合山發(fā)電公司直擊盈利關(guān)鍵點啟動“電煤行動計劃”
時間：2010-02-26 16:34:17
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????? 合山發(fā)電公司直擊盈利關(guān)鍵點啟動“電煤行動計劃”
????? 2 月20日，在春節(jié)收假后第一天，大唐桂冠合山發(fā)電公司及時召開2010年
燃料工作會，以四大舉措直擊扭虧為盈關(guān)鍵點——燃料管理，以此拉開盈利年
“電煤行動計劃”的序幕。
????? 以煤價為核心，鎖定目標(biāo)不放松，確保工作無差錯。該公司的子公司——
黔西南州榮達(dá)煤焦公司在經(jīng)過1 年的工作拓展后，已經(jīng)站穩(wěn)了貴州煤源基地的腳
跟，目前在興義地區(qū)已是煤炭營銷的“領(lǐng)頭羊”。鑒于此，該公司將以榮達(dá)煤焦
公司控煤價為突破口，充分發(fā)揮其緊貼市場前沿的優(yōu)勢，做好與同區(qū)域煤價指數(shù)
的跟蹤對比，合理制訂煤炭采購價格，有效調(diào)控煤價，遏制煤價漲幅，穩(wěn)定煤源
供應(yīng)。同時，準(zhǔn)確把握市場信息，強(qiáng)化超前采購意識，力爭取得“煤價最低”。
????? 以環(huán)節(jié)管理為抓手，實行燃料精細(xì)化管理，確保管理無漏洞。做好入廠、
入爐煤熱值差工作是燃料管理好壞的“晴雨表”，該公司按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，以
降低入廠、入爐煤熱值差為切入點，強(qiáng)化對標(biāo)分析，從周報告，到月分析，對各
項環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程跟蹤，并堅持采樣單元單獨采制全水分煤樣。同時，從有利于
燃煤摻燒為著手點，進(jìn)行燃煤堆放科學(xué)管理，合理進(jìn)行庫存分類，做好曲線繪制，
努力做到堆放最經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)效益最大化。
????? 以燃料效能監(jiān)察為保障，到位做實制約機(jī)制，確保防腐無縫隙。燃料效能
監(jiān)察是保證燃料管理全過程規(guī)范性、合規(guī)性、廉潔性的一項保障體系，該公司通
過完善燃料效能監(jiān)察各項制度，強(qiáng)化制約機(jī)制的執(zhí)行力，把事前、事中、事后監(jiān)
督相結(jié)合，進(jìn)行全程監(jiān)督，把效能監(jiān)察貫穿于燃料維護(hù)工作的全流程，形成嚴(yán)密
的燃煤管理效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑就一道堅實的“防腐墻”。
????? 以爭創(chuàng)“三級標(biāo)桿”為動力，大力實施燃料品牌戰(zhàn)略，確保創(chuàng)牌無虛招。
該公司在全體員工中樹立“每個崗位都是‘煤價’”的一盤棋意識，動員廣大員
工立足崗位，以“出精品、出人才、出效益”為目標(biāo)，以爭創(chuàng)燃料管理“三級標(biāo)
桿”為動力，在實際工作崗位中充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，集思廣益，樹立
企業(yè)燃料品牌，不斷豐富“創(chuàng)牌行動”內(nèi)涵和外延。
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