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連日來，蒲城發(fā)電公司以提質(zhì)增效引領(lǐng)，用“三條主線”勾勒出清晰的盈利模式，毫不懈怠抓好安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。8月份，該公司發(fā)電量8.2億千瓦時(shí)，同比增利329.02萬元。

該公司在安全生產(chǎn)上，以“一站式”安全管理模式為抓手，把提升設(shè)備管理水平作為“降非停”的突破口，以設(shè)備降缺陷等為抓手，多措并舉優(yōu)化運(yùn)行方式，持續(xù)開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備跑冒滴漏專項(xiàng)整治，確保機(jī)組滿發(fā)多發(fā)，使設(shè)備治理成為扭虧攻堅(jiān)的突破口。該公司在提質(zhì)增效上，堅(jiān)持“量為基礎(chǔ)、價(jià)為核心”“外部爭電量、內(nèi)部提質(zhì)量”策略，統(tǒng)籌管控好電量、煤價(jià)等影響效益的要素指標(biāo)，全力爭取各類基數(shù)電量和市場電量，抓牢優(yōu)質(zhì)老用戶的同時(shí)，不斷挖掘新用戶，確保各項(xiàng)指標(biāo)始終可控在控，確保利潤最大化。該公司在煤價(jià)控制上，始終堅(jiān)持“合理庫存、調(diào)度有序”的策略，緊盯電煤市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)電煤市場研究分析，統(tǒng)籌平衡煤價(jià)等因素，在穩(wěn)定主體貨源的同時(shí)，嚴(yán)格遵循先入先燒、煤種分堆、方便上煤的原則，最大限度降低存煤的熱值損失，并在保證適燒和滿足環(huán)保要求的前提下，進(jìn)一步降低入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)，全面提升燃料管理水平。