管承壓部品的材質(zhì)、熱處理及焊接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，建立和保管“四
管”及機(jī)爐外管承壓部件技術(shù)監(jiān)督檔案，對(duì)“四管”進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤觀察。

????? 三是嚴(yán)監(jiān)督，巧摻配，確保機(jī)組“口糧”質(zhì)量。在年初的“電煤搶運(yùn)戰(zhàn)”
中，該公司加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)和煤量的管理，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”。該公司要
求，入廠煤質(zhì)從源頭抓起，加大駐礦監(jiān)裝力量，強(qiáng)化過程控制，通過加強(qiáng)采樣、
卸車等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊弄虛作假行為；動(dòng)態(tài)跟蹤煤炭質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量降
低或異常波動(dòng)的供煤商，及時(shí)查找原因、掌握情況、采取措施。

????? 為了給機(jī)組調(diào)配出“營養(yǎng)口糧”，該公司成立了摻配煤管理小組。工作人
員24小時(shí)輪流值班，重點(diǎn)協(xié)調(diào)來煤接卸工作，不同煤種嚴(yán)格按發(fā)熱量和含硫量分
區(qū)堆放，分別設(shè)置高硫區(qū)、優(yōu)質(zhì)區(qū)和本地煤區(qū)，實(shí)行掛牌并注明有關(guān)熱值，以便
于司機(jī)及運(yùn)行人員合理摻配。同時(shí)，加大對(duì)燃運(yùn)設(shè)備的巡視檢查力度，采用聽、
看、摸、聞等方法及時(shí)掌握燃運(yùn)設(shè)備的健康狀態(tài)，認(rèn)真清理皮帶軌道積煤，疏通
輸煤皮帶各落煤管的堵煤。通暢的輸煤路線加上營養(yǎng)豐富的“口糧”，有效保證
了鍋爐燃燒穩(wěn)定，為公司實(shí)現(xiàn)“零非?！贝蛳铝藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。