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????? 連城發(fā)電公司深化“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”大力推進(jìn)節(jié)能減排

????? 為全面完成集團(tuán)公司、大唐甘肅發(fā)電公司下達(dá)的各項年度生產(chǎn)指標(biāo)，近日，
大唐連城發(fā)電公司按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”這一科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]環(huán)管理體系，針對
“四耗、四排、一率”指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)、問題、措施、效果和責(zé)任的確認(rèn)，下發(fā)了
企業(yè)2010年“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”節(jié)能減排行動計劃，力推節(jié)能減排。

????? ——確認(rèn)目標(biāo)。各部門樹立高度的責(zé)任感，在總體奮斗目標(biāo)的指引下將各
項目標(biāo)、指標(biāo)科學(xué)地進(jìn)行量化，層層分解到對應(yīng)的部門和每個人的工作崗位，促
使“大指標(biāo)變小、小指標(biāo)變細(xì)、細(xì)指標(biāo)變實”，層層保證，總體完成。

????? ——確認(rèn)問題。目標(biāo)明確后，全面分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素，從燃煤采購、
燃煤摻配、運行調(diào)節(jié)及設(shè)備可靠性等多個方面進(jìn)行全面分析、查找，抓住問題的
關(guān)鍵，確保既定目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

????? ——確認(rèn)措施。目標(biāo)明確、問題清楚后，認(rèn)真研究、科學(xué)制訂應(yīng)對措施，
包括實現(xiàn)目標(biāo)的措施和解決問題的措施。全年以提高3 號機組銘牌出力、疏水系
統(tǒng)優(yōu)化、閥門內(nèi)漏、電除塵大修等節(jié)能減排改造項目為重點工作，認(rèn)真制訂科學(xué)
合理的措施，并保證措施具有很強的連貫性和可操作性。

????? ——確認(rèn)效果。每一項工作完成后，都要對最終的效果進(jìn)行確認(rèn)，尤其是
針對提高3 號機組銘牌出力、疏水系統(tǒng)優(yōu)化項目，要以哈爾濱汽輪機廠和西安熱
工院為技術(shù)支持，根據(jù)機組改造前后的試驗數(shù)據(jù)為最終的確認(rèn)效果，總結(jié)工作經(jīng)
驗，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式、方法，鼓勵先進(jìn)、調(diào)動后進(jìn)。

????? ——確認(rèn)責(zé)任。將責(zé)任的確認(rèn)貫穿于每一項工作的始終，在工作開展前建
立明確的責(zé)任體系，工作結(jié)束后則要認(rèn)真落實責(zé)任體系。要落實好每一項工作的
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，堅持做到“人人有事做、事事有人
管”，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的格局，真正建立起自上而下
的責(zé)任體系和自下而上的保證體系。

????? ——兌現(xiàn)獎懲。結(jié)合公司的實際情況，制訂切實可行的獎懲措施。同時，
要做到獎罰分明，實現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”
的目標(biāo)。此外，在日常管理中要強調(diào)結(jié)果、導(dǎo)向，重結(jié)果、重效率。