略陽發(fā)電公司四曲合鳴力促降本增效
時間：2010-02-04 17:18:15
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????? 略陽發(fā)電公司四曲合鳴力促降本增效
????? 1 月29日，大唐略陽發(fā)電公司召開班組長以上人員大會，認真部署企業(yè)2010
年重點工作，以“爭、嚴、細、實”為主旋律，奏響了2010年的“前進合鳴曲”。
????? 前進第一曲：“爭”——圍繞目標，只爭朝夕。為全面貫徹落實集團公司、
大唐陜西發(fā)電公司2010年工作會議精神，該公司果斷提出“扭虧增利要提速、精
細管理要到位、能力提升要堅實、團隊建設(shè)要卓越”的年度總目標，并要求全員
以“時不我待，只爭朝夕”的精神狀態(tài)投入到扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中，竭盡全力挖掘
潛力，盡職盡責迎接挑戰(zhàn)。
????? 前進第二曲：“嚴”——嚴控成本，到位做實。為嚴格控制成本費用，提
高控制成本能力，該公司成立了“降低可控費用”、“降低煤耗”和“降低廠用
電率”專項行動小組，每個小組由公司總經(jīng)理擔任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔任副組長，
基層員工廣泛參加，專門用于長期進行降低成本的學(xué)習(xí)研討和實踐活動。此外，
該公司重新修訂了《全面預(yù)算管理辦法》，成立了預(yù)算管理委員會，加強預(yù)算管
理和控制，努力做到“事事有預(yù)算、事前有控制、消耗有定額、月度有總結(jié)”。
????? 前進第三曲：“細”——細化管理、提高效益。為建立和完善“辦事高效、
運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范”的管理體系，2010年，該公司提出“對標文化”，要求全
員進一步樹立對標挖潛、對標一流、對標創(chuàng)造的理念，以國內(nèi)先進水平為標桿，
對工作任務(wù)量化分解，做到每一項工作有實施方案、有工作標準，有量化指標、
有責任落實、有完成時限、有工作效果，形成人人身上有指標，人人肩上有責任，
人人為目標奮斗的良好局面。同時，在制度建設(shè)和內(nèi)部管理過程中，提倡管理工
作向基層聚焦、人往基層走、心在基層留、勁往基層使，堅持做到了解情況到第
一線、檢查指導(dǎo)到第一線、解決問題到第一線、服務(wù)保障到第一線，為打好經(jīng)營
攻堅戰(zhàn)提供有生力量。
????? 前進第四曲：“實”——集體“畫像”找問題，總結(jié)經(jīng)驗尋思路。該公司
采取分層次、分部門的工作方式，對各級領(lǐng)導(dǎo)和部門工作進行集體“會診”和
“畫像”，并在深挖問題根源上狠下功夫，查擺工作作風、體制障礙等深層次的
矛盾和問題，做到不回避、不護短，力求抓住關(guān)鍵、切中要害。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)
還認真聽取各級人員對公司“盈利年”工作思路、管理模式等方面的意見建議，
總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善工作思路和重點工作，使其符合企業(yè)發(fā)展需要，并把征求員
工群眾合理化建議作為提高管理水平、實踐科學(xué)發(fā)展觀的一項重要舉措。
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