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7月23日至24日，國家電投集團舉辦2025年系統(tǒng)主要負責人研討班暨管控體系優(yōu)化專題研討班。國家電投集團各單位認真貫徹落實會議精神，聚焦目標任務，結(jié)合本單位實際，梳理下半年工作思路和舉措，錨定“均衡增長戰(zhàn)略”，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

內(nèi)蒙古公司

內(nèi)蒙古公司將推動“均衡增長戰(zhàn)略”落實落地，扛起“大一類企業(yè)”使命擔當，決勝“十四五”，勇當排頭兵，實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進百億”目標。一是打贏安全環(huán)?！氨Ｐl(wèi)戰(zhàn)”，落實雙重預防機制，保持安全穩(wěn)定局面；做好中央環(huán)保督察整改，筑牢生態(tài)安全屏障。二是打勝奮進百億“攻堅戰(zhàn)”，以“一分錢”提質(zhì)增效專項行動為抓手，存量提質(zhì)、增量做優(yōu)，努力實現(xiàn)百億利潤。三是打好綠色轉(zhuǎn)型“主動戰(zhàn)”，打造國家級綠色礦山、智能礦山和無人駕駛樣板，年內(nèi)新能源裝機突破1000萬千瓦，扎鋁二期綠電鋁投產(chǎn)。四是防范化解經(jīng)營風險，建立上下貫通、協(xié)同高效、實時在線、及時預警的穿透式監(jiān)管模式，以“看得見”兜底“管得住”。五是數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)升級，用智能化、數(shù)字化改造提升五大產(chǎn)業(yè)，促進增安、減人、節(jié)能、提效。六是把抓好黨建作為最大政績，融入中心創(chuàng)造價值，開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，以作風建設新成效開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

黃河公司

黃河公司將發(fā)力“五個聚焦”，牢牢守住國家電投集團在青發(fā)展既有優(yōu)勢，進一步謀劃形成差異化優(yōu)勢，持續(xù)實現(xiàn)在青高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦安全環(huán)保，嚴守“三個一切”“三個一律”要求，深化承包商安全管理提升專項行動，扎實推進中央環(huán)保督察問題整改整治，加快建設本質(zhì)安全型企業(yè)。

聚焦挖潛增效，深入推進“一分錢”提質(zhì)增效專項行動，確保全年電力板塊度電成本同比降低1分錢，電解鋁生產(chǎn)成本同比降低1%以上。

聚焦戰(zhàn)略落地，科學編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，全力推動“兩個大基地”等規(guī)劃和在建項目，力爭全年境內(nèi)新能源開工不少于95萬千瓦、投產(chǎn)230萬千瓦。

聚焦科技創(chuàng)新，圍繞高效光伏發(fā)電、新型儲能、綠電轉(zhuǎn)化等前沿領域開展創(chuàng)新研發(fā)，全力推進重點實驗室建設和組件回收中試線核心工藝裝備升級，力爭TBC電池研發(fā)效率達26.7%。

聚焦深化改革，穩(wěn)步推進“省為整體”、光伏制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級等改革任務，持續(xù)提升主責主業(yè)專業(yè)化管理水平。

國核示范

國核示范深入貫徹落實國家電投集團主要負責人研討班暨管控體系優(yōu)化專題研討班精神，統(tǒng)一思想，提高站位，全力推進全年任務目標實現(xiàn)。堅持黨建引領，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，推動管黨治黨措施落實到位；持續(xù)強化“基層、基礎、基本功”三基建設，夯實“專業(yè)+技術+業(yè)務”三個立廠，打造一批專家型、工匠型、領頭型人才隊伍，為集團核能人才培養(yǎng)貢獻力量；持續(xù)加強核安全文化建設，做實做細“穩(wěn)+精細化”，確保機組長期安全穩(wěn)定；聚焦精益管理，深化經(jīng)營提質(zhì)增效，做好開源、節(jié)流兩篇文章。

鋁電公司

鋁電公司迅速行動，深學細悟國家電投集團主要負責人研討班暨管控體系優(yōu)化專題研討班精神，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈價值升級，加快推動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展進程，著力將會議精神轉(zhuǎn)化為全力以赴完成年度任務目標的具體路徑。堅定安全生產(chǎn)導向，進一步夯實安全生產(chǎn)“三基”建設，推動安全管理重心下沉，嚴抓生態(tài)環(huán)保問題治理，全力保障完成年度安全環(huán)保目標；聚焦經(jīng)營績效導向，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性，緊盯存量項目提質(zhì)，提前謀劃、系統(tǒng)推進，保障年度任務目標按時高質(zhì)量完成，確保價值鏈取得成效。堅持解決問題導向，組織建設好幾內(nèi)亞項目，加快推進青銅峽電解槽“以大代小”升級改造項目，全力推進阿拉善綠電直連項目，提升重大項目質(zhì)效。

電投產(chǎn)融（資本控股）

電投產(chǎn)融（資本控股）認真落實國家電投集團2025年系統(tǒng)主要負責人研討班暨管控體系優(yōu)化專題研討班精神，堅守“央企能源產(chǎn)業(yè)金融”初心，堅決落實好金融風險防范化解、金融平臺整合、管控體系優(yōu)化等重點任務目標。

全力防范化解金融風險。有效應對經(jīng)濟周期變化，優(yōu)化金融發(fā)展模式，全力攻堅風險化解。深化“一項一策”，確保完成年度任務。打造強有力的風險團隊，筑牢產(chǎn)業(yè)金融安全防線。

加速推動金融平臺整合。有效推動金融平臺整合方案平穩(wěn)落地，細化完善改革推進步驟，掛圖作戰(zhàn)、精準發(fā)力，有序推動改革方案落實落地。

縱深推進管控體系優(yōu)化。聚焦深化穿透式監(jiān)管機制建設，圍繞加強黨的領導、治理結(jié)構優(yōu)化、授權體系調(diào)整、組織效能提升、關鍵崗位配置、業(yè)務風險防控、戰(zhàn)略方向把控等核心維度，實現(xiàn)公司管控水平質(zhì)的提升。

江西公司

江西公司理性研判發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇，著力優(yōu)化管控機制、提升治理水平，確保高質(zhì)量完成年度任務。

全力做好安全環(huán)保和能源保供工作，持續(xù)推進生產(chǎn)運營標準化建設和智慧場站建設，強化市場營銷與生產(chǎn)、經(jīng)營協(xié)同，全力爭發(fā)多發(fā)效益電。

堅持以強化生產(chǎn)經(jīng)營管控、優(yōu)化要素資源配置、提升市場競爭能力為導向，有效整合各板塊資源，加快省域生產(chǎn)運營中心、區(qū)域維檢中心和營銷中心優(yōu)化建設，以深化改革推進管控質(zhì)效提升。

堅持質(zhì)的有效提升與量的合理增長，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，加快優(yōu)質(zhì)項目儲備和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，高效推進分宜百萬擴建工程、汕頭海上風電等重大項目建設，打造全生命周期度電成本和工程造價競爭優(yōu)勢。

著力鞏固學習教育成果，縱深推進全面從嚴治黨，以高水平黨建和優(yōu)良作風為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

河北公司

河北公司堅決貫徹落實集團研討班精神，持續(xù)以“均衡增長戰(zhàn)略”為指引，推動“5468”轉(zhuǎn)型發(fā)展。錨定“經(jīng)營有效益”，堅定“利潤必須完成”的信心，健全“營銷牽引、生產(chǎn)協(xié)同”機制，深化“一分錢”提質(zhì)增效專項行動成效，多措并舉提升收益水平；抓好主動資產(chǎn)管理，在紅碼轉(zhuǎn)綠、減虧控虧、權益融資等方面下功夫，充分釋放管控優(yōu)化效能。錨定“增長有潛力”，堅定“內(nèi)驅(qū)性增長”的信心，加強綠電交通、綠電直連、零碳園區(qū)、新型儲能等政策研究，力爭推動新產(chǎn)業(yè)落地；統(tǒng)籌開展智慧場站改造、“AI+供熱”課題研究、虛擬電廠探索實踐，推動新能源集約化運維平臺發(fā)揮實效。錨定“發(fā)展有價值”，堅定“發(fā)展絕不掉隊”的信心，堅持“迎風向海”，著力提升河北省內(nèi)裝機，發(fā)展省外優(yōu)勢區(qū)域，全力推進良村熱電擴建、大連海上風電等重點項目落地；大力加強全壽期管理，確保投產(chǎn)即見效，增強項目長期抗風險能力。

中國電能

中國電能緊緊圍繞“全面提升專業(yè)化能力”發(fā)展主線，全面攻堅年度目標和重點任務。深入推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構建覆蓋采購全鏈條、供應鏈全要素的一體化數(shù)智平臺，推進“AI+招標采購”系統(tǒng)年內(nèi)上線，優(yōu)化電商平臺功能，提升服務價值。壓茬推進招采服務區(qū)域化改革，總結(jié)中國電能東北分公司試點經(jīng)驗，穩(wěn)妥整合二級單位招標代理資源，逐步設立其他區(qū)域公司，全面提升服務能力和集約采購效率。加快構建專業(yè)化能力體系，打通“員工—骨干—專家”發(fā)展通道，健全設備全生命周期質(zhì)量管控體系。持續(xù)強化基層黨建和黨風廉政建設，鞏固拓展學習教育成果，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，營造風清氣正良好政治生態(tài)。

東北公司

東北公司將聚焦更好落實“均衡增長戰(zhàn)略”、解決制約高質(zhì)量發(fā)展問題，堅定不移作改革支持者與踐行者。堅守目標，深化“一分錢”提質(zhì)增效專項行動、虧損治理與營銷體系建設，堅決完成年度業(yè)績目標。全速發(fā)展，加速推進風火儲熱融合項目、新能源大基地項目建設，積極拓展新賽道實現(xiàn)新突破。精準落實，按照國家電投集團管控體系優(yōu)化改革要求，聚焦薪酬績效、組織用工、核電檢維修、新質(zhì)生產(chǎn)力等領域全方位推進改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能。嚴守防線，有效防控化解重點領域風險，堅守安全環(huán)保與保供底線，提升防控能力水平。全面從嚴，扛牢全面從嚴治黨政治責任，推動黨建價值創(chuàng)造，引領保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

河南公司

河南公司錨定全年目標任務不動搖，以精益管理“四種理念”，強化主動提質(zhì)增效、對標一流、市場營銷、資產(chǎn)管理，全力破解虧損企業(yè)治理難題，精益求精實現(xiàn)經(jīng)營登高目標；注重增長潛力和發(fā)展價值，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，以“三千精神”推動新能源項目開發(fā)，提速儲備項目轉(zhuǎn)化落地，搶抓創(chuàng)新業(yè)態(tài)發(fā)展機遇，攻堅“風光火儲熱”“源網(wǎng)荷儲”兩個一體化突破，打造綠色發(fā)展新的增長極；落實管控優(yōu)化體系要求，深化“2+N”生產(chǎn)管控，推動思想、功能、管理、組織、規(guī)劃、體系、機制等一體變革，全面保障改革適應性、穿透性、有效性；堅決扛起安全環(huán)保政治責任，始終把安全環(huán)保、法治合規(guī)、紀律規(guī)矩挺在前面，實施風險防控提檔行動，抓好巡視巡察整改、審計共性問題自查自糾，鞏固學習教育成果，以高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高水平安全，精經(jīng)營、穩(wěn)增長、促發(fā)展。

廣西公司

2025年下半年，廣西公司將錨定目標任務，以堅定的信心和務實的行動實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官。加快海上風電大基地建設，全力推動90萬千瓦海風項目開工，積極獲取北部灣深遠海海上風電項目資源；加大陸上新能源基地開發(fā)力度，推動農(nóng)村能源革命試點縣、源網(wǎng)荷儲一體化、光伏儲能實證基地等新興產(chǎn)業(yè)落地。狠抓“保安全、保投產(chǎn)”，推動光華鋪風電、北牙光伏等項目全容量投產(chǎn)。高標準開展“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，抓實主動資產(chǎn)管理，做實區(qū)域營銷集中管理，強化市場營銷，全力推進新能源項目補貼回收。深入推進管控體系優(yōu)化，推行“大部制”改革，優(yōu)化區(qū)域一體化管控模式。完善作風建設長效機制，扎實做好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育“回頭看”，深化落實集中整治違規(guī)吃喝、整治形式主義為本部和基層減負等工作，持續(xù)營造風清氣正的良好氛圍。

廣東公司

廣東公司迅速全面學習、深入解讀會議精神，及時增強廣大干部員工對會議精神的認識和理解，一體推進全年目標完成和“十四五”規(guī)劃圓滿收官。將會議精神融入公司“十五五”規(guī)劃編制完善，謀劃公司未來五年發(fā)展的“施工圖”。下半年，廣東公司將堅持“四著重四重點”，奮力奪取全年目標追擊戰(zhàn)新勝利。著重抓經(jīng)營，以氣電價格政策調(diào)整和“一分錢”提質(zhì)增效專項行動為重點，確保年度奮斗目標完成；著重抓發(fā)展，以海風項目投決開工、新資源儲備和創(chuàng)新業(yè)態(tài)拓展為重點，夯實“十五五”高質(zhì)量發(fā)展基礎；著重抓管理，以合規(guī)體系建設和體制機制改革為重點，提升管理效能；著重抓黨建，以巡視整改長效機制建立和基層基礎建設為重點，增強凝聚力，振奮精氣神。

山東公司

上半年，山東公司聚焦“裝機突破500萬、經(jīng)營業(yè)績再躍升”目標，統(tǒng)籌部署、全面發(fā)力，關鍵指標同比最好、優(yōu)于預期，其中，新增核準、營業(yè)收入、利潤總額均排名國家電投集團同類企業(yè)前茅。下一步，山東公司將落實好集團主要負責人研討班暨管控體系優(yōu)化專題研討班精神，加快可持續(xù)高質(zhì)量健康發(fā)展。守牢安全生產(chǎn)紅線底線，壓實各級安全生產(chǎn)責任，做好雙重預防機制建設，實施積分考核評價，一體推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)平臺應用和標桿場站建設。融入集團管控體系優(yōu)化大局，貫徹落實好集團“三級四層五化”總體部署，做好山東區(qū)域“十五五”規(guī)劃，充分發(fā)揮董事會作用，提升整體管控效能。加快重點項目建設投產(chǎn)，陸續(xù)實現(xiàn)“隴電入魯”送端基地、陸上集中式風光基地項目投產(chǎn)，推動海上風電ZB2、半島南5號項目年內(nèi)開工，確保完成各項目標任務。

重慶公司

重慶公司立足區(qū)域特征，打造差異化競爭優(yōu)勢。落實“均衡增長戰(zhàn)略”，構筑“1+3+N”格局，域內(nèi)推動“外電入渝”第二通道建設、合川及長壽綜合能源基地落地，聚焦“零碳園區(qū)”“零碳鄉(xiāng)村”、虛擬電廠等大力發(fā)展能源消費側(cè)產(chǎn)業(yè)，域外積極打造滇桂川三個百萬千瓦新能源基地。貫徹價值創(chuàng)造理念，緊盯“量本價”，深化“一分錢”提質(zhì)增效專項行動，抓實主動資產(chǎn)管理、虧損治理、法人壓減、政策突破等工作，突出“跳起摸高”，超額完成集團下達利潤目標。推進全面深化改革，對接集團“三級四層五化”管控體系，抓實產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、區(qū)域一體化、管理穿透化以及產(chǎn)銷協(xié)同，推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。強化合規(guī)風險管理，積極爭取新能源補貼，抓實中央生態(tài)環(huán)保督察、審計共性問題等各類整改及自查自糾，提升合規(guī)經(jīng)營水平。深化全面從嚴治黨，建強干部人才隊伍，打造“紅巖先鋒”黨建品牌，強化作風和紀律建設，落實基層減負，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。

國能生物

國能生物以國家電投集團“均衡增長戰(zhàn)略”為指引，扎實推進止血、輸血、造血“三步走”戰(zhàn)略，聚焦“一減、二穩(wěn)、三提升”工作主線，堅持黨建引領，實現(xiàn)3個“全力以赴”。

全力以赴破困局，加快推進新公司組建和股東增資工作，積極引進優(yōu)質(zhì)新能源項目，落實資產(chǎn)重組，完成補貼回收，助力公司整體紓困轉(zhuǎn)型。

全力以赴謀發(fā)展，錨定“十五五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，深挖生物質(zhì)多元價值，加速推進公司實現(xiàn)從單一生物質(zhì)發(fā)電模式向生物質(zhì)綜合利用、風電、光伏等多電類綜合業(yè)務的跨越發(fā)展。

全力以赴創(chuàng)收益，聚焦碳市場、綠證交易、電網(wǎng)服務等領域政策紅利，深耕“綠電直供”“醇電聯(lián)產(chǎn)”等前沿領域，開展關鍵核心技術攻關，以創(chuàng)新驅(qū)動培育新質(zhì)生產(chǎn)力，確保全面完成年度目標任務，成為國家電投集團轉(zhuǎn)型脫困的標桿。

一分部署，九分落實，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)營有效益，增長有潛力，發(fā)展有價值，以一流業(yè)績?yōu)榻ㄔO世界一流清潔能源企業(yè)提供有力支撐。