新鄉(xiāng)發(fā)電公司三措并舉增強提升盈利能力
時間：2010-02-23 16:39:00
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????? 新鄉(xiāng)發(fā)電公司三措并舉增強提升盈利能力
????? 華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司強化市場意識，以提高盈利能力作為當前的首要任
務，通過建立電量計劃、檢修計劃、煤炭采購、資金管理等要素的聯(lián)動機制，高
效務實運轉(zhuǎn)“三大網(wǎng)絡”，努力做到發(fā)電邊際效益最大化。
????? 一是繼續(xù)以經(jīng)濟活動分析為抓手，認真做好“三電”“四煤”工作。堅持
經(jīng)濟活動分析會制度，按年度、季度、月度做好電力市場分析，提高市場預測和
判斷能力，完善按月監(jiān)控盈虧情況并進行公示的機制，最大限度發(fā)揮大容量高參
數(shù)機組節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢，努力提高計劃內(nèi)電量基數(shù)，使電價水平高于區(qū)域平均水平，
利用小時數(shù)達到“三同”目標。完善以電量、煤價、煤耗、機組可靠性、資金為
關鍵要素的“盈虧平衡點”測算模型，努力提高單位發(fā)電量經(jīng)濟效益。加強對營
銷工作的總結(jié)，不斷調(diào)整后期預測，確保全年營銷目標實現(xiàn)。
????? 二是加強對煤炭市場的調(diào)研，高效運轉(zhuǎn)燃料管理網(wǎng)絡。按季度對煤炭采購
計劃進行總結(jié)，把握進煤節(jié)奏，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，平抑全年煤價，最大限度降低燃
料成本。繼續(xù)強化燃料全過程管理，建立健全燃料規(guī)范化管理的標準體系和評價
體系，加強廠內(nèi)采樣監(jiān)督和熱值差、水分差等指標的控制，努力做到煤炭量、質(zhì)、
價可控在控。積極適應煤炭市場變化，加強燃料摻配技術(shù)攻關，確保機組安全、
經(jīng)濟、環(huán)保運行。
????? 三是細化責任分工，把經(jīng)營管理評價納入日常管理。積極開展全面預算管
理，強化職能部室對經(jīng)營指標的管理責任，以年度預算為基礎，將所有經(jīng)營活動
都納入預算范疇，合理分解預算，嚴格預算剛性，促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學化。
加強資金管理和政策研究，積極利用國家金融稅收優(yōu)惠政策，拓寬融資渠道，提
高資金使用效率，最大限度地降低財務費用。
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