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9月18日至19日，公司黨委書記、董事長陳建明赴江西贛能上高百萬清潔煤電項目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司安全質(zhì)量總監(jiān)、電力事業(yè)部和項目部主要領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

陳建明一行詳細查看了鍋爐房、主廠房、側(cè)煤倉、外圍附屬工程及冷卻塔等作業(yè)區(qū)域，詳細詢問并聽取了項目當前安全、質(zhì)量、進度情況。

在項目管理座談會上，陳建明指出，上高工程作為公司體量最大的工程項目，目前到了最為關(guān)鍵的“攻堅”階段，要抓住與贛能集團首次合作的重要機遇，要不斷深化管理要素，提升管理品質(zhì)。一是要正視問題，堅定信心，攻堅克難。提高認識，站在更高的角度去思考，帶著“質(zhì)疑”的態(tài)度不斷深化管理層級，在實干中“出品牌、出人才、出成果、出效益，出市場”；二是要充分認識安全質(zhì)量絕對是底線的底線。任何時候都不能放松“標準化建設(shè)”這個抓手，要進一步強化雙重預(yù)防機制和風險應(yīng)急管控；三是要切實落實好網(wǎng)格化管理和“反三違”。安全管理的重要一環(huán)就是反違章，要持續(xù)加強機械、腳手架、交叉作業(yè)等易發(fā)風險防范，把職責落實到位，從源頭上管控；四是要持續(xù)加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)。以客戶為中心聚焦價值創(chuàng)造，打造優(yōu)質(zhì)團隊，持續(xù)加強黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以黨建促現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。