遼源發(fā)電廠“精打細(xì)算”保盈利
時間：2010-03-10 16:47:53
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????? 遼源發(fā)電廠“精打細(xì)算”保盈利
????? 受諸多因素影響，2010年吉林省電力市場的經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。對此，
大唐遼源發(fā)電廠按照集團公司“盈利年”的總體要求和部署，以精細(xì)制度建設(shè)、
打牢思想基礎(chǔ)、細(xì)化兩項管理、算細(xì)生產(chǎn)成本4 項措，精打細(xì)算，增強企業(yè)扭虧
增盈能力，確保實現(xiàn)經(jīng)營管理達標(biāo)上水平。
????? “精”細(xì)制度建設(shè)，提升經(jīng)營管理。建立風(fēng)險管理常態(tài)機制，依法誠信經(jīng)
營。計劃內(nèi)的支出項目要規(guī)范并適度緊縮，所有計劃外支出必須先申請，落實資
金來源，審批后再執(zhí)行。同時，提高經(jīng)濟活動分析的深度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)
營中存在的問題，找出問題產(chǎn)生的根源，實現(xiàn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的量化監(jiān)督，堵塞
經(jīng)營管理漏洞，建立良好的經(jīng)營機制，促進企業(yè)整體經(jīng)營水平不斷提高。
????? “打”牢思想基礎(chǔ)，增強電量意識。緊緊圍繞“文明年”中心工作，以文
明教育為主線，在全廠范圍內(nèi)樹立“過緊日子”的思想，厲行節(jié)約，減少支出，
壓縮成本。同時，要全力爭取電量計劃，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，在全廠范圍內(nèi)牢固樹立
全員電量意識，加強電力市場信息管理，主動應(yīng)對“大用戶交易”，爭取合理電
量和電價，堅持做到“度電必爭”。
????? “細(xì)”化兩項管理，提高經(jīng)濟效益。加強物資管理和資金管理，完善物資
采購管理制度，規(guī)范物資采購程序，搭建物資采購管理平臺，建立“誠信客戶檔
案”以充分發(fā)揮物資采購主渠道作用，努力降低采購價格。同時，及時回收電、
熱費，按月制定資金使用計劃，做到月平衡、周調(diào)劑，優(yōu)先保證工資、燃料資金
和生產(chǎn)費用，積極足額上繳各項費用，確保企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。
????? “算”細(xì)生產(chǎn)成本，強化燃料管理。加強預(yù)算管理，做好經(jīng)營指標(biāo)控制工
作，從緊控制各項成本開支，大力開展修舊利廢，保證預(yù)算指標(biāo)落實到位，確保
實現(xiàn)“正利潤”。此外，要以燃料管理為重點，加強燃料精細(xì)化管理，加強對標(biāo)
分析，查找差距，采取有效措施提高燃料利用率；加大與礦方有效溝通力度，強
化礦上監(jiān)裝力度，確保優(yōu)質(zhì)、足量供應(yīng)機組“口糧”；規(guī)范煤場管理，盡全力降
低管理流程中的各項損耗。
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