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國家電投集團公司系統(tǒng)主要負責(zé)人專題研討班提出,“要實施‘一分錢行動’,爭取2024年全集團平均度電成本降低‘一分錢’”。中國電力第一時間宣傳貫徹落實,召開生產(chǎn)經(jīng)營工作例會就實施好“一分錢行動”進行專項部署,并從對標(biāo)價值創(chuàng)造、加強經(jīng)營管理、強化風(fēng)險管控等方面著手,全力以赴提質(zhì)增效,全面提升經(jīng)營效益。資源是有限的,如何利用有限的資源實現(xiàn)產(chǎn)出最大化,是我們孜孜不倦的追求。企業(yè)內(nèi)部皆成本,中國電力官微現(xiàn)開設(shè)“一分錢行動”專欄,探尋企業(yè)降本增效最優(yōu)解。
2024年,蕪湖發(fā)電以扭虧為盈為全年目標(biāo)任務(wù),堅持向創(chuàng)新要效益、向管理要效益、向市場要效益,最大限度降低生產(chǎn)成本,從從點點滴滴抓起,于方方面面增效。截至目前,公司同比增利約1.88億元。
01
細算“口糧賬”
每天早晨上班,蕪湖發(fā)電分管燃料的副總監(jiān)第一件事就是查看公司燃煤實時耗量、煤場結(jié)構(gòu)、港口庫存、動力煤市場關(guān)鍵指數(shù)等信息。
“首先要了解自己需要什么樣的口糧,以及公司發(fā)出每一度電的燃料成本;其次要精準(zhǔn)分析煤價走勢,加強電煤市場預(yù)測?!?/p>
知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。而“細算賬、明算賬”則成為蕪湖發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)班子的口頭禪。如何滿足燃料控價目標(biāo)和計劃安排,如何在市場低點踏準(zhǔn)節(jié)奏,如何合理調(diào)配進口煤、內(nèi)貿(mào)市場煤、月度長協(xié)煤進廠時序……“算賬”的話題貫穿班子各類會議。
目的只有一個——千方百計降低燃料成本,不折不扣完成年度目標(biāo)任務(wù)。
堅持“過緊日子”,找準(zhǔn)降本增效關(guān)鍵點。1—5月份,該公司從煤源采購、配煤摻燒、物流成本等方面共計節(jié)約燃料成本6677萬元。
02
“金點子”變成“真金子”
電除塵灰斗蒸汽加熱尾水有150℃,直接排放太可惜了,旁邊的氣化風(fēng)只要求加熱到90℃,為什么不把這個尾水利用起來?
還有脫硝稀釋風(fēng)加熱器,尾水溫度也不低,可以用來加熱濕電清掃風(fēng)!
參加工作不久的小劉,在爐檢部跟班學(xué)習(xí)一段時間后,提出了一個問題。一拍即合,師弟小郜有了類似的想法。
行動決定價值
蕪湖發(fā)電立即召開“除塵系統(tǒng)加熱風(fēng)節(jié)能改造項目”推進會,由生技部牽頭,爐檢部、發(fā)電部主要實施,對除塵系統(tǒng)加熱風(fēng)進行技術(shù)改造,隨著四臺50千瓦電加熱器的停運,正式由灰斗加熱疏水、脫硝稀釋風(fēng)暖風(fēng)器疏水加熱,兩臺“電改疏水”加熱改造均達到預(yù)期。
“改造后的尾水還可以用于補充脫硫塔漿液以及尿素溶液制備,實現(xiàn)階梯利用?!备脑祉椖控撠?zé)人艾峰介紹說。
“金點子”變成“真金子”
連起綠水青山
項目實施后,一年可節(jié)約廠用電140萬千瓦時,折算電價56萬元,并實現(xiàn)一年減少尾水排放1.87萬噸,帶來可觀的經(jīng)濟和環(huán)保效益,獲得“國家實用新型”專利。
03
三管齊下“砍”成本
“要進一步降低脫硝成本,降控尿素消耗!”蕪湖發(fā)電總經(jīng)理在司務(wù)會上強調(diào)。
今年以來,該公司持續(xù)提升精益化管理水平,控成本、強管理、提質(zhì)效,面對脫硝成本高的難題,發(fā)電部領(lǐng)命成立尿素降控攻關(guān)小組,進一步探索方法機制。經(jīng)過每周跟蹤尿素消耗情況,定期討論解決影響尿素消耗的實際問題,并召開專題會研究制約因素,三管齊下降低機組尿素耗用量——
精細化配煤摻燒,抓源頭管控;
優(yōu)化磨煤機組合、調(diào)整燃燒配風(fēng),抓過程控制;
安裝煙氣均流裝置優(yōu)化煙氣流場、定期進行噴氨優(yōu)化,抓末端治理。
同時,該公司對外主動聯(lián)系同行業(yè)單位,進行對標(biāo)學(xué)習(xí);對內(nèi)開展值際指標(biāo)競賽,加大指標(biāo)考核獎勵,激勵各值運用精益思維,探索最佳控制方式,掀起了一波勤調(diào)穩(wěn)控尿素的熱潮。
1月至5月,蕪湖發(fā)電尿素耗量比值59.38噸/億千瓦時,較去年同期下降21.9%,共節(jié)省尿素費用169.1萬元。
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