托克托發(fā)電公司“三路并進(jìn)”揚(yáng)帆“盈利年”
時(shí)間：2010-03-05 16:16:32
↓底部
????? 托克托發(fā)電公司“三路并進(jìn)”揚(yáng)帆“盈利年”
????? 2010年，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的總體好轉(zhuǎn)，為發(fā)電企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，
面對(duì)燃料成本大幅上升、污染物排放成本存在升高的可能性以及對(duì)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行
的可靠性、完備性的要求更加嚴(yán)格等困難，內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電公司將認(rèn)
真領(lǐng)會(huì)和落實(shí)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際發(fā)電公司工作會(huì)議精神及“盈利年”奮斗目標(biāo)，
理清思路、找準(zhǔn)定位、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀劃全局，用最飽滿(mǎn)的熱情和最堅(jiān)定的信心去
應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，切實(shí)履行火力發(fā)電旗艦企業(yè)和大唐國(guó)際發(fā)電公司“西部銀行”
應(yīng)盡的義務(wù)。
????? 該公司將舉全司之力“三路并進(jìn)”揚(yáng)帆2010“盈利年”：一是實(shí)現(xiàn)全面責(zé)
任管理。嚴(yán)格明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門(mén)責(zé)任，將電量計(jì)劃分解到月，并納入主管部門(mén)
和主管主任績(jī)效考核。運(yùn)行員工績(jī)效工資重點(diǎn)考核發(fā)電量完成情況，對(duì)廠(chǎng)用電量
要分解計(jì)量并實(shí)行收費(fèi)管理，最大限度減少自用電消耗，增加上網(wǎng)電量。
????? 二是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。為保證預(yù)算編制的全面性和合理性，該公司成立
了預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)近兩年的可控費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并召開(kāi)會(huì)議對(duì)
2010年預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行討論，調(diào)整個(gè)別管理責(zé)任部門(mén)，明確預(yù)算指標(biāo)。
????? 為保證預(yù)算執(zhí)行的剛性，該公司根據(jù)預(yù)算類(lèi)型確定獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于涉及員
工收入或福利的指標(biāo)按計(jì)劃完成情況納入績(jī)效考核；對(duì)于消耗性指標(biāo)則考慮建立
收費(fèi)機(jī)制，激勵(lì)員工自覺(jué)采取措施降低消耗，不因任何主、客觀(guān)原因調(diào)整預(yù)算考
核。
????? 三是實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效管理。按照大唐國(guó)際發(fā)電公司工作會(huì)議提出的“實(shí)施精
益化管理”和“借鑒臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)”的要求，該公司將貫徹“管理以人為本、人
以精益為本”的理念，把全面績(jī)效管理作為實(shí)現(xiàn)2010年目標(biāo)的重要抓手，在確認(rèn)
責(zé)任、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)問(wèn)題的前提下，量化效果評(píng)價(jià)作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。該公司將自
上而下逐步建立和推進(jìn)績(jī)效考評(píng)體系建設(shè)，使之成為近期調(diào)節(jié)工資分配，遠(yuǎn)期調(diào)
整崗位級(jí)別的依據(jù)。
↑頂端
