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????? 石門(mén)發(fā)電公司抓實(shí)“五件事”助力降本增效

????? 自雙增雙節(jié)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，大唐石門(mén)發(fā)電公司緊緊圍繞“效益”這一中心，
抓實(shí)、抓好“五件事”，助力“盈利年”降本增效。

????? ——轉(zhuǎn)觀(guān)念強(qiáng)意識(shí)。雙增雙節(jié)活動(dòng)開(kāi)展后，該公司進(jìn)行了全方位、多側(cè)面
的宣傳引導(dǎo)，將“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”的理念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落。入耳，
組織員工展開(kāi)“做負(fù)責(zé)任人才，為雙增雙節(jié)活動(dòng)添彩”大討論活動(dòng)，充分激發(fā)全
體員工的責(zé)任感、使命感與緊迫感。入腦，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“兩雙”主題征
文活動(dòng)，圍繞“增”與“節(jié)”引發(fā)責(zé)任思考，增強(qiáng)員工立足崗位履職盡責(zé)的自覺(jué)
性。入心，充分利用宣傳載體進(jìn)行全方位宣傳，在公司局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物開(kāi)設(shè)雙
增雙節(jié)活動(dòng)專(zhuān)題、專(zhuān)欄，在生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛主題橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并及時(shí)報(bào)道雙增雙節(jié)
活動(dòng)的開(kāi)展情況，營(yíng)造出濃厚的“兩雙”活動(dòng)氛圍。

????? ——增電量創(chuàng)效益。“雙增雙節(jié)”的核心目標(biāo)是提高盈利能力，而增發(fā)電
量是實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵舉措。該公司根據(jù)區(qū)域與季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合機(jī)組實(shí)際情況，把
握電量營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏，在保證完成計(jì)劃電量的基礎(chǔ)上搶抓機(jī)遇增發(fā)電量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一
季度該公司完成電量8.7 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)4.8 億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.13
億元，“向電量要效益”初見(jiàn)成效。

????? ——控煤價(jià)擠效益。該公司以降成本為中心，加大配煤摻燒工作力度，結(jié)
合機(jī)組每日負(fù)荷曲線(xiàn)進(jìn)行煤電聯(lián)動(dòng)經(jīng)濟(jì)摻配，以平抑不斷增長(zhǎng)的標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。同時(shí)，
充分利用燃料管理平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)分析與決策，利用時(shí)間差、價(jià)格差、結(jié)構(gòu)差合理
調(diào)運(yùn)，確保實(shí)現(xiàn)“發(fā)電旺季保供應(yīng)，發(fā)電淡季保庫(kù)存”，以燃煤的存量換效益的
增量，從燃料成本中“擠”出效益來(lái)。

????? ——深挖潛出效益。該公司全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，眼盯指標(biāo)，挖潛增效。結(jié)
合“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，該公司制訂挖潛增效措施，并以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，集中技
術(shù)力量對(duì)設(shè)備存在的突出問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，使煤耗、電耗、油耗、水耗等指標(biāo)得到
有效控制。該公司還深入開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，促使機(jī)組經(jīng)濟(jì)性水平得到明顯提
高。

????? ——精管理挖效益。該公司不斷完善管理機(jī)制，激活人力資源，達(dá)到“穩(wěn)
定一線(xiàn)、管好二線(xiàn)、激活三線(xiàn)”的目的。一是建立“雙增雙節(jié)”全面責(zé)任管理、
全員績(jī)效考核制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工以主人翁精神投身到雙增雙節(jié)活動(dòng)
中；二是以提高資金使用效率為核心，繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理和資金管理，加大資金
調(diào)度和集中管理力度，強(qiáng)化月度資金預(yù)算執(zhí)行剛性；三是加大設(shè)備整治力度，重
點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鍋爐防磨防爆問(wèn)題的處理，降低“非異?！鼻闆r的發(fā)生，提高設(shè)備可靠
性，為創(chuàng)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是鼓勵(lì)運(yùn)行人員勤調(diào)整、細(xì)操作，認(rèn)真做好
“壓紅線(xiàn)”運(yùn)行，爭(zhēng)取多發(fā)、滿(mǎn)發(fā)、超發(fā)，在有限的電量空間里創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)
效益。