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7月10日，國家電投召開世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)項目（以下簡稱“1455”項目）啟動會。受國家電投總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿委托，國家電投黨組成員、總會計師陳西出席會議并傳達有關(guān)工作要求。

會議指出

“1455”項目是國家電投貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系有關(guān)要求的重要舉措，是國家電投高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，也是實現(xiàn)國家電投統(tǒng)建ERP系統(tǒng)再優(yōu)化、再推廣的重要抓手。自國家電投數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組2024年第一次會議研究決定開展“1455”項目以來，各項準備工作扎實推進，為項目啟動奠定堅實基礎(chǔ)。

會議要求

國家電投各級要進一步統(tǒng)一思想，充分認識“1455”項目的重要性和緊迫性，加快推進項目建設(shè)各項工作。

要樹立大局意識，瞄準建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系目標，高標準推進項目建設(shè)，全力將“1455”項目打造成為中央企業(yè)標桿。

要加強組織保障，各部門、各單位主要負責(zé)人要親自研究、親自指揮，骨干人員要全程參與、脫產(chǎn)參與，確保參建人員充分投入。

要建立健全工作機制，厘清總部有關(guān)部門和二級單位工作界面和權(quán)責(zé)關(guān)系，加強考核激勵，抓好宣傳培訓(xùn)，確保項目建設(shè)有序推進。

要堅持價值驅(qū)動、業(yè)務(wù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動，持續(xù)推動經(jīng)營管理體系化、經(jīng)營作業(yè)標準化、經(jīng)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。

會上，國家電投財資部匯報了“1455”項目建設(shè)總體方案，中國電力匯報了“1455”項目樣板間建設(shè)方案，電投數(shù)科匯報了“1455”項目內(nèi)部專業(yè)技術(shù)支撐方案。項目咨詢方及SAP產(chǎn)品提供方作專業(yè)發(fā)言。會后，樣板間建設(shè)單位、國家電投有關(guān)部門（中心）舉行工作座談會，圍繞項目主數(shù)據(jù)治理、人力資源需求以及下一步工作計劃等交流討論。

國家電投首席信息官兼財資部主任徐立紅，總部有關(guān)部門負責(zé)人，中國電力等樣板間建設(shè)單位主要負責(zé)人，電投數(shù)科、財務(wù)共享中心、司庫管理中心有關(guān)負責(zé)人，咨詢單位及SAP產(chǎn)品供應(yīng)商有關(guān)負責(zé)人，其他二級單位以及“1455項目”樣板間推進小組、PMO和實施組成員共約580人參會。

拓展閱讀

2022年3月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，提出構(gòu)建“1455”（一個目標、四個變革、五項職能、五類體系）為架構(gòu)的“世界一流”財務(wù)管理體系。其中，1455中的1是“一個目標”，要求通過5年左右的努力，中央企業(yè)整體財務(wù)管理水平明顯躍上新臺階，通過10-15年的努力，推動絕大多數(shù)央企建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財務(wù)管理體系，一批央企財務(wù)管理水平位居世界前列；4是“著力推動理念、組織、機制、功能手段四個變革”；第1個5是“重點強化核算、資金、成本、稅務(wù)、資本運作五項職能”；最后1個5是“持續(xù)完善全面預(yù)算管理、合規(guī)風(fēng)控、財務(wù)數(shù)智、財務(wù)管理能力評價、財務(wù)人才隊伍建設(shè)五大體系”。旨在推動中央企業(yè)進一步提升財務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系。

為貫徹落實國務(wù)院國資委加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的要求，國家電投數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組2024年第一次會議研究決定開展以業(yè)財融合為鮮明特征的“1455”世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)項目（簡稱“1455”項目）?！?455”項目以SAP ERP為底座，以司庫為突破口，以合同為主線，以“先樣板間，后全面推廣”為策略，以價值驅(qū)動全面實現(xiàn)業(yè)財一體化。確定以中國電力為核心，內(nèi)蒙古公司、五凌電力、湖北公司、中電國際等五家共同作為國家電投1455“樣板間”單位，覆蓋全產(chǎn)業(yè)板塊，再以樣板間為藍本分批推廣，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)從無到有的以SAP ERP為基礎(chǔ)的“一流財務(wù)體系”的搭建，再用2-3年時間快速完善和優(yōu)化，后續(xù)持續(xù)迭代。