日本一道一区二区视频,国产午夜亚洲精品国产成人,国产精品国产三级国产av主播 ,99热久久这里只精品国产99,99热久久这里只精品国产99

7月23日至24日，國家電投集團舉辦2025年系統(tǒng)主要負責人研討班暨管控體系優(yōu)化專題研討班。國家電投集團各單位認真貫徹落實會議精神，聚焦目標任務，結合本單位實際，梳理下半年工作思路和舉措，錨定“均衡增長戰(zhàn)略”，奮力開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。

吉電股份

吉電股份將建設國家電投集團全球綠色氫基能源平臺作為核心抓手，緊扣“新能源+”與綠色氫基能源雙賽道發(fā)展，狠抓落實，為集團高質量發(fā)展注入綠色動能。

聚焦高質量發(fā)展，做強核心賽道。高質量完成“十四五”收官，科學謀劃“十五五”。深耕新能源大基地建設與項目全過程管控，力推重大項目落地。依托全球最大綠氨單體項目——大安項目成功投產經驗，加速延伸綠色氫基能源產業(yè)鏈，加快建設梨樹綠甲醇等示范項目，全力推動“氫洲Hyglobal”品牌進軍國內外市場，拓寬產業(yè)護城河。

聚焦質效提升，全力挖潛增效。以“一分錢”提質增效專項工作為抓手，全流程、全要素降本增效，強力推進主動資產管理，精打細算“過緊日子”。強化營銷“113”體系建設，提升營銷與生產、發(fā)展的協(xié)同，確保年度經營目標兌現(xiàn)。

聚焦深化改革，激發(fā)內生動力。扎實推進國企改革深化提升行動，優(yōu)化差異化考核激勵，強化全級次法人穿透式監(jiān)管，深化壓層減戶與參股治理。將依法合規(guī)深度融入管理，強化審計成果運用與剛性問責，守住不發(fā)生重大風險底線。

工程公司

工程公司圍繞服務支撐國家電投集團“均衡增長戰(zhàn)略”落地，重點抓好以下工作：

強化黨建引領。持續(xù)完善“第一議題”制度，確保習近平總書記重要講話和重要指示批示精神落地落實。結合“感黨恩、知敬畏、強思想、樹形象、抓發(fā)展”主題活動，確保深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育取得實效，持續(xù)推進作風建設常態(tài)化長效化。抓實安全生產。進一步明晰安全管控體系界面，推動三大責任體系協(xié)同有效運轉。持續(xù)加強基層組織建制管理，做實安全生產“三基”建設，夯實安全管控基礎。持續(xù)深化改革。按照集團黨組要求，進一步理順管理關系，優(yōu)化資源配置，加快推進文化融合、管理融合、機構和人員融合等攻堅任務，提煉工程公司企業(yè)精神和價值觀，確保改革“形神兼?zhèn)洹保〉妙A期成效。加快打造專業(yè)化平臺。聚焦專業(yè)化平臺定位，發(fā)揮全產業(yè)鏈專業(yè)化優(yōu)勢，積極服務集團“六個標準化”“深嚴精優(yōu)”落地，為集團工程建設提質增效作貢獻。全面完成年度各項目標任務。統(tǒng)籌抓好市場開發(fā)、經營發(fā)展和管理提升等工作，確保集團下達的各項年度指標和自身改革發(fā)展任務全面完成。

浙江公司

浙江公司以國家電投集團“均衡增長戰(zhàn)略”為指引，聚焦黨建引領、發(fā)展優(yōu)化、管理提升三條路徑，推進高質量發(fā)展。

融入戰(zhàn)略全局，優(yōu)化發(fā)展策略。按照“立足浙江、深耕省內；因地制宜、創(chuàng)新發(fā)展；省外擇優(yōu)、內外互濟”的總體思路，聚焦海上風電等重大能源項目、靈活性電源開發(fā)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)發(fā)展等重點，系統(tǒng)謀劃在浙發(fā)展策略，高質量制定“十五五”規(guī)劃，奮力打開在浙發(fā)展局面，提升區(qū)域發(fā)展競爭力。

推動管理提升，深化提質增效。針對工商業(yè)屋頂分布式和戶用光伏項目多的特點，研究構建適應產業(yè)特點的安全管控體系。深入踐行“兩山”理念，全面開展生態(tài)環(huán)保提升工作。聚焦當前管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，全面完善工作體系，提升規(guī)范管理水平。持續(xù)深化“一分錢”提質增效專項工作，以度電成本、度電利潤為牽引，全過程全要素挖潛增效。

堅持黨的領導，全面加強黨的建設。通過壓緊壓實“兩個責任”，扎實推進巡視整改工作，將整改成效轉化為發(fā)展動能，切實破解制約高質量發(fā)展的深層次問題。持續(xù)打造政治過硬、能力突出的一流干部人才隊伍，強化高質量發(fā)展組織保障。深化黨風廉政建設，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為抓手，重點整治違規(guī)吃喝等突出問題，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，確保公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

安徽公司

安徽公司進一步抓實“調結構、優(yōu)布局、精管理、強隊伍、創(chuàng)價值”目標任務，推動發(fā)展向兼顧規(guī)模效益轉變、管理向更加精細轉變。

進一步聚焦強化黨建引領。推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，進一步豐富“1+N”黨建特色品牌體系，持續(xù)保持高壓態(tài)勢推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

進一步聚焦規(guī)劃引領目標導向。發(fā)揮新能源產業(yè)技術優(yōu)勢，加快推進安徽省內及長三角區(qū)域風電項目、優(yōu)質集中式光伏項目落地；深化與省屬科技頭部企業(yè)等戰(zhàn)略伙伴合作，重點拓展西北、西南、內蒙古等大基地項目。

進一步聚焦提質增效。以生產運營標準化建設、智慧場站建設為抓手，實現(xiàn)生產管控優(yōu)化重構；開展“基層管理提升年”專項行動，全業(yè)務領域開展制度診斷、流程梳理、程序優(yōu)化。

進一步聚焦落實管控體系改革。持續(xù)推進“省為整體”進程，推進集中營銷、集中監(jiān)控、集中運維，推進打造具有安徽區(qū)域特色的新能源生產運營管理模式。

電投數(shù)科

電投數(shù)科緊扣國家電投集團數(shù)字化建設主力軍定位，強化核心能力建設，數(shù)智賦能“三層四級五化”新型管控體系建設。

聚焦主力軍使命擔當，高質量支撐集團“十五五”數(shù)智化專項規(guī)劃編制，確保按期實現(xiàn)“1455”項目目標，加快推進人工智能建設，有力推動承接的集團首批7個AI特戰(zhàn)隊任務發(fā)揮實效，實現(xiàn)“工業(yè)互聯(lián)網+安全生產”平臺在集團內全面覆蓋。

聚焦核心能力躍升，強化自主創(chuàng)新，推進全壽期項目管理系統(tǒng)等核心數(shù)字化系統(tǒng)自主開發(fā)，提高統(tǒng)建系統(tǒng)自主運維質量。

聚焦體制機制改革，持續(xù)推動三項制度變革，完善市場化人才機制，筑造集團數(shù)字化人才高地，持續(xù)提升運營質量和服務效能，打造精品數(shù)字化產品，激發(fā)數(shù)智化發(fā)展內生動力。

聚焦黨建引領保障，推動學習教育走深走實，用好巡視審計整改“金鑰匙”，持續(xù)推進正風肅紀反腐，抓實黨建“人心工程”，鍛造過硬干部人才隊伍，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

能研院

能研院作為國家電投集團產業(yè)應用技術創(chuàng)新和成果轉化推廣的重要依托，堅定不移實施有組織科研，提供高質量科技供給，為集團建設世界一流清潔能源企業(yè)提供專業(yè)支撐。

強化以產業(yè)需求為導向的科技創(chuàng)新路徑設計，著力解決非核產業(yè)高質量發(fā)展中面臨的痛難點問題并形成核心技術壁壘。圍繞構網型新能源發(fā)電、氫直燃二氧化碳發(fā)電、電解鋁綠電消納等重點項目，開展國際標準、國家標準以及行業(yè)標準的布局策劃，研究制定國家科技獎、中國專利獎培育方案。聚焦虛擬電廠、構網型新能源發(fā)電等重點領域，加快建設成果產業(yè)化孵化平臺，研究建立科技型企業(yè)培育和孵化的機制和路徑。強化成果轉化應用情況的跟蹤和評價，用好集團政策，加快推進新能源一體化監(jiān)控系統(tǒng)等國產化系統(tǒng)開發(fā)及推廣應用，持續(xù)推進技術產品化、產品產業(yè)化。

中央研究院

中央研究院將立足核心功能使命，堅持長期主義、深化改革創(chuàng)新、加快核心技術攻關，推進全面完成全年任務目標，為國家電投集團“均衡增長戰(zhàn)略”落地做出科技創(chuàng)新貢獻。

狠抓方向聚焦。運用“研究什么、如何研究、誰來研究”的創(chuàng)新方法論，科學編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃；聚焦創(chuàng)新方向，建立健全“重點布局－持續(xù)攻關－未來探索”的創(chuàng)新架構；跟蹤推進國家或地方重大科技項目的策劃與申報。

狠抓成果產出。推動優(yōu)化后的科技創(chuàng)新體系有效運轉；融合信息與智力定期形成高質量情報產品，加力推進AI+能源材料、核電軟件取證、綠色氫基能源、熱泵儲能等重點任務產出高水平成果，快速推動核電模擬機、智慧礦山等具備核心技術的項目取得目標成效。

狠抓能力建設。堅持黨建引領，加強人才隊伍建設和創(chuàng)新文化建設；推進高層次人才“引、育、用、留”，加強工程碩博士和博士后培養(yǎng)；促進科研人員聚焦研究工作；推進共建全國重點實驗室，牽頭申報省部級重點實驗室。

甘肅公司

上半年，甘肅公司發(fā)展后勁持續(xù)增強，相繼取得武威古浪10萬千瓦、民勤綠動10萬千瓦、武威綠動10萬千瓦風電項目核準文件，提前完成年度核準任務。

甘肅公司將認真落實國家電投集團主要負責人研討班暨管控體系優(yōu)化專題研討班會議精神，統(tǒng)籌發(fā)展安全，錨定戰(zhàn)略方向。以新發(fā)展理念為引領，多維度發(fā)力、精準攻堅，提高利潤增長點。全力推進“沙戈荒”大基地和新能源指標取得新突破，加快既定開工項目“應開盡開”，確保完成“核開投”任務目標。牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實推進集團安全生產工作部署，推動發(fā)展與建設、生產與安全均衡發(fā)展，為公司高質量發(fā)展筑牢基礎。通過優(yōu)化崗位與績效機制激發(fā)活力，強化法律風險防控及合規(guī)管理，抓實審計整改，為年度目標落地奠定基礎。抓實全面從嚴治黨，重點從學習教育、黨的建設、執(zhí)紀監(jiān)督等方面持續(xù)發(fā)力，全面推進各項工作走深走實。

山西公司

山西公司圍繞“建設一個什么樣的山西公司、怎樣建設山西公司”提出“1211”發(fā)展藍圖，扎實推動管控體系改革和高質量發(fā)展，推動“均衡增長戰(zhàn)略”在晉落地。

均衡增長塑造高質量發(fā)展新動能，積極探索創(chuàng)新發(fā)展新業(yè)態(tài)，著力提升發(fā)展建設工作質量，保障在建項目高質量開工投產。勇毅篤行推動管控體系改革向縱深推進，抓好頂層設計和實施路徑優(yōu)化，持續(xù)深化“2+N”生產運營管控體系成效。

統(tǒng)籌謀劃建立適配目標落地的體制和人才保障，持續(xù)優(yōu)化組織機構、加強干部管理、優(yōu)化隊伍結構，做到精準考核分配。固本培元提升企業(yè)治理能力建設水平，深化治理體系和治理能力建設，重視風險管控與合規(guī)管理，加強審計配合及整改工作。

堅定不移加強黨的建設，高質量做好巡視配合及整改，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)。確保完成全年目標任務，著力提升經營質效，鞏固營銷品牌優(yōu)勢，全要素實現(xiàn)降本增效，確保新能源補貼應收盡收，抓實安全環(huán)保各項工作，做好防汛度夏、能源保供。

海南公司

海南公司全力聚焦扭虧紓困、管控體系優(yōu)化、審計整改三大核心任務，為下半年工作提質增效按下“加速鍵”。

“雙軌驅動”激活資產效能。對于存量資產，推行“一廠一站一策”精細化管理，鼓勵全員參與挖潛增效，削減外包業(yè)務成本，有效提升資產利用率。在增量布局上，以海南自貿港封關為契機，深度布局綠電交通領域，全力推動洋浦岸電、換電重卡二期及與海汽合作項目的落地；積極推進海上風電項目核準，探索綠色氫基能源發(fā)展路徑，持續(xù)拓展用戶側綜合智慧能源市場，培育差異化競爭新優(yōu)勢。

持續(xù)優(yōu)化管控體系建設。以黨建為引領，協(xié)同優(yōu)化治理結構、提升組織效能、強化干部隊伍管理、加快信息化建設，促進各部門協(xié)同合作，夯實管理基礎，提升整體運營效率。

扎實推進審計整改工作。以更加堅定的決心落實審計反饋問題整改，將整改責任細化至崗到人，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每周通報進展，確保整改到位。同步推動制度廢改立，形成閉環(huán)管理，助力管理水平系統(tǒng)性提升。

國氫科技

國氫科技深入學習貫徹國家電投集團系統(tǒng)主要負責人研討班暨管控體系優(yōu)化專題研討班精神，努力探索科技創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新高質量發(fā)展之路。

借大安項目必贏首戰(zhàn)之勢，再鼓全力打贏年度必贏之戰(zhàn)士氣，全力推動氫騰LITE產品開發(fā)，發(fā)揮PEM制氫裝備優(yōu)勢，加大國內國際規(guī)模化應用推廣力度。聚焦重點區(qū)域，加快推進“十城萬輛”項目落地，形成可復制、可推廣的商業(yè)模式。堅持創(chuàng)新驅動，扎實開展專項技術攻關，努力打造技術“護城河”，持續(xù)引領產品技術與性能迭代升級。全面提升經營管理水平，確保全面完成年度目標任務。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，全面落實黨建融促中心工作總體方案，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

共享公司

共享公司堅定不移強化黨建引領，牢牢把握國家電投集團黨組賦予“專業(yè)化支撐平臺、集約共享服務平臺、專業(yè)人才聚集和培養(yǎng)平臺”的功能定位，全力助推“均衡增長戰(zhàn)略”落地。

強化專業(yè)支撐能力，助力集團穿透式管控。緊緊圍繞集團“三級四層五化”管控體系優(yōu)化，按照“管辦分離”原則，為集團總部和系統(tǒng)單位提供財務共享、生產經營等專業(yè)支撐和共享服務，明確“十五五”各階段和關鍵節(jié)點的工作標準和目標，打造成為行業(yè)領先、國內一流的“標準化、集約化、數(shù)智化、穿透式”共享服務體系。

加大資源集約配置，助力集團數(shù)智化轉型。建立健全財務共享、生產經營、人力資源、審計、檔案等“數(shù)據(jù)湖”，推動信息化、數(shù)字化、智能化“三化”協(xié)同發(fā)展，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，為集團經營發(fā)展、穿透式管控等提供強有力的科學支持，助推“數(shù)智國家電投”建設。

一分部署，九分落實，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，扎實推動高質量發(fā)展，才能實現(xiàn)經營有效益，增長有潛力，發(fā)展有價值，以一流業(yè)績?yōu)榻ㄔO世界一流清潔能源企業(yè)提供有力支撐。