胡小紅赴洛河電廠四期項目參加高層協(xié)調(diào)會并開展專項督導檢查
時間：2026-02-02 09:48:49
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1月30日，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡小紅赴洛河電廠四期項目參加高層協(xié)調(diào)會，并開展歲末年初安全質(zhì)量專項督導檢查。公司相關(guān)部門及項目部負責人陪同。
胡小紅應邀出席洛河電廠四期項目高層推進會。他在會上表示，安徽電建二公司將進一步細化施工計劃、明確責任分工、嚴控時間節(jié)點，在安全、質(zhì)量、進度三個方面持續(xù)發(fā)力，加強施工組織管理，統(tǒng)籌把握時序、節(jié)奏與成效，采取快速、務實舉措，高質(zhì)量、高標準、高效率推進工程建設，確保項目按期優(yōu)質(zhì)完成。
會前，胡小紅一行深入施工現(xiàn)場，實地察看鍋爐房、汽機房等關(guān)鍵區(qū)域的施工進度、安全管理與質(zhì)量控制情況，調(diào)研新技術(shù)、新工藝應用，并慰問一線工作人員。
在項目座談會上，圍繞安全與質(zhì)量精益化管理，胡小紅提出四點要求：一要堅守安全與質(zhì)量底線，牢固樹立“安全是發(fā)展根基、質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，落實“三個務必”和“兩個必須到”要求，層層壓實管理責任，對安全質(zhì)量事故實行同等追責，全力保障項目平穩(wěn)推進。二要深刻汲取事故教訓，舉一反三，深挖根源，做到防微杜漸、警鐘長鳴。三要持續(xù)深化“三個專項整治”，健全長效管理機制，防止問題反彈。四要強化思想認識，狠抓執(zhí)行落實，全面推廣并嚴格執(zhí)行安全文化與本質(zhì)安全“兩個標準”，推動現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化。
洛河電廠四期項目是安徽省重點電源項目，當前已全面進入安裝攻堅階段。項目建成后，年發(fā)電量可達100億千瓦時，對進一步促進能源電力跨區(qū)域靈活開放配置，助力安徽省進一步發(fā)揮區(qū)位資源配置優(yōu)勢，深化省際能源合作，打造長三角特高壓電力保障樞紐，提高能源利用效率，推動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展均具有十分重要意義。
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