江蘇分公司打響“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”戰(zhàn)
時(shí)間：2010-03-11 16:14:19
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????? 江蘇分公司打響“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”戰(zhàn)
????? 大唐江蘇分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)有關(guān)
要求，認(rèn)真分析1 至2 月份分公司和系統(tǒng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)目前煤炭市
場(chǎng)價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)壓力巨大的實(shí)際情況，動(dòng)員組織廣大員工打響
“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”戰(zhàn)，堅(jiān)定信心和目標(biāo)，落實(shí)4 項(xiàng)措施，確保“盈利年”
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
????? 一是增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高全員盈利能力。3 月8 日，分公司召開一季度經(jīng)
濟(jì)分析會(huì)，全面透徹地分析了前兩個(gè)月分公司系統(tǒng)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)情況和形勢(shì)，向全
體員工提出了“扭虧增盈時(shí)不我待，必須全員努力，立即行動(dòng)，面對(duì)1 至2 月份
高電量、低利潤(rùn)的結(jié)果，認(rèn)真反思問(wèn)題的癥結(jié)和關(guān)鍵，牢固樹立盈利理念，積極
面對(duì)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，創(chuàng)造性地開展工作，破解分公司經(jīng)營(yíng)中的難題”的要
求，凝心聚力，確保在“盈利年”中再創(chuàng)佳績(jī)。
????? 二是加強(qiáng)煤炭采購(gòu)管理，認(rèn)真分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)，在把握節(jié)奏上下功夫。
分公司要求所有人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策層，要轉(zhuǎn)變觀念、逆向思維，要主動(dòng)應(yīng)對(duì)，
認(rèn)真學(xué)習(xí)本地區(qū)其他企業(yè)在煤炭管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞盈利這一中心，在生產(chǎn)、
經(jīng)營(yíng)、管理、黨建等方面全方位落實(shí)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”。
????? 三是認(rèn)真做好摻配煤工作，將其作為爭(zhēng)取盈利的重要措施。分公司在周例
會(huì)和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，分別傳達(dá)宣傳了集團(tuán)公司摻配煤調(diào)研會(huì)議精神，要求從管理
層面和執(zhí)行層面統(tǒng)一思想，全面提高對(duì)摻配煤重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，要積極研究
制訂摻配煤種和方案，拓寬思路，通過(guò)不斷的實(shí)踐，提高摻配的品種和數(shù)量，向
市場(chǎng)要效益、向管理要效益，走出一條自我創(chuàng)新之路。
????? 四是增發(fā)電量是盈利的基礎(chǔ)。1 至2 月份，分公司計(jì)劃電量完成較好，但
在江蘇存量機(jī)組容量寬裕的形勢(shì)下，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈，發(fā)展趨勢(shì)難以預(yù)
測(cè)和把握，因此必須通過(guò)增發(fā)電量攤銷成本，堅(jiān)持把確保發(fā)電量、優(yōu)化發(fā)電方式
作為重要基礎(chǔ)和保證。
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