七臺(tái)河發(fā)電公司“四維聚焦”提高企業(yè)盈利能力
時(shí)間：2010-02-24 15:59:36
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????? 七臺(tái)河發(fā)電公司“四維聚焦”提高企業(yè)盈利能力
????? 大唐七臺(tái)河發(fā)電公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，不斷深化挖
潛，以指標(biāo)、效益、管理、文化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的四個(gè)“綱”，通過指標(biāo)攻堅(jiān)、
效益攻堅(jiān)、管理攻堅(jiān)、文化攻堅(jiān)，提綱挈領(lǐng)四維聚焦，不斷提升企業(yè)的盈利能力。
????? 一維聚焦指標(biāo)，深度挖潛。該公司把指標(biāo)作為反映企業(yè)經(jīng)營情況的“晴雨
表”，在指標(biāo)管理中緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，整體謀劃，科學(xué)分解，準(zhǔn)確把握
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“脈絡(luò)”。一是加強(qiáng)設(shè)備治理。該公司年初就多次召開會(huì)議，分
析現(xiàn)場生產(chǎn)情況以及設(shè)備情況，把無滲漏治理作為重點(diǎn)，成立了無滲漏治理領(lǐng)導(dǎo)
小組、工作小組和督導(dǎo)小組，采取試點(diǎn)治理樹標(biāo)桿的方式，激勵(lì)員工的工作熱情
；二是加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān)。該公司著力抓新機(jī)消耗性指標(biāo)的提升工作，成立了多個(gè)攻
關(guān)小組，尤其是注重對(duì)廠用電率和煤耗這些常抓不懈的指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過攻關(guān)
組的努力，該公司新機(jī)治理取得初步成效，解決了4 號(hào)機(jī)組真空不良、磨煤機(jī)振
動(dòng)等重大設(shè)備隱患。據(jù)悉，該公司1 月份完成發(fā)電量57317 萬千瓦時(shí)，市區(qū)供熱
量566104吉焦，完成發(fā)電廠用電率3.79% ，綜合供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成296.08克/ 千
瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了2010年首月“開門紅”。
????? 二維聚焦管理，創(chuàng)新發(fā)展。該公司把提升管理水平作為不斷提高企業(yè)創(chuàng)效
能力的關(guān)鍵。一是進(jìn)一步完善績效考核，尤其是規(guī)范部門整體績效考核工作，引
導(dǎo)和督促部門整體績效的提高，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理流程。一方面，該公司積極
開展管理標(biāo)準(zhǔn)的修編，使各項(xiàng)工作流程更加科學(xué)化和規(guī)范化；另一方面，該公司
將繼續(xù)完善績效管理程序平臺(tái)，將員工績效與員工的調(diào)考機(jī)制、崗位調(diào)整、崗位
晉升、評(píng)優(yōu)選先有效結(jié)合起來，真正調(diào)動(dòng)起全體員工工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)
揮出績效考核對(duì)企業(yè)中心工作的推動(dòng)作用。二是培樹全員、全過程培訓(xùn)理念。該
公司通過深入推進(jìn)職業(yè)導(dǎo)師制、內(nèi)訓(xùn)師制，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能和
綜合素質(zhì)的提高，尤其是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)工作崗位的要
求。三是進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作。該公司開展了大監(jiān)督管理活動(dòng)，每個(gè)部門針
對(duì)本部門具體情況分析監(jiān)督中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂促監(jiān)督重點(diǎn)。此外，該公司還對(duì)
“三重一大”、物資采購、多經(jīng)管理等項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，切實(shí)提高正確履職能
力。
????? 三維聚焦效益，開源節(jié)流。該公司抓住燃料市場和電力市場兩個(gè)制約經(jīng)濟(jì)
效益的根本要素，努力拓展利潤空間。一是加快七方乙線建設(shè)，解決送出問題。
七方乙線工程建設(shè)是該公司二期工程后續(xù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，受省電網(wǎng)公司提出
變更慶云變電站場址影響，工期滯后。對(duì)此，該公司在年初就召開專項(xiàng)會(huì)議，確
定工作重點(diǎn)，并設(shè)專人進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)；二是加大煤炭采購力度，科學(xué)調(diào)整煤炭
結(jié)構(gòu)。該公司充分估計(jì)發(fā)電企業(yè)上下游煤炭和電力兩級(jí)市場形勢的復(fù)雜性和不確
定性，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，努力加強(qiáng)煤炭的采購力度，在努力爭取龍煤、七煤的
基礎(chǔ)上，積極擴(kuò)大采購半徑。2010年2 月6 日，第一列53車蒙煤順利抵達(dá)七臺(tái)河
市，為該公司煤炭供應(yīng)增加了新鮮的“血液”，更為公司煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積
極的促進(jìn)作用；三是進(jìn)一步加大節(jié)能降耗力度。該公司從思想意識(shí)、技術(shù)改造、
運(yùn)行調(diào)整三方面深抓、實(shí)抓，制定了2010年節(jié)能降耗規(guī)劃，分步驟、分階段積極
推進(jìn)。
????? 四維聚焦文化，入位深植。該公司把企業(yè)文化的入位深植作為推動(dòng)企業(yè)又
好又快發(fā)展的軟實(shí)力。一是進(jìn)一步搭建文化與安全生產(chǎn)、企業(yè)管理對(duì)接的平臺(tái)，
將理念文化、行為文化融入到公司的各項(xiàng)制度中，以企業(yè)文化促進(jìn)管理水平提升，
以企業(yè)管理帶動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。首先，該公司開展了部門（班組）特色文化活動(dòng)，
讓廣大員工通過自己的理解詮釋對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)成為文化的踐行者；其
次，開展了“正己修德促發(fā)展”主題文化活動(dòng)，通過加強(qiáng)自身的修為，不斷提高
思想素質(zhì)，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。二是推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部和員工思想中
的深植。該公司把企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)公司創(chuàng)牌行動(dòng)相結(jié)合，與學(xué)習(xí)文化、廉潔
文化等特色文化建設(shè)相結(jié)合，與提高員工幸福指數(shù)相結(jié)合，與爭創(chuàng)全國文明單位
相結(jié)合，在全體員工中形成了“文化在我心，我行見文化”的濃厚氛圍。
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