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一季度作為映照全年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的風(fēng)向標，跑好“第一棒”至關(guān)重要。今年以來，集團公司煤電、工程建設(shè)兩大板塊以開局即奔跑、實干爭春早的拼搏姿態(tài)，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出雙軌并進的“加速度”——煤電板塊以綠色轉(zhuǎn)型之筆繪就能源保供新圖景，工程建設(shè)板塊以創(chuàng)新驅(qū)動之鑰開啟市場開拓新布局，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。

春潮競涌 雙擎驅(qū)動創(chuàng)佳績

大地回春，生機勃勃。一季度，煤電、工程建設(shè)兩大板塊同步交出亮眼成績單：煤電板塊資產(chǎn)總額同比增長14%，在運、在建、擬建總裝機規(guī)模突破2000萬千瓦；工程建設(shè)板塊則以市場中標額、簽訂合同額分別同比增長177%、335%，實現(xiàn)“量”與“質(zhì)”的嶄新跨越。這一組組躍動的數(shù)據(jù)，恰似春雷激蕩，彰顯出集團公司“能源壓艙石”與“基建主力軍”的發(fā)展活力。

煤電板塊堅決扛穩(wěn)扛牢能源保供首要責(zé)任，強化生產(chǎn)管控和運行調(diào)度，一季度累計完成發(fā)電量116億千瓦時、供熱量2022萬吉焦，供電煤耗、發(fā)電廠用電率、綜合廠用電率、發(fā)電水耗同比下降3.5%、7.5%、0.8%和5.3%，在運機組全部開啟啟停調(diào)峰新模式，參與深調(diào)時長同比增長10%，確保在能源保供關(guān)鍵時刻靠得住、站得出、頂?shù)蒙系耐瑫r，全力助力自治區(qū)綠電消納；所屬供熱企業(yè)管網(wǎng)失水率達歷年最低，用戶滿意度達99%以上，“溫暖工程”效應(yīng)持續(xù)釋放。

工程建設(shè)板塊所屬電力設(shè)計院斬獲42億元的新能源訂單，在風(fēng)光儲領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑；送變電公司新能源中標同比增長215%，實現(xiàn)“彎道超車”；電力工程院成功開拓煤電一體化調(diào)試新領(lǐng)域，華建綠智管樁項目以4600余萬元的合同額叩開華東市場大門……從傳統(tǒng)能源到新能源，從核心區(qū)域到新興市場，工程建設(shè)板塊正以全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢構(gòu)建起跨越式發(fā)展的“四梁八柱”。

創(chuàng)新賦能 管理蝶變展新顏

當數(shù)字化浪潮席卷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，煤電、工程建設(shè)兩大板塊以智慧化轉(zhuǎn)型演繹“老樹發(fā)新芽”的生動實踐。

在準大二期項目施工現(xiàn)場，“智慧工地3.0”平臺猶如精密的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，實時監(jiān)控著塔吊運行數(shù)據(jù)，這套覆蓋安全、質(zhì)量、進度等八大模塊的數(shù)字化管理系統(tǒng)，讓項目周報生成效率提升60%，數(shù)據(jù)采集工作量減少45%，成為項目建設(shè)的“最強大腦”。而在煤電板塊，通過靶向發(fā)力經(jīng)營指標，全線成本動因分析，利用月度滾動預(yù)算填報機制，建立動態(tài)盈虧平衡模型，做到精準化“降成本”；并通過日調(diào)度交易持倉量、優(yōu)化機組運行及檢修方式、動態(tài)調(diào)整策略、加強與蒙西各廠協(xié)同配合等方式，最大限度地“增效益”。截至三月底，煤電板塊所屬13家生產(chǎn)單位盈利面達77%，火電售電均價實現(xiàn)同比、環(huán)比、計劃比、合約比“四增長”，入爐綜合標煤單價同比降低4.2%。

管理機制創(chuàng)新亦如春筍破土，在工程建設(shè)板塊，成本管控“精準滴灌”成效顯著，“三維六率”星級評價模型激活內(nèi)生動力，在電建集團項目薪酬激勵試點中，關(guān)鍵崗位人均效能提升30%。203名項目經(jīng)理多維評價體系和星級項目部分級激勵機制即將落地，為項目管理注入新活力。

安全筑基 護航發(fā)展強保障

安全生產(chǎn)如同隱形的生命線，串聯(lián)起煤電、工程建設(shè)兩大板塊的發(fā)展脈絡(luò)。

煤電板塊依托星級企業(yè)管理體系，以安全管理標準化建設(shè)為抓手，全力統(tǒng)籌發(fā)展與安全。開展的鍋爐“四管”防磨防爆、防誤操作、防電熱保護誤動等三項專項治理行動，如同給機組穿上了“金剛罩”。全面開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)及環(huán)保專項檢查，在運機組故障率次數(shù)同比下降超40%，故障小時數(shù)同比下降50%。

工程建設(shè)板塊啟動的“春雷行動”，為阿右旗風(fēng)電項目施工現(xiàn)場的64臺大型機械進行了“全身體檢”，設(shè)備完好率達100%。同步修訂的安全生產(chǎn)標準化檢查體系新增調(diào)試工程專項標準12項，讓安全管理更有“硬標尺”。這種將安全基因積極植入生產(chǎn)肌理的持續(xù)努力，讓項目建設(shè)安全之舟行穩(wěn)致遠。更具創(chuàng)新性的“三維立體檢查”機制，建立起涵蓋五大類68項高頻風(fēng)險點的安全管理典型問題庫。準大二期項目引入的AI智能識別系統(tǒng)，讓隱患整改率提升至98%。620余人次參加的權(quán)威機構(gòu)專題培訓(xùn)，也為安全生產(chǎn)筑牢了人才根基。

項目攻堅 深耕熱土育新機

在項目建設(shè)的“戰(zhàn)場”上，煤電、工程建設(shè)兩大板塊正上演著“速度與激情”的雙重奏。

煤電板塊通過成立基建項目全過程推進工作組，采取提級管控、專家駐場、日調(diào)度管理機制，全力推進在建、擬建的10個火電項目提速提質(zhì)提效。金山三期、準大二期項目的23項里程碑節(jié)點分別完成15項、12項。5個擬建項目納入“內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局關(guān)于蒙西地區(qū)新增自用煤電規(guī)模400萬千瓦”規(guī)劃。

工程建設(shè)板塊2025年度偏遠農(nóng)牧戶通電升級工程“預(yù)備起跑”，進度超前15%，在民生細微處彰顯國企擔(dān)當。科技創(chuàng)新為項目建設(shè)插上騰飛之翼，智慧工地平臺新增的質(zhì)量履職線上檢查功能，讓管理效率提升40%。3項工法申報、2項行業(yè)獎項籌備……創(chuàng)新的種子正在項目一線生根發(fā)芽。

首季“開門紅”，是起點也是沖鋒號。煤電、工程建設(shè)兩大板塊將堅定信心謀發(fā)展、全力以赴抓落實，加大力度優(yōu)化布局，鞏固經(jīng)營向好態(tài)勢，持續(xù)在管理創(chuàng)新、市場深耕、風(fēng)險防控方面使真勁、下苦功，在這充滿希望的春天里，力爭以首季“開門紅”促全年“滿堂彩”，為集團公司加快建設(shè)一流高效重要能源企業(yè)貢獻力量。