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國(guó)家電投集團(tuán)公司系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人專題研討班提出，“要實(shí)施‘一分錢行動(dòng)’，爭(zhēng)取2024年全集團(tuán)平均度電成本降低‘一分錢’”。中國(guó)電力第一時(shí)間宣傳貫徹落實(shí)，召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)就實(shí)施好“一分錢行動(dòng)”進(jìn)行專項(xiàng)部署，并從對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控等方面著手，全力以赴提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營(yíng)效益。資源是有限的，如何利用有限的資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化，是我們孜孜不倦的追求。企業(yè)內(nèi)部皆成本，中國(guó)電力官微現(xiàn)開設(shè)“一分錢行動(dòng)”專欄，探尋企業(yè)降本增效最優(yōu)解。

2024年，蕪湖發(fā)電以扭虧為盈為全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持向創(chuàng)新要效益、向管理要效益、向市場(chǎng)要效益，最大限度降低生產(chǎn)成本，從從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，于方方面面增效。截至目前，公司同比增利約1.88億元。

01

細(xì)算“口糧賬”

每天早晨上班，蕪湖發(fā)電分管燃料的副總監(jiān)第一件事就是查看公司燃煤實(shí)時(shí)耗量、煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)、港口庫(kù)存、動(dòng)力煤市場(chǎng)關(guān)鍵指數(shù)等信息。

“首先要了解自己需要什么樣的口糧，以及公司發(fā)出每一度電的燃料成本；其次要精準(zhǔn)分析煤價(jià)走勢(shì)，加強(qiáng)電煤市場(chǎng)預(yù)測(cè)?！?/p>

知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。而“細(xì)算賬、明算賬”則成為蕪湖發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)班子的口頭禪。如何滿足燃料控價(jià)目標(biāo)和計(jì)劃安排，如何在市場(chǎng)低點(diǎn)踏準(zhǔn)節(jié)奏，如何合理調(diào)配進(jìn)口煤、內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)煤、月度長(zhǎng)協(xié)煤進(jìn)廠時(shí)序……“算賬”的話題貫穿班子各類會(huì)議。

目的只有一個(gè)——千方百計(jì)降低燃料成本，不折不扣完成年度目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)持“過(guò)緊日子”，找準(zhǔn)降本增效關(guān)鍵點(diǎn)。1—5月份，該公司從煤源采購(gòu)、配煤摻燒、物流成本等方面共計(jì)節(jié)約燃料成本6677萬(wàn)元。

02

“金點(diǎn)子”變成“真金子”

電除塵灰斗蒸汽加熱尾水有150℃，直接排放太可惜了，旁邊的氣化風(fēng)只要求加熱到90℃，為什么不把這個(gè)尾水利用起來(lái)？

還有脫硝稀釋風(fēng)加熱器，尾水溫度也不低，可以用來(lái)加熱濕電清掃風(fēng)！

參加工作不久的小劉，在爐檢部跟班學(xué)習(xí)一段時(shí)間后，提出了一個(gè)問(wèn)題。一拍即合，師弟小郜有了類似的想法。

行動(dòng)決定價(jià)值

蕪湖發(fā)電立即召開“除塵系統(tǒng)加熱風(fēng)節(jié)能改造項(xiàng)目”推進(jìn)會(huì)，由生技部牽頭，爐檢部、發(fā)電部主要實(shí)施，對(duì)除塵系統(tǒng)加熱風(fēng)進(jìn)行技術(shù)改造，隨著四臺(tái)50千瓦電加熱器的停運(yùn)，正式由灰斗加熱疏水、脫硝稀釋風(fēng)暖風(fēng)器疏水加熱，兩臺(tái)“電改疏水”加熱改造均達(dá)到預(yù)期。

“改造后的尾水還可以用于補(bǔ)充脫硫塔漿液以及尿素溶液制備，實(shí)現(xiàn)階梯利用?！备脑祉?xiàng)目負(fù)責(zé)人艾峰介紹說(shuō)。

“金點(diǎn)子”變成“真金子”

連起綠水青山

項(xiàng)目實(shí)施后，一年可節(jié)約廠用電140萬(wàn)千瓦時(shí)，折算電價(jià)56萬(wàn)元，并實(shí)現(xiàn)一年減少尾水排放1.87萬(wàn)噸，帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益，獲得“國(guó)家實(shí)用新型”專利。

03

三管齊下“砍”成本

“要進(jìn)一步降低脫硝成本，降控尿素消耗！”蕪湖發(fā)電總經(jīng)理在司務(wù)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

今年以來(lái)，該公司持續(xù)提升精益化管理水平，控成本、強(qiáng)管理、提質(zhì)效，面對(duì)脫硝成本高的難題，發(fā)電部領(lǐng)命成立尿素降控攻關(guān)小組，進(jìn)一步探索方法機(jī)制。經(jīng)過(guò)每周跟蹤尿素消耗情況，定期討論解決影響尿素消耗的實(shí)際問(wèn)題，并召開專題會(huì)研究制約因素，三管齊下降低機(jī)組尿素耗用量——

精細(xì)化配煤摻燒，抓源頭管控；

優(yōu)化磨煤機(jī)組合、調(diào)整燃燒配風(fēng)，抓過(guò)程控制；

安裝煙氣均流裝置優(yōu)化煙氣流場(chǎng)、定期進(jìn)行噴氨優(yōu)化，抓末端治理。

同時(shí)，該公司對(duì)外主動(dòng)聯(lián)系同行業(yè)單位，進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；對(duì)內(nèi)開展值際指標(biāo)競(jìng)賽，加大指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各值運(yùn)用精益思維，探索最佳控制方式，掀起了一波勤調(diào)穩(wěn)控尿素的熱潮。

1月至5月，蕪湖發(fā)電尿素耗量比值59.38噸/億千瓦時(shí)，較去年同期下降21.9％，共節(jié)省尿素費(fèi)用169.1萬(wàn)元。