日本一道一区二区视频,国产午夜亚洲精品国产成人,国产精品国产三级国产av主播 ,99热久久这里只精品国产99,99热久久这里只精品国产99

國家電投學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議提出全面實(shí)施“均衡增長戰(zhàn)略”，即堅(jiān)持“四個(gè)均衡”：規(guī)模增長和投資能力均衡匹配，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展，電源品種和區(qū)域布局均衡優(yōu)化，存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進(jìn)，牢牢把握“增長”這個(gè)核心，大力推進(jìn)管控體系優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。本期，我們將重點(diǎn)展示七家單位在貫徹“均衡增長戰(zhàn)略”中的實(shí)踐與探索，分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，以饗讀者。

新疆能源化工博州公司

存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進(jìn)4127萬元新答卷

增長，是永恒的主題，均衡，是必要的調(diào)整。在新疆電網(wǎng)消納能力不足、光伏發(fā)電限電和交易電價(jià)降低等諸多不利形勢下，如何貫徹落實(shí)集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”，切實(shí)做到存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進(jìn)，新疆能源化工博州公司以4127萬元的利潤數(shù)據(jù)，將一份嶄新答卷寫在博州大地。

創(chuàng)效益，找準(zhǔn)精準(zhǔn)之道

同樣的環(huán)境與政策，如何創(chuàng)造不一樣的成果，關(guān)鍵在于頂層設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策。博州公司黨支部支委班子直面公司僅成立一年多，項(xiàng)目可用人員不足15人的現(xiàn)實(shí)困難，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況迅速調(diào)整系列措施，帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)積極探索出一攬子實(shí)踐方案。

自項(xiàng)目調(diào)試階段起，自行研發(fā)程序，自動(dòng)調(diào)整逆變器功率，實(shí)現(xiàn)日出即滿調(diào)試負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行省調(diào)調(diào)試期負(fù)荷，有效增加發(fā)電量約4850萬千瓦時(shí)。確保調(diào)試期電量和電價(jià)最大化收益。隨著工作不斷推進(jìn)，如何解決天氣環(huán)境對光伏發(fā)電功率的顯著影響成為新的難題。為此，博州公司積極推進(jìn)儲能設(shè)備的調(diào)試與投入工作，通過增加儲能規(guī)模來增強(qiáng)電力系統(tǒng)的備用容量，實(shí)現(xiàn)電力需求的削峰填谷和系統(tǒng)能量輸出的可控性，在緩解“棄光”問題的同時(shí)，不僅根據(jù)分時(shí)電價(jià)政策獲取峰谷電價(jià)差，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)有效增加發(fā)電量約4850萬千瓦時(shí)。截至9月底，博州公司15萬千瓦儲能+60萬千瓦光伏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤4127萬元，彰顯了企業(yè)在綠色能源領(lǐng)域的卓越實(shí)力。

提質(zhì)量，由創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)

結(jié)合實(shí)際的策略調(diào)整，不僅提升了實(shí)際效益，也切實(shí)激發(fā)了干部職工內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力。在博樂三電站儲能設(shè)備調(diào)試期間，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)利用儲能設(shè)備進(jìn)行低功率放電以抵消廠用電，降低廠用電量約20萬千瓦時(shí)，節(jié)約相關(guān)費(fèi)用約8萬元。同時(shí)，該團(tuán)隊(duì)通過主動(dòng)控制無功功率，采取由區(qū)域場站平均補(bǔ)充斷面無功功率缺口的措施，成功將電站逆變器無功功率降低25瓦以上，每月可增加發(fā)電量30萬千瓦時(shí)。

打好“光伏+儲能”組合拳，儲能“充電寶”助力博州公司在低電價(jià)時(shí)段存儲電能，在夜間使用存儲的電能，降低整體的用電容量需求，減少基本電費(fèi)。下網(wǎng)電量綜合單價(jià)約為880元/千千瓦時(shí)，儲能系統(tǒng)谷段充電電價(jià)為50至70元/千千瓦時(shí)，利用儲能系統(tǒng)提供廠用電，每日可降低廠用電量約1.6萬千瓦時(shí)。

鋁電公司寧東分公司

“均衡增長戰(zhàn)略”引領(lǐng)創(chuàng)新型鋁電智慧綠色前行

鋁電公司寧東分公司將“四個(gè)均衡”與企業(yè)發(fā)展深度融合，圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)細(xì)節(jié)、深穿透、重實(shí)效工作要求，落實(shí)好建設(shè)國內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)提升技術(shù)指標(biāo)，推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，助力“均衡增長戰(zhàn)略”落地見效。

優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率。寧東分公司引進(jìn)電解槽智能測溫機(jī)器人實(shí)現(xiàn)電解槽溫度自動(dòng)監(jiān)測分析，測溫效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性明顯提升。引入天車軌道維護(hù)機(jī)器人、蓄水池清淤機(jī)器人、10千伏分配高壓開關(guān)柜在線測溫，實(shí)現(xiàn)部分高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人工替代，不僅提高了生產(chǎn)效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，還大幅減少了能源消耗，體現(xiàn)了資源優(yōu)化匹配的顯著成效。

鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。寧東分公司以“王彪技能大師創(chuàng)新工作室”和“楊占軍勞模創(chuàng)新工作室”為依托，通過“揭榜掛帥”模式，制定制度、建立體系、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)跨單位之間進(jìn)行合作，激發(fā)干部員工創(chuàng)新潛能，激勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、QC小組、技術(shù)能手及各生產(chǎn)單位結(jié)合安全生產(chǎn)增產(chǎn)降本等內(nèi)容，聚焦技術(shù)指標(biāo)和現(xiàn)場安全等亟待改善環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新，顯著提升了企業(yè)競爭力和盈利能力。2024年C類科研項(xiàng)目立項(xiàng)11項(xiàng)，科技創(chuàng)新揭榜項(xiàng)目評審定級17項(xiàng)，群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評審44項(xiàng)。

堅(jiān)持增量提質(zhì)，推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型。寧東分公司堅(jiān)持走綠色低碳發(fā)展之路，進(jìn)一步在綠電制鋁、危廢超低排放、成本管控和產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)綠色發(fā)展。承接集團(tuán)鋁電解槽柔性負(fù)荷調(diào)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)研究、光伏50兆瓦級直流接入電解鋁兩項(xiàng)重點(diǎn)C類項(xiàng)目，配合能研院（上海成套院）形成總體框架和技術(shù)方案，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。采用“就地逆變，自發(fā)自用”方式將廠區(qū)光伏車棚、光伏長廊及全廠綜合智慧路燈光伏發(fā)電接入廠區(qū)10千伏系統(tǒng)。協(xié)同抓好“鹽池-寧東”降碳減排綠電替代項(xiàng)目，構(gòu)建多能互補(bǔ)能源體系，提高綠電比例，進(jìn)一步樹立“綠色鋁電”“智慧鋁電”品牌形象。

江蘇公司濱海發(fā)電

存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進(jìn)濱海新標(biāo)桿

江蘇公司濱海發(fā)電在“均衡增長戰(zhàn)略”中找準(zhǔn)定位，以“三個(gè)堅(jiān)持”實(shí)現(xiàn)“三個(gè)新”，力促全會精神和“均衡增長戰(zhàn)略”在濱海落地見效。

堅(jiān)持安全第一，再添新舉措。濱海發(fā)電抓住“人員零傷害、設(shè)備零障礙”安全工作目標(biāo)，深入推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，踐行江蘇公司企業(yè)職工“安全屋”文化理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)。以“四個(gè)統(tǒng)一”強(qiáng)化承包商同質(zhì)化管理，以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺和工程智慧管控云平臺等新技術(shù)手段，提升安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)智能化管控水平。嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán)保“一項(xiàng)目一清單”要求，開展安全環(huán)保自評估和“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，確保安全質(zhì)量環(huán)?！熬挪话l(fā)生”。截至11月22日，一期機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)3352天，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。10月份濱海發(fā)電獲評江蘇公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)示范單位，碳排放管理獲得國家電投高度贊揚(yáng)。

堅(jiān)持存量提質(zhì)，取得新成效。濱海發(fā)電聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，多點(diǎn)發(fā)力降本增效。深入開展SWOT分析，踩準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)采購進(jìn)口煤，截至10月底，累計(jì)采購進(jìn)口煤51.44萬噸，節(jié)約成本2185萬元。堅(jiān)持以“賽馬”機(jī)制為抓手，持續(xù)開展債務(wù)優(yōu)化，取得平均利率2.32%低利率貸款7.5億元，融資利率低于同業(yè)市場貸款平均水平20%。實(shí)時(shí)關(guān)注省網(wǎng)負(fù)荷需求，堅(jiān)持日跟蹤、月調(diào)度，優(yōu)化調(diào)整電量交易策略。截至10月底，完成“一分錢行動(dòng)”提質(zhì)增效1.33億元。

堅(jiān)持增量做優(yōu)，創(chuàng)建新標(biāo)桿。濱海發(fā)電堅(jiān)持“深前期、嚴(yán)開工、精建設(shè)、優(yōu)達(dá)產(chǎn)”的基建理念，深化“黨建+火電工程承包商管理”課題研究，創(chuàng)新探索出“1+5+N”的黨建工作機(jī)制，目前已形成可復(fù)制可推廣的20項(xiàng)課題成果和45項(xiàng)長效管理機(jī)制。堅(jiān)持以里程碑節(jié)點(diǎn)、一級、二級進(jìn)度計(jì)劃為指引，抓實(shí)抓細(xì)濱海擴(kuò)建項(xiàng)目施工全過程管理，嚴(yán)守環(huán)保紅線，嚴(yán)格質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動(dòng)創(chuàng)建文明、示范工地，打造“四色工程”新標(biāo)桿。今年9月底已實(shí)現(xiàn)三期擴(kuò)建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)，先后完成5號機(jī)、6號機(jī)主廠房第一方混凝土澆筑。同時(shí)全力以赴推動(dòng)四期燃煤項(xiàng)目落地，目前已完成初步可行性研究評審。

江西公司高新分公司

電源品種和區(qū)域布局均衡優(yōu)化

推進(jìn)“省為整體”建設(shè)

作為集團(tuán)在贛水電、新能源板塊集中營銷、集中運(yùn)行、集中維檢責(zé)任單位，江西公司高新分公司立足電源品種和區(qū)域布局均衡優(yōu)化，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”，緊扣本公司在戰(zhàn)略落地進(jìn)程中的目標(biāo)與定位，多維度統(tǒng)籌加快推進(jìn)集團(tuán)“省為整體”建設(shè)和新能源生產(chǎn)管控優(yōu)化，率先在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)水電新能源“運(yùn)維檢”一體化管控，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)52座新能源場站集控進(jìn)城、區(qū)域維檢管理，集團(tuán)在贛30座統(tǒng)調(diào)新能源場站區(qū)域集中營銷管理。

著力優(yōu)化區(qū)域營銷體系。積極融入江西公司“113”區(qū)域營銷體系，整合集團(tuán)在贛區(qū)域資源，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同運(yùn)營管理，逐步構(gòu)建營銷與生產(chǎn)配合、發(fā)電與售電互補(bǔ)、火電與新能源互助、集團(tuán)在贛單位互濟(jì)的“大營銷”協(xié)同模式。持續(xù)優(yōu)化、完善現(xiàn)貨輔助決策系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，盡快適配江西省電力市場交易規(guī)則，提升中長期電價(jià)預(yù)測、現(xiàn)貨電價(jià)預(yù)測水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在贛新能源場站整體利益最大化。

著力推進(jìn)新能源場站集中運(yùn)行。按照集團(tuán)“集控進(jìn)城、場站安保、區(qū)域維檢”戰(zhàn)略要求，成立南昌生產(chǎn)運(yùn)營中心，中心目前已與江西省調(diào)和相關(guān)10個(gè)地調(diào)建立調(diào)度關(guān)系，接入場站的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系全部由南昌生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)場站無人值班、少人值守(無人值守)。截至目前，集團(tuán)在贛所有水電新能源場站均已接入南昌生產(chǎn)中心和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺，各項(xiàng)指標(biāo)均滿足中臺態(tài)勢分析要求。

著力優(yōu)化區(qū)域維檢技術(shù)調(diào)配。制定5大+16小區(qū)域維檢方案，形成水、風(fēng)、光區(qū)域“1小時(shí)高效工作圈”發(fā)揮“區(qū)域技術(shù)聯(lián)動(dòng)”作用，提升整體運(yùn)維效能。建立消缺自動(dòng)響應(yīng)梯級跟進(jìn)機(jī)制，從場站維檢處理到生產(chǎn)中心進(jìn)行分析、研判、跟進(jìn)處理，再到公司專業(yè)部門實(shí)時(shí)跟蹤、關(guān)注處理進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各區(qū)域中心技術(shù)力量、物資快速響應(yīng)進(jìn)行支援，既有效推動(dòng)公司內(nèi)外技術(shù)支持，又確保設(shè)備缺陷能在第一時(shí)間及時(shí)處理。

著力優(yōu)化提升安全管控水平。針對“小散遠(yuǎn)邊”場站特點(diǎn)探索行之有效管理方式，建立場站安全生產(chǎn)履職評價(jià)工作機(jī)制，由集控、安環(huán)、生技、營銷四個(gè)部門每月直接對場站安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評分，實(shí)行末位免職、不合格免職的場站長獎(jiǎng)懲激勵(lì)，促進(jìn)場站長安全生產(chǎn)履職意識和能力提升。每季度開展企業(yè)負(fù)責(zé)人全覆蓋安全監(jiān)督檢查工作，對各個(gè)場站安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，促進(jìn)場站安全生產(chǎn)工作有效開展。

貴州金元納雍電廠

“節(jié)”盡所能 增效有道

貴州金元納雍電廠踐行“控成本、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”工作主基調(diào)，創(chuàng)新傳統(tǒng)火電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，“節(jié)”盡所能將資源配置與生產(chǎn)效率互相匹配，以“可控的指標(biāo)管理、優(yōu)質(zhì)的綜合服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新、增長的經(jīng)營質(zhì)效”一體化踐行“均衡增長戰(zhàn)略”。

精準(zhǔn)牽住煤價(jià)、煤耗“牛鼻子”高位統(tǒng)籌、精準(zhǔn)推動(dòng)廠內(nèi)“鍋爐效率低、汽機(jī)熱耗高”等指標(biāo)難題，對鍋爐燃燒系統(tǒng)優(yōu)化改造、運(yùn)行燃燒調(diào)整進(jìn)行攻堅(jiān)，加大設(shè)備巡檢頻次，嚴(yán)密監(jiān)視分析重要輔機(jī)運(yùn)行參數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行煤種摻燒配比等，通過可控的經(jīng)營指標(biāo)定義傳統(tǒng)火電。截至9月底，該廠標(biāo)煤單價(jià)(不含稅)同比下降80.08元/噸，有效保障了企業(yè)正向收益。

聚焦“以人為本”的主體思想優(yōu)化食堂管理、降低消防設(shè)施器材損耗率、提升物業(yè)秩序及衛(wèi)生保潔服務(wù)能力，以細(xì)化的措施和簡化的程序增強(qiáng)職工“滿意指數(shù)”，在保障職工利益的基礎(chǔ)上，以綜合服務(wù)管理提升促進(jìn)均衡增長。以合同用工為例，納雍電廠9月在上一輪合同基礎(chǔ)上，合同用工降低了79人，月度控降人工費(fèi)用約11.08萬元。

今年，納雍電廠高質(zhì)量開展3臺機(jī)組自主檢修，將人工耗費(fèi)大的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目列為自主檢修范疇，在提升技術(shù)技能的同時(shí)大幅降低了檢修費(fèi)用，節(jié)約人工費(fèi)用近270萬元。“一盤棋”思維推進(jìn)“制度改革、大力控降‘三項(xiàng)費(fèi)用’、壓降非生產(chǎn)性支出”，強(qiáng)化與電網(wǎng)中調(diào)溝通交流，爭取“兩個(gè)細(xì)則”補(bǔ)償和容量電價(jià)，全面提升成本競爭意識和能力。10月份，通過商情速遞走勢節(jié)約大宗運(yùn)行物資成本約60余萬元。

廣東公司橫琴能源

均衡發(fā)力橫琴粵澳深度合作區(qū)供冷增長

廣東公司橫琴能源全力支持綠色智慧能源示范島建設(shè)，為橫琴粵澳深度合作區(qū)提供更為舒適可靠的集中供冷服務(wù)。截至9月30日，年售冷量突破2.06億千瓦時(shí)，提前3個(gè)月完成年度售冷任務(wù)目標(biāo)。其中，19家港澳客戶消費(fèi)冷量5431萬千瓦時(shí)，同比顯著增長31%。

把握中心工作，找準(zhǔn)均衡增長發(fā)力點(diǎn)。此次售冷量突破，是橫琴能源落實(shí)集團(tuán)相關(guān)工作要求、推動(dòng)廣東公司支持合作區(qū)建設(shè)“5項(xiàng)任務(wù)、2個(gè)支持”工作的生動(dòng)實(shí)踐。作為廣東公司在大灣區(qū)最大的綜合智慧能源示范項(xiàng)目，橫琴能源始終堅(jiān)持以客戶需求為中心，把提升企業(yè)核心競爭力作為工作重心，堅(jiān)定不移落實(shí)“均衡增長戰(zhàn)略”，切實(shí)找到自身發(fā)展、支持合作區(qū)建設(shè)和助力澳門經(jīng)濟(jì)適度多元發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)。

深挖客戶潛力，激發(fā)用冷需求驅(qū)動(dòng)力。3月1日合作區(qū)封關(guān)后，橫琴發(fā)展進(jìn)入了“快車道”，用冷需求也隨之增長。橫琴能源在全力保障存量客戶用冷的基礎(chǔ)上，大力開展客戶挖潛工作：調(diào)查存量客戶中自備冷源的使用情況，溝通客戶接入?yún)^(qū)域供冷；梳理各氣溫條件下客戶用冷量情況，著重對負(fù)荷及用冷量變化趨勢進(jìn)行每日復(fù)盤分析；推進(jìn)協(xié)調(diào)天沐琴臺等增量客戶錯(cuò)峰進(jìn)行尖峰負(fù)荷壓力測試，滿足客戶調(diào)試效果的同時(shí)提質(zhì)增效。此外，面對多個(gè)月份氣溫變化幅度大等不利因素，橫琴能源連續(xù)9個(gè)月超額完成供冷任務(wù)目標(biāo)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，打好提質(zhì)增效組合拳。針對公司集中供冷客戶服務(wù)方面的疑難雜癥，橫琴能源解放思想、主動(dòng)作為、守正創(chuàng)新，從客戶發(fā)展與用冷體驗(yàn)等問題精準(zhǔn)切入，尋根溯源，挖掘影響用冷體驗(yàn)的原因。通過節(jié)能改造、智能化升級、精細(xì)化管理、延伸服務(wù)、加強(qiáng)政企聯(lián)動(dòng)等一系列“組合拳”，打造集中供冷示范樣本工程，切實(shí)提升客戶信任度、滿意度。

緊抓服務(wù)速度，即時(shí)響應(yīng)更為市場化。橫琴能源成立用戶側(cè)響應(yīng)專班，以“3分鐘響應(yīng)客戶反饋、30分鐘趕到現(xiàn)場”為行動(dòng)基準(zhǔn)，有效預(yù)防化解客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)隱患，以迅速響應(yīng)、高效處理問題贏得客戶信任，用心用情為客戶服務(wù)，擦亮公司名片。

內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠

綠色引領(lǐng)“均衡增長戰(zhàn)略”落地通遼

“在遼闊的原野上，巨型起重機(jī)巍然矗立，吊臂緩緩升起，將風(fēng)機(jī)塔筒與機(jī)艙精準(zhǔn)對接，巨大的葉片宛如羽翼般被緩緩吊裝到位，工人們正在緊張而有序地忙碌著?！边@是內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠的新能源產(chǎn)業(yè)興安盟突泉縣445兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目第11臺風(fēng)機(jī)吊裝時(shí)的場景。

通遼發(fā)電總廠深化落實(shí)“均衡增長戰(zhàn)略”，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提升經(jīng)營效益和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)全方面均衡發(fā)展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

綠色引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在通遼市，打造貯灰場生態(tài)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目，截至目前，光伏電站已累計(jì)發(fā)電2.49億千瓦時(shí)；在花吐古拉鎮(zhèn)，鹽堿地里種“太陽”，開發(fā)建設(shè)綜合智慧能源項(xiàng)目，配套建設(shè)的“煤改電”清潔供暖項(xiàng)目可為鎮(zhèn)政府和村部每年節(jié)約電費(fèi)及燃煤費(fèi)40余萬元/年；在興安盟突泉，規(guī)劃建設(shè)興安盟突泉縣445兆瓦光伏風(fēng)電項(xiàng)目，目前已累計(jì)完成風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑64基，吊裝風(fēng)機(jī)11臺。新能源項(xiàng)目的實(shí)施，為老火電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源源不斷的“綠色”動(dòng)能。

安全生產(chǎn)，強(qiáng)化管理。采取清單化、過程化、痕跡化管理，針對4臺20萬千瓦機(jī)組超期服役，聚焦老舊設(shè)備設(shè)施安全短板，制定班組“每日安全提示上墻”機(jī)制，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級，實(shí)現(xiàn)分級管控。同時(shí)，推出“五卡公示”，開展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識訓(xùn)練（簡稱KYT），提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力。截至目前，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5929天，網(wǎng)控安全生產(chǎn)突破12000天的跨越，獲評全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

保障隊(duì)伍，激發(fā)活力。堅(jiān)持“人才培養(yǎng)搖籃”戰(zhàn)略定位，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。制定“嚴(yán)考促學(xué)”方案，編制專業(yè)題庫，將考試成績與崗位晉升、獎(jiǎng)金分配相關(guān)聯(lián)，激發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)力。今年1至11月，組織“本部+域外”1878人次參考。成立研究生創(chuàng)新工作室，自主研發(fā)完成《火電集控運(yùn)行培訓(xùn)系統(tǒng)》《光伏電站智能割草機(jī)器人》兩個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本約18.6萬元/年。

提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)跨越。圍繞量價(jià)提升、成本管控，制定《通遼發(fā)電總廠成本控降一分錢行動(dòng)方案》，簽訂減虧增效專項(xiàng)責(zé)任書14項(xiàng)，抓實(shí)減虧舉措實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉。成立“容量電費(fèi)爭取”和“現(xiàn)貨交易”專班，形成日管控、周分析、月總結(jié)機(jī)制。堅(jiān)持過“緊日子”，開展閥門內(nèi)漏、真空嚴(yán)密性治理，機(jī)組真空較修前平均提高4千帕，主汽流量降低17噸/時(shí)，給水流量降低25噸/時(shí)，指標(biāo)提升明顯。